Manufatura Fundamentos Da Qualidade

................33 4.3-Utilização do sistema ABC para controle de estoque e periodicidade do inventário...................................................................................................................34 Capítulo 5-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................35 5.1-Os diferentes tipos de organizações e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Visão integrada do processo gerencial e do papel dos…

problemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos. A melhor maneira de prevenir esta situação é selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento. • Cartas Adaptativas de Controle: O objetivo das Cartas de Controle é monitorar a variabilidade existente nos processos, distinguindo causas comuns (causadoras de pequenas variações aleatórias e,…

ALEXANDRE MARTINS (UFSC) 19jacqueline@gmail.com Rolf Hermann Erdmann (UFSC) erdmann@newsite.com.br O objetivo deste artigo é apresentar uma ferramenta de diagnóstico organizacional que permita o alcance dos objetivos de desempenho organizacional: qualidade, custo, flexibilidade, confiabilidade e velocidade, considerando a complexidade dee um sistema de produção, caracterizado pela existência de infinitas conexões entre os elementos que compõe este sistema. Para isso, foi realizado um…

Desde a era Ford até os dias atuais muitas mudanças têm ocorrido no chão-de-fábrica das empresas. Alto volume de estoques, fluxos de peças mal projetados, baixa qualidade e atrasos na produção são fatores não mais tolerados pelos sistemas de produção enxutos. Mudanças significativas estão acontecendo no projeto de sistemas de manufatura, motivadas por tendências, como aumento do número e variedade de produtos, resultando numa queda de quantidade (tamanho do lote) conforme a diversidade aumenta;

por um lider.O objetivo é de ganhar tempo,ou eliminar os tempos mortos. MAIS CONTROLE DE QUALIDADE. Todos os trabalhadores,em todas as etapas da produção são responsavél pela qualidade do produto e a mercadoria .A idéia de qualidade total também atinge diretamente os trabalhadores,que devem ser qualificados para serem contratados. QUALIDADE DE PRODUÇÃO Foi detectado antes do processo do controle de qualidade que havia um desperdicio na produção maior do que o necessário.Movimento…

APLICADA À ENGENHARIA DA PRODUÇÃO (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:40) ENGENHARIA E CIÊNCIAS DOS MATERIAIS II (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:40) FUNDAMENTOS DE ELETRICIDADE E MAGNETISMO (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:40) FENÔMENOS DE TRANSPORTE (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:80) FUNDAMENTOS DE TERMODINÂMICA (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:40) PROCESSOS DE FABRICAÇÃO MECÂNICA (Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Serie:5/CH:80)…

Segundo o Comitê Assessor para Pesquisa e Desenvolvimento Industrial da Comunidade Européia (IRDAC) “Mecatrônica é a integração sinergética da engenharia mecânica com a eletrônica e o controle inteligente por computador no projeto de processos e de manufatura de produtos”. Em outras palavras quer dizer que a Mecatrônica é a junção da engenharia mecânica com eletrônica com um controle inteligente por computador, ou seja, é uma máquina que tem tanto partes mecânicas como partes…

A Ética 2. A Moral 3. Tipos de Gestão 3.1 Gestões de Contratos 3.2. Gestão de Estoque 3.3. Gestão Financeira 3.4. Gestão de Folha de Pagamento 3.5. Gestão Patrimonial 3.6. Gestão de Produção 3.7. Gestão de Vendas 4. Qualidade de Vida 5. A Evolução do Capitalismo 1. A Ética Diferença entre ética e moral: Ética é o principio, moral são aspectos de condutas especificas; Ética é temporal, moral é temporária;…

empresas. Mencionar esta situação não seriam tão importantes se nãoestivéssemos num mundo tão competitivo. Não basta mais ter capital, mão de obra e matéria-prima. É preciso ter algo mais. Então mais do que nunca é preciso planejar com consciência e qualidade. O planejamento estratégico visa orientar e reorientar os negócios e produtos para que gerem lucros e crescimento esperados. O planejamento é um instrumento de gestão, onde se elabora um plano de ação, metas, objetivos e através…

de decisão. Gestão da Qualidade Conteúdo: Gestão estratégica da qualidade nas organizações; dimensões da qualidade em produtos e serviços; como mapear os macroprocessos; identificação de processos críticos; avaliação da qualidade pelo cliente / indicadores de desempenho; melhoria da qualidade: ferramentas, métodos; como tomar ações corretivas e preventivas; melhoria da qualidade; qualidade e inovação; qualidade e sustentabilidade; casos de implantação da qualidade em manufatura e…