Mapa De Risco E Plano De Contingência

estratégico, de âmbito nacional. 2 - Objetivos Gerais Este programa, de muito longo prazo, tem os seguintes objetivos gerais: incrementar o nível de segurança intrínseca e reduzir a vulnerabilidade dos cenários dos desastres e das comunidades em risco; otimizar o funcionamento do Sistema Nacional de Defesa Civil - SINDEC, em todo o território nacional; minimizar as influências negativas relacionadas com as variáveis tempo e recursos, sobre o desempenho do SINDEC; facilitar uma…

1. Liderança 1.1 Governança Corporativa 1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência 1.3 Análise do desempenho da organização Total = 30 = 30 = 20 = 80 Os riscos empresariais mais significativos que possam afetar o negócio são discutidos e consolidados pelas áreas funcionais da empresa, e acompanhados mensalmente na reunião gerencial da alta direção. Os valores da empresa são estabelecidos pela matriz. Foram elaborados e são atualizados observando as…

introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. Em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das definições mais aceitas nos dias de hoje é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e esforço necessário, assumindo os riscos financeiros,…

Documentação de Comunicação 19 6.4 Riscos Iniciais 19 7. PLANO DE PROJETO 21 7.1 Organização do Projeto 21 7.1.1 Organograma do Projeto 21 7.1.2 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 21 7.1.3 Matriz de Responsabilidades 23 7.1.4 Novos recursos, re-alocação e substituição de membros da equipe 24 7.1.5 Avaliação de Resultados dos Membros da Equipe 24 7.1.6 Definição dos Recursos Materiais Necessários 25 7.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 25

et al., 2005; Attadia, 2003): Tradução da visão: processo que ajuda a construir um consenso em torno da visão e da estratégia da organiza­ção. O resultado deste processo é a tradução da estratégia em termos operacionais, ou seja, o desenho dos mapas estra­tégicos. Comunicação e ligação da estratégia: consiste em fazer com que os objetivos estratégicos sejam ligados aos objetivos dos departamentos e dos indivíduos. Planeamento do negócio: é o processo que consiste em alocar os recursos e

desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica, um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade, também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia. Esta definição recebe críticas, pois ele abrange…

................. 23 Figura 9: Integração do ERP com os Setores ........................................................... 26 Figura 10: Avaliação de Desempenho ....................................................................... 28 Figura 11: Mapa com as Filiais da Empresa XPTO ................................................... 30 Figura 12: Switch ....................................................................................................... 31 Figura 13: Roteador ................

softwares instalados em computadores. (AntiSpamBR, 2007). 2 1. Introdução Esse documento apresenta o Plano Estratégico em Segurança Computacional para Universidade de São Paulo, abrangendo o período de 2006-2009. Foi desenvolvido pelo Grupo Assessor de Segurança Computacional (GPA-Sec), criado pela Coordenadoria de Tecnologia de Informação (CTI) com esta finalidade. Seu objetivo é definir um plano de atividades que permita implementar e obter melhorias consistentes na percepção…

processos organizacionais. O relatório a ser | |elaborado contará, dentro do possível, com informações globais preliminares acerca dos determinantes daquele empreendimento: | |Exame inicial da situação do empreendimento / empresa e suas contingências observáveis (conjunto de circunstâncias particulares a que| |um sistema está submetido, face a um grupo de eventos especiais e particulares). Neste exame deve-se considerar ao menos os seguintes| |tópicos:

360 1.485.461 163.558 27.376 42.157 25.030 1.153 259.274 1.237.125 137.779 169.280 38.362 105.896 1.688.442 613.910 92.145 123.494 34.787 105.548 969.884 Não circulante Empréstimos e financiamentos Partes relacionadas Provisão para contingências e obrigações tributárias Tributos diferidos Deságio na aquisição de investimento Outros passivos 12 8 14 13 (a) 1.581.187 7.077.254 122.239 166.725 851.476 3.739.835 29.334 21.530 2.579.704 4.704.281 315.440 391.939 70.043 178.912