Finanças

Samuel Alves Ano Lectivo 2011/12 Ana Cláudia Bandeira 080401001 Andrea Carolina Pereira 080401071 Pedro Vilariça Rocha 070401168 Rui Tiago Rodrigues 080401121 ÍNDICE APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 Grupo Amorim 4 A Corticeira Amorim 4 Órgãos Sociais 6 Organigrama 7 Unidades de Negócio 8 Estrutura Accionista 9 ENQUADRAMENTO NO SECTOR 10 ANÁLISE DOS RÁCIOS 12 Rentabilidade e Risco 12 Medidas de Risco 12 Indicadores de Rentabilidade 14 Indicadores de Estrutura ou Endividamento 16 Indicadores de Liquidez 18 Indicadores de actividade 19 Indicadores Bolsistas 20 ANÁLISE DE FLUXOS 22 Valor Acrescentado Bruto 22 Mapa de Fluxos de Tesouraria 22 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Grupo Amorim No ano de 1870, em Vila Nova de Gaia, António Alves de Amorim fundou uma pequena unidade produtora de rolhas de cortiça para a indústria vinícola. Posteriormente, com o incremento do comércio internacional no século XX, a rolha da cortiça começa a afirmar-se como um produto de elevada procura, fundamentalmente como complemento dos vinhos de alta qualidade. Em 1963, o que começou como uma pequena empresa familiar, afirma-se agora como uma verdadeira unidade industrial denominada “Corticeira Amorim” . O processo de expansão acima citado prosseguiu com a aposta na diversificação e internacionalização das estruturas de negócio, tendo o Grupo Amorim conquistado a liderança na indústria da cortiça ao nível mundial. Actualmente, a…

As vendas dos vinhos da Ribeira Minho às ‘fábricas de aguardente’ da Companhia Geral do Alto Douro ( 1779-1786)* Antero Leite ACER - Associação Cultural e de Estudos Regionais www.acer-pt.org 1.Introdução Em 1756 é instituída, por Alvará do Marquês de Pombal a Companhia Geral do Alto Douro. Entre os vários privilégios que lhe foram sucessivamente concedidos …

ENDLICH THAIANY RAMOS CACHAÇARIA AROMAR Orientador: Prof.ª Silvana Aparecida Pinter CARIACICA 2013 Sumário 1. A EMPRESA 1.1 Quem somos Cachaçaria Aromar é uma empresa de pequeno porte, está localizada na Rua Carlos Magno Pimentel próximo as margens da rodovia BR 101 km 50 Jucú – Viana – ES. Produzimos cachaças com aroma e sabor refinado, onde os conceitos de modernidade e tradição andam juntos, buscando produzir uma cachaça diferenciada…

borboletas em bronze, registros e uma serpentina de resfriamento adaptada em uma caixa de aço inox. 02 01 03 02 04 03 Decantador em aço inox 304 1,5 mm, escovado de 200 litros com 04 repartições, pranchetas removíveis para limpeza, sistema de drenagem e sistema de escoamento para limpeza. . Dorna diluidora para padronização de Brix de 610 litros, em aço inox 304 1,5 mm, escovada, fundo cônico, termômetro digital com sistema de alarme de temperatura saída no…

5.2.1. Mapa de Investiemento 22 5.2.2. Orçamento de Custos com Pessoal 23 5.2.3. Orçamento de Fornecimentos e Serviços Externos 24 Capítulo VI – Enquadramento Legal e Financeiro 27 6.1. Criação da Empresa 27 6.2. Licenciamento e Alvarás 28 6.3. Contratação 29 6.4. Contribuições Sociais 30 6.5. Seguros 31 Capítulo VII – Plano Económico e Financeiro 32 7.1. Plano de Investimento 32 7.2. Plano de Exploração 33 7.3. Mapa de Fundo de Maneio 34 7.4. Plano Financeiro 35…

Não se pode falar em estratégia sem risco ou oportunidades (em ambos os oceanos). Apesar da urgência de se criarem oceanos azuis, as ferramentas disponíveis estão completamente voltadas para a criação e manutenção de oceanos vermelhos e, enquanto esta realidade perdurar, eles continuarão a predominar. Os princípios para a formulação e execução de estratégias do oceano azul são: Princípios de formulação | | Fatores de risco atenuados | Reconstrua as fronteiras do mercado | | ↓Risco…

azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Grande parte dos oceanos azuis ainda não foi mapeada. O foco predominante dos 5 trabalhos sobre estratégia no sulimos 25 anos concentrou nos oceanos vermelhos da competição acirrada. O resultado foi o desenvolvimento de conhecimento muitos bons sobre como competir com habilidade em águas escarlates, escolher uma posição estratégica de baixo custo, diferenciação ou no foco, e comparar-se de…

optimização dos custos operacionais. Reforçou-se a cultura de melhoria contínua, tendo sido implementadas acções Kaizen nas áreas industriais da Unidade de Negócio que se traduziram por ganhos de eficiência relevantes ao nível dos processos. 1. Análise da Empresa 1.1. Apresentação da Empresa A CORTICEIRA AMORIM SGPS, S.A. é a maior empresa mundial de produtos de cortiça e considerada empresa portuguesa que mais aposta na internacionalização, com operações em…

azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Grande parte dos oceanos azuis ainda não foi mapeada. O foco predominante dos 5 trabalhos sobre estratégia no sulimos 25 anos concentrou nos oceanos vermelhos da competição acirrada. O resultado foi o desenvolvimento de conhecimento muitos bons sobre como competir com habilidade em águas escarlates, escolher uma posição estratégica de baixo custo, diferenciação ou no foco, e comparar-se de…

PRODUÇÃO DE CACHAÇA Abril, 2013. Produção de Cachaça Bebidas destiladas são obtidas por destilação de vinhos de frutas, e fermentados de grãos, tubérculos, raízes, de seiva de agave, de mel e de diversas substâncias açucaradas, como caldo de cana e subprodutos da indústria do açúcar. De maneira geral, o conteúdo em álcool da bebida a ser destilada deriva da fermentação de açúcares contidos na matéria prima. Nessa operação,…