Manufatura Enxuta Automobilistica

possui as ferramentas necessárias no seu posto de trabalho. A Ford Motor Company já foi a maior indústria automobilística do mundo, entre as décadas de 1950 e 1960. Porém , devido a falta de qualificação interna das produções montagens, começou a perder mercado para um modelo mais enxuto (Lean Manufacturing), ou seja, com menos custos: Sistema Toyota de Produção. Na manufatura enxuta, aplicada pelo Sistema Toyota de Produção, preza-se pela qualidade total imediata: excluir…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Maria da Conceição Solimeo PRODUÇÃO ENXUTA: IMPLEMENTAÇÃO NA LINHA DE MONTAGEM DE CAIXA ELETRÔNICO Taubaté - SP 2006 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Maria da Conceição Solimeo PRODUÇÃO ENXUTA: IMPLEMENTAÇÃO NA LINHA DE MONTAGEM DE CAIXA ELETRÔNICO Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso Mestrado Profissional de Engenharia Mecânica do Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade de Taubaté Área de Concentração: Produção Orientador:…

levantado e analisado pela literatura acadêmica. São eles: 1 Marques (1987) anota que entre 1984-1986 a informatização da produção teria se dado mais celeremente que a automatização desta. 2 (I) uma indústria de produção discreta em massa - a automobilística; (ii) uma indústria de produção discreta em pequenos lotes ou unitária - a metal-mecânica; (iii) uma indústria de fluxo contínuo e produção adimensional - a petroquímica. Sempre que as informações disponíveis o permitam,…

FACULDADE FAAC – Faculdade Associada de Cotia CURSO Administração de Empresas Dalton Tadeu da Silva Edimar Paulo da Silva LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) COTIA 2005 DALTON TADEU DA SILVA EDIMAR PAULO DA SILVA LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) Trabalho de Conclusão de Curso Administração de Empresas, apresentado á FAAC – Faculdade Associada de Cotia, como exigência para obtenção do título de Bacharel

Passo I: O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi,que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste entusiasmo e da crença de que a indústria automobilística em breve se tornariam carro-chefe da indústria mundial

................................................................. 07 ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Resumo O artigo tem como objetivo demonstrar que as montadoras automobilísticas veteranas no mercado preparam-se para enfrentar o time de empresas jovens que chegou ao país com fábricas enxutas e métodos modernos de produção, investindo na modernização das unidades, algumas instaladas há cinco décadas, para não perder em…

curso de Engenharia de Produção, do 8° semestre, sob orientação do Prof. Breda PIRACICABA OUTUBRO DE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO TEÓRICA 3 2 ETAPA 1 3 2.1 PASSO 2 3 2.1.1 Just in time de Produção 3 2.1.2 Produção enxuta 4 2.1.3 Mínimo inventário em processo e 5S. 7 3 ETAPA 2 9 3.1 PASSO 1 9 3.2 PASSO 2 9 3.3 PASSO 3 10 4 ETAPA 3 10 4.1 PASSO 1 10 4.1.2 Célula de Produção 11 4.2 PASSO 2 12 5 ETAPA 4. 15 5.1 PASSO 1. 15 5.2 PASSO 2 18 6…

1. Objetivo Geral 10 5.2. Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o…

e outro cartão, semelhante, para avisar a necessidade de produzir maior quantidade da mesma), pois ele é responsável diretamente pelo sincronismo do fluxo de materiais no setor de produção. O sistema Kanban tem por objetivo principal ajustar à manufatura às necessidades de demanda, produzindo na quantidade certa e no momento certo. A busca pelo JIT não restringe somente ao setor de produção da organização. Ela é mais abrangente, pois problemas existem em qualquer setor e/ou área de uma empresa

de forma emergencial e/ou na ausência de estrutura adequada para o manuseio do mesmo, bem como preocupação com a saúde dos usuários destes aparelhos, propõe-se, via o projeto integrador I, desenvolver um processo produtivo, embasado na mentlidade enxuta, saúde do indivíduo e nas ferramentas de qualidade, de uma bolsa que também poderá ser utilizada como base para suportar o Notebook. Tal projeto terá como fundamentos, pesquisas teóricas sobre a utilização frequente dos indivíduos nestas…