Manutenção Industrial Autonoma

............................................03 1.2PASSO 1 – TERCEIRIZAÇÃO........................................................................................07 1.3 PASSO 2 – MODELO DE CUSTO DE MANUTENÇÃO..............................................08 1.4 PASSO 3 – PLANO ESTRATRÉGICO DE MANUTENÇÃO.......................................10 2. ETAPA 2…

CASO: UMA APLICAÇÃO EM MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS Com o aumento dos desafios impostos pela indústria e economia ao redor do mundo, foi necessária a criação de novas técnicas visando melhorias nos setores das empresas, principalmente no setor de manutenção, vital nos processos produtivos, administrativos e outros. Baseado nisso, abordaremos o assunto de ferramentas que ajudam em tais processos como a TPM e CBR. O foco está na intervenção para reparo de manutenção, aplicando o…

Automação de Processos Industriais Janeiro de 2007 Automação em Navios Trabalho realizado por: • Hugo Rosa 50723 • Miguel Venâncio 50788 • Rita Lapa 50843 nº nº nº Introdução Esta apresentação visa os processos de Automação presentes em Navios. Além de uma abordagem geral, vão-se focar 2 sistemas em particular: – Guidance, Navigation and Control (GNC) – Minerva - DCA System of Systems Abordagem à automação legada • A automação tradicional existente…

não está mais nas tarefas – que são detalhes – mas nos processos que transitam de ponta a ponta. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes autônomas e multidisciplinares. É o holismo : focar o todo e não as suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial como a reengenharia e o downsizing , provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de…

2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.PLANEJAMENTO INTEGRADO DE VENDAS E DE OPERAÇÕES – S&OP 4 3.SISTEMA JUST-IN-TIME 5 4.POKA-YOKE 7 5.ISO 9000 (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARTIZATION) 8 6.A TÉCNICA DOS 5S 9 7.TEORIA DAS RESTRIÇÕES – TOC 10 8.MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL – TPM 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 22 INTRODUÇÃO Muitas são as técnicas e filosofias aplicadas ao ambiente organizacional. As técnicas e filosofias que trazem maiores vantagens competitivas para as empresas é por…

4 O CASO AMBEV 4.1 A empresa A empresa em estudo é uma multinacional do setor industrial de bebidas. A Ambev - Companhia de Bebidas das Américas, surgiu em 1999, formando-se a partir da fusão de duas antigas rivais do setor. Já ao iniciar suas atividades, passou a ser a terceira maior indústria cervejeira e a quinta maior produtora de bebidas do mundo. Um novo processo de fusão, em 2004, dessa vez com a belga Interbrew N. V. S. A., colocou a Empresa na posição de maior cervejaria do…

satisfação dos clientes é um dever de todo profissional. Os profissionais de manutenção têm como obrigação atender adequadamente seus clientes, ou seja, os equipamentos, obras ou instalações sob sua responsabilidade, e qualquer tarefa que desempenhem terá impacto direto ou indireto no produto ou nos serviços que a empresa oferece a seus clientes. Trata-se, portanto, de uma cadeia com vários elos onde, certamente, a manutenção é um dos mais importantes no processo produtivo." [4] Neste…

Ueslei Borges Yasmin Cerqueira MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Salvador 2014 FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA 1 ENGENHARIA Hevelin Paixão Drielle Araújo Jéssica Queiroz Railane Moraes Thaisa Meireles Thaise Victória Thamara Wanderley Ueslei Borges Yasmin Cerqueira MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Salvador 2014 Manutenção produtiva Total O termo manutenção surgiu após a I Revolução Industrial, juntamente com a…

adquiridos durante a realização de estágio, principalmente no setor de manutenção e almoxarifado de uma empresa multinacional automobilística, fabricante de tanques de combustíveis para automóveis a base de plástico, conhecendo os métodos de fabricação através de máquinas do tipo sopradoras e seus equipamentos finalizadores: conformadores, estanqueidades, acabadoras e mesas de montagem e inspeção. A relação dos planos de ação na manutenção corretiva, preventiva e preditiva e os…

– CFP/JCG MANUTENÇÃO INDUSTRIAL SANTA LUZIA 2004 Presidente da FIEMG Robson Braga de Andrade Gestor do SENAI Petrônio Machado Zica Diretor Regional do SENAI e Superintendente de Conhecimento e Tecnologia Alexandre Magno Leão dos Santos Gerente de Educação e Tecnologia Edmar Fernando de Alcântara Elaboração Equipe Técnica do SENAI Unidade Operacional CFP JOÃO CARLOS GIOVANINI CFP GERSON DIAS CFP MICHEL MICHELS SUMÁRIO 1. A Evolução da…