Manutenção Industrial Slack Petronio

Management” “3º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário INTRUDUÇÃO À LOGÍSTICA Conceitos Básicos; Definição de Logística; Evolução dos Conceitos; Atividades Primárias da Logística: Transportes Manutenção de Estoques Processamento de pedidos Atividades de Apoio à Logística Armazenagem Movimentação de Materiais Embalagens de Transportes Suprimentos Programação da Produção Manuseio de Informações LOGÍSTICA INTEGRADA…

MATERIAIS 31 5.4 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 31 6 ÁREA DE PRODUÇÃO 33 6.1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 33 6.2 PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO 33 6.3 PRODUTIVIDADE 34 6.4 PROCESSOS DE PRODUÇÃO E LAYOUT 34 6.5 MANUTENÇÃO 36 6.6 MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS 36 6.7 QUALIDADE 37 6.8 ENGENHARIA 37 6.9 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 37 7 ÁREA FINANCEIRA 39 7.1 ESTRUTURA DA ÁREA FINANCEIRA 39 7.2 GESTÃO DE CAIXA 39 7.3 CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE…

la carte, que é muito lento do ponto de vista do atendimento. O cliente não quer e não pode esperar a comida ser preparada. 33 O sistema “por quilo”, pela própria velocidade do atendimento, com um alto giro de vendas, barateia o custo de manutenção da estrutura de fornecimento, provando que, neste tipo de indústria, a economia de escala é primordial para garantir uma boa rentabilidade. Pode trabalhar sem garçons ou com pequeno número deles, servindo apenas as bebidas e retirando os pratos

pesquisa tem como objetivo propor melhorias na área de Gestão através de ações de marketing de relacionamento voltadas à fidelização dos clientes da empresa Componel Ind. e Com. Ltda, Empresa líder de mercado em seu seguimento atuando no Polo Industrial de Manaus desde 7 de junho de 1982, possuindo varias filiais no Estado do Amazonas e no Estado de São Paulo onde está localizada sua matriz. Este trabalho foi dividido em três tapas. Capitulo I: Diagnóstico Organizacional – onde foi…

la carte, que é muito lento do ponto de vista do atendimento. O cliente não quer e não pode esperar a comida ser preparada. 33 O sistema “por quilo”, pela própria velocidade do atendimento, com um alto giro de vendas, barateia o custo de manutenção da estrutura de fornecimento, provando que, neste tipo de indústria, a economia de escala é primordial para garantir uma boa rentabilidade. Pode trabalhar sem garçons ou com pequeno número deles, servindo apenas as bebidas e retirando os pratos

repetitiva em lotes. Programar a produção é uma tarefa extremamente difícil. A grande variedade de alternativas e a presença de imprevistos tornam muito complexa a definição sobre o que deve ser produzido, onde e quando fazê-lo, sem esquecer da complexa manutenção do equilíbrio entre a demanda e a capacidade produtiva. As indústrias cujo sistema produtivo é orientado para o processo, que é o caso das fundições, não se adequam devidamente à sistemas de cálculo que utilizam a lógica do MRP…

ferro. As prateleiras são a solução para a maior eficiência na movimentação de cargas. Nós oferecemos a você esta solução. Um planejamento de armazenagem completo corresponde a um sistema de trabalho de “mão em mão” entre a prateleira e o veículo industrial/dispositivo de comando de prateleiras. Desde o armazenamento de paletes, recipientes, embalagens e bandejas até produtos longos, nós dispomos de uma vasta oferta de sistemas de prateleiras e armazenamento, construção de mezaninos e…

adequados ao cliente e à empresa. As transformações ocorridas no cenário econômico nos últimos tempos, a queda de barreiras comerciais, a ampliação do acesso a matérias-primas e produtos em diferentes partes do mundo, e ainda a automação dos processos industriais e a necessidade de redução de custos desenham um panorama promissor para o setor logístico. A intercionalização das indústrias no mundo global amplia cada vez mais a importância da logística, na medida em que os custos…

vivemos reserva-nos hoje elevada dinâmica e um frenesi acentuado de alterações no “status quo” e mudanças de paradigmas. Essas mutações acontecem em vários ambientes, especialmente nos empresariais, que mais experimentam a transição de uma economia industrial para uma economia de informação. A velocidade com que essas inúmeras mudanças ambientais vêm até nós são elevadas. Os indivíduos e as organizações nem sempre se encontram preparados para suportar essas mudanças tão bruscas, nem…

Kotler (2000, p. 246): “As melhores marcas trazem uma garantia de qualidade. Mas uma marca é um símbolo ainda mais complexo”. Uma marca indefinida ou mal administrada pode desvalorizar a empresa. Para que isto não ocorra é necessária uma manutenção de melhoria, acompanhamento da funcionalidade, qualidade e aceitação da mesma pelos clientes. Dentro desta linha de raciocínio a CreAtive desenvolveu a logomarca conforme Figura 01, abaixo: [pic]…