Manual de Gerente

APRESENTAÇÃO A proposta deste trabalho que é a partir do estudo de caso do Mimercado BIG BEN, deveremos elaborar o manual de gerencia, considerando os princípios estabelecidos como regras fundamentais para o trabalho de gerencia, o gerente deve manter a harmonia e ter controle de todas as funções realizadas, sempre participando, motivando com liderança e criatividade, fazendo com que os funcionários trabalhem sempre motivado e com orgulho da empresa, transmitindo tudo isso aos clientes que serão sempre muito bem atendidos. Sendo assim, planejamos e elaboramos um manual de gerencia e baseado em: MISSÃO VISÃO VALORES INICIATIVA COMPROMETIMENTO OUSADIA E CORRER RISCOS CALCULADOS CRIATIVIDADE LIDERANÇA PAIXÃO MISSÃO É a razão de ser da empresa. O minimercado BIG BEM é um estabelecimento comercial de médio porte onde o publico alvo serão consumidores das classes B,C e D, e vão encontrar produtos de primeira necessidade de qualidade, bom atendimento,limpeza, bons preços, confiança, organização, variedade, qualidade, preços visíveis e legíveis, serviço de entrega e estacionamento. VISÃO Modo como os empreendedores vê o futuro, posição que vão quere ocupar em longo prazo, em 7 anos se nós tornar um grande supermercado da região. VALORES Ter como foco principal os clientes e respeitá-los; Respeito, treinamento e motivação continuam com nossos colaboradores; Excelência no atendimento; Atenção nos detalhes, buscando por falhas e corrigi-las da melhor…

Inactive Task Progress Inactive Task Gerente de Projeto Gerente de Projeto Gerente de Projeto Manual Summary External Tasks Geren Geren Manual Summary Rollup Project Summary Gerente de Projeto Gerente de Projeto Clien Duration-only Summary Gerente de Projeto Gerente de Pro Gerente Manual Task Milestone Gerente de Pro Inactive Summary Split Project: Cronograma do projeto energi Date: Sex 23/05/14 T 182,5 d? Deadline …

Manual do Professor Capítulo 2 1 CAPÍTULO 2 ADMINISTRANDO ORGANIZAÇÕES E PESSOAS: QUEM, O QUÊ E POR QUÊ? ABERTURA DO CAPÍTULO Os trabalhos executados por gerentes estão sendo reformulados pelos mesmos fatores que estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo.…

Manual do Monitor Modelo MAPA MANUAL MONITOR - MAPA INSTRUÇÃO DE TRABALHO DIRETORIA DE OPERAÇÕES Descrição do Processo 1 - INTRODUÇÃO O conhecimento a disciplina e a aplicação de metodologias, compõem uma fórmula de sucesso para uma execuçãoPremium. Os Monitores da Virtual Coonection assim como os gerentes, representam uma peça fundamental nesse modelo de Gestão Compartilhada, pois são os grandes responsáveis pelo desempenho das operações de nossa companhia. Esse…

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS SUPERMERCADOS xxxx 1.0.1 Índice Página 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.0.4 Índice Introdução Âmbito Objetivos 1 2 2 2 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.3 1.3.1 Administração Central Diretor Presidente – CEO Recepcionista/ Secretária executiva Auditoria e controladoria interna Supervisor/Auditor de processos Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 3 3 4 5 5 7 7 MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS XXXXXXXXXXXXXXX 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.6 1.6.1 1.6.2…

Fundação Getulio Vargas Gerenciamento de projetos Gerenciamento em Projetos - turma 6 Grupo: Botafogo Inc. Gerente de Projeto: Fabio Junior Triches Tabela 1: Integrantes do grupo Nome Vanessa Krug Fabio Junior Triches Marcelo Dal Moro Fabricio Vianna Ricardo Argenta Rodrigo de Lara Eduardo Bordin Ronaldo Dario Kloeckner Vinicius Canova e-mail vanykrug@hotmail.com fabiotriches@yahoo.com.br dalmoro.marcelo@gmail.com vianna_f@hotmail.com ricaargenta@hotmail.com…

GESTÃO OPERACIONAL Público Alvo: Gerentes Objetivo geral Importante: → O gerente deve iniciar suas atividades 30 minutos antes da abertura da loja; → Da abertura ao fechamento sempre deverá ter um gerente/sub na loja considerando plantões (líder potencial), feriados e domingos; → O gerente deverá vestir, diariamente, uniforme completo Ao cumprir estas rotinas básicas, o gerente deve realizar cinco atividades, diariamente, nesta ordem: 1. Conceito de inauguração de…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE VEPAKUM TÍTULO CÓDIGO MSGQ01 MANUAL DA QUALIDADE REVISÃO 00 MANUAL DA QUALIDADE VEPAKUM ELABORADOR GERENTE DA QUALIDADE APROVADOR DIRETORIA Página 1 de 28 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE VEPAKUM TÍTULO CÓDIGO MSGQ01 MANUAL DA QUALIDADE REVISÃO 00 0 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 4 0.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA…

Ponto de Verificação da Lição . . . . . . 48 © Copyright IBM Corp. 2013 Criar a visualização de coach para dados de requisição de tarefa . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de posição . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de pessoa . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar o Serviço Manual Enviar…

MANUAL DE PROJETOS Manual de Projetos Em complemento do livro UNIDADES DE INTELIGÊNCIA E CONSULTORIA SOCIAL E HUMANITÁRIA Autor: Roberto Flávio - Consultor em Gestão robertoflavio@superig.com.br 2008 robertoflavio@superig.com.br 1  MANUAL DE PROJETOS PEDIDOS E ATENDIMENTOS Eu pedi Sabedoria e Deus me deu problemas para resolver. Eu pedi Prosperidade e Deus me deu capacidade para desenvolver projetos. Eu pedi Coragem e Deus me deu perigos para superar. Eu pedi Amor e…