Manual Do Novo Gerente

mensais. 2.2. VISÃO Ser a melhor no ramo o qual atuamos, preferida e reconhecida pela população por fornecer serviços com qualidade e preço justo. 2.3. MISSÃO Gerar valores para nossos clientes, equipes e sociedade, atuando na boa formação de novos motoristas. 2.4. VALORES  Ter a preferência dos CLIENTES  SEGURANÇA nas informações acima de tudo  Respeito e comprometimento pelas PESSOAS  INTEGRIDADE com todo tipo de cliente  DEDICAÇÃO para ajudar o cliente  Garantia…

então investi na minha formação como homem de negócios e de gestão, busquei capacitação gerencial, em liderança e relações humanas, competências que considerei essenciais para o sucesso profissional, tendo sido promovido posteriormente a supervisor e gerente. A atuação como consultor me permitiu ter diversidade de experiências e uma visão abrangente do ambiente de negócios. Considerando minha experiência e maturidade profissional, além do meu conhecimento, me sinto apto a prestar…

Administração tem sido descrita como o planejamento, organização, direção e controle de recursos necessários para se atingir certos objetivos, geralmente financeiros (Hampton,92:9). A evolução dos modos de administrar uma empresa é descrita em vários manuais. Modelos comparativos com representações sociais tem sido utilizados, como por exemplo, no livro de Morgan (96). Neste, o autor faz comparações dos modos administrativos com figuras tais como máquina (como se a empresa fosse…

dos mais novos e que tem escolaridade. O estagiário frente às constatações internas e externas da empresa decidiu estabelecer três procedimentos básicos para deixar a “casa” organizada, tomando por base as dimensões burocráticas. O primeiro procedimento adotado foi o desenho de uma estrutura organizacional com os cargos, atribuições, responsabilidades, linhas de mando e subordinação e prestação de contas. A estrutura organizacional era vertical e funcional com cargos de Diretor,…

exercidos constantemente e o desafio é incorpora-los a novos processos de organização, as discursões são constantes, e a busca por novas descobertas vão aflorando o poder tácito dos indivíduos, esse conhecimento tácito transformar-se em conhecimento explícito passando a fazer parte dos manuais do conhecimentos da organização. Na Gestão Tecnologica é gerada inúmeras discussões que levam a tese e as transformam em conhecimento explícitos, com manuais e relatórios bem elaborados, porque o…

PLANO DE TRABALHO PARA PADRONIZAÇÃO DE ROTINAS Florianópolis Junho, 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Metodologia 3 3. Plano de Trabalho 9 3.1. Manual Financeiro 10 3.2. Descrição de Cargos 11 3.3. Manual Linx 11 3.4. Manual de Vendas 12 3.5. Processo de Aquisição 12 3.6. Processo de Recrutamento e Seleção (R&S) 12 3.7. Processo de Abastecimento 12 4. Cronograma 14 5. Anexos 15 5.1. Modelo de Formalização de Processos 15 5.2.

informações geradas e distribuídas dentro de uma organização, Seu objetivo é armazenar, tratar e fornecer informações de tal modo a apoiar as funções ou processos de uma organização. Os sistemas não são apenas automatizados, são também processos manuais. 1.5-Quais os dados que devem ser processados para a geração de informações na empresa? Os dados que devem ser processados para a geração de informações na empresa são 3, Primeiro temos os dados de “entrada”, onde é necessário a coleta desses

Conceitos de Dados, Informações e Sistemas de Informações 1. CONCEITOS DE INFORMAÇÃO A informação representa um dos conceitos centrais desta apostila. Para ser um gerente eficiente, independente da área de negócios, é fundamental entender que a informação é um dos recursos mais valiosos e importantes de uma organização. Este termo, contudo, é freqüentemente confundido com o termo dados. Dados versus Informação Dados consistem em fatos não trabalhados como o nome de um empregado, a…

que determinaram as características dos mesmos. Em [3] comenta o inicio do gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos não é algo novo. Grandes obras e feitos da antiguidade como as pirâmides do Egito, a muralha da China e os templos da Grécia, dentre outros monumentos necessitaram das habilidades de planejamento e coordenação de um gerente de projetos. A atual técnica de gerenciamento de projetos surgiu por meio da junção e evolução de diversas contribuições importantes…

cuidando da satisfação de seus Clientes e da valorização e qualificação de seu quadro funcional. 3.1 POLITICA DA QUALIDADE DA EMPRESA Figura 1 – Política da Qualidade e diretrizes da empresa Fonte: Manual da Qualidade da empresa, revisão 19 (2012, p. 06) A Política da Qualidade da Reitz Indústria Mecânica está baseada no compromisso assumido pela Direção e no cumprimento das diretrizes definidas, conforme Figura 1. A visita a empresa…