Mapas Financeiros

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

2 - Mapa da estratégia: o plano para ter sucesso Redsigma – Sistemas de gestão, Lda www.redsigma.pt # 02 Dezembro de 2005 1.1 O que é um mapa da estratégia? Um mapa da estratégia é uma representação visual da estratégia de uma organização, é uma descrição gráfica do modelo de funcionamento do negócio de uma organização (também se podem desenhar mapas da estratégia para organizações sem fins lucrativos). Como refere Joan Magretta no livro “O que é a Gestão”, “um modelo de negócio…

BALANCED SCORECARD E MAPAS ESTRATÉGICOS Nelson dos Santos António Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa ISCTE/ Escola de Gestão nelson.antonio@iscte.pt Jorge José Martins Rodrigues Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Campus do IPS – Estefanilha 2914-503 SETÚBAL Tel.: 265 709 354 Fax.: 265 709 377 jjrodrigues@esce.ips.pt Grupo Estratégia Organizacional/ISCTE - Working Paper nº 1/06 Março 2006 2 BALANCED SCORECARD E…

Mapas Estratégicos A estratégia mostra como a organização pretende criar valor sustentável para os acionistas. No Capítulo 1, documentamos como as organizações de hoje devem alavancar seus ativos intangíveis para a criação de valor sustentável. A criação de valor por meio de ativos intangíveis difere sob vários aspectos importantes da criação de valor mediante a gestão de ativos tangíveis, físicos e financeiros: 1. A criação de valor é indireta. Os ativos intangíveis, como conhecimento e…

estão evoluindo e quais precisam de maiores cuidados, sendo mais eficientes na hora de montar estratégicas e ações para serem implementadas na empresa. Nas últimas duas décadas, as avaliações de desempenho que visualizam somente os indicadores financeiros e contábeis foram alvo de muitas críticas, que os colocam como limitados e não proporcionam uma avaliação completa da situação da organização. Dentro desse movimento surgem dois pesquisadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton,…

ECONOMIA Area de Atuacao: GESTAO FINANCEIRA/ECONOMIA Administrar os recursos da empresa analisando custos de todos os setores, despesas e rentabilidade envolvendo aspectos tributarios, fiscais, legais e da logistica em geral. Elaborar diagnosticos financeiros para otimizacao de resultados. ________________________________________________________________________________ Atividades de Estagio ________________________________________________________________________________ (1)…

2013 1-Identificação da empresa; 2-Referêncial contabilístico utilizado; 3-Principais políticas contabilísticas; 4-Políticas contabilísticas que foram utilizadas erradamente; 5-Ativos Fixos Tangíveis; 5.1-Mapa das quantias brutas e líquidas do A.F.T. Descrição Terrenos Edifícios Equipamento Equipamento Equipamento Administrativo O.A.F.T. e e Básico Transporte Recursos Outras construções Quantia inicial 100.000,00 €

regime da 39 O paradigma da utilidade da demonstração de Fluxo de Caixa ..........................41 A empresa ............................................................................................................43 O mapa de fluxo de caixa nos documentos de relato financeiro .........................44 Aspectos específicos e apreciação dos valores apurados ....................................49 DE CAIXA…

parte em que esta mais ligado a esse modulo de Gestão, a que se chama “Aplicação Informática a Gestão Financeira”. Na qual tivemos que fazer analise e movimentação de documento como Mapa diário de fluxos de caixa, Mapa diário de Iva, Mapa de diário Global, Mapa diário contabilístico, Mapa extractos contabilístico, Mapa resumo por data, diário e por razão. E sobretudo balanço, demonstração de resultado, demonstração por fluxo de caixa Curso Técnico de Gestão 3ºano 9 Escola de…

Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice Para que serve um balanced scorecard Como surgiu o balanced scorecard Para onde vamos e como vamos fazer a diferença Identificar os clientes alvo e a proposta de valor Desenhar o mapa da estratégia da empresa Medir a execução da estratégia Transformar a empresa Monitorizar a viagem Epílogo Bibliografia 06 08 16 20 26 32 36 42 46 47 2 #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP #7 Balanced Scorecard…