Manual De Rotinas E Regulamento Interno De Empresa De Móveis

1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo descrever as vantagens e desvantagens de se abrir uma empresa, essa que busca expandir sua marca cada vez mais, proporcionando serviços diferenciados no mercado pautando-se pela excelência e transferindo estas características ao objetivo de busca a fidelização dos clientes ao sucesso. 2. Caracterização da Empresa 2.1 Histórico A GLAMOUR foi fundada em 2005, na cidade de Paulista – Pe, pelos sócios Israel Nunes e Lidiane Saraiva. Como

Consequências. 11 4. Metodologia. 11 5. Delimitação da empresa. 11 II. Capitulo 1. 12 6. Síntese das teorias administrativas. 12 6.1. Administração Cientifica. 12 6.2. Os princípios da administração científica de Taylor. 12 6.3. Teoria Clássica. 14 6.4. Teoria da Burocracia 15 III. Capitulo 2. 16 7. Área administrativa correios. 16 A. Manual de Pessoal (MANPES) 17 B. Manual de Comunicação ( MANCOM ) 18 C. Manual de Patrimônio (MANPAT) 19 IV. Capitulo 3. 20 8. Falhas

Bonsucesso. Teresópolis-RJ. CEP 25.995-290 TEL/FAX : (21) 2641-2277 Elaboração do Manual e Implantação do BPF, POP e 5 Sensos (5S): AVISO Consultores Bárbara Mangiaterra Vanessa Werneck OBJETIVOS DO MANUAL Instituir material de auxílio para a manutenção das Boas Práticas de Fabricação (BPF), Procedimentos Operacionais Padrão (POP) e Programa dos 5 Sensos (5S), na JFC. O presente regulamento estabelece os requisitos essenciais de boas práticas na recepção,…

do título de bacharel em Ciências Contábeis. Professor Pagliato. Orientador: Wagner São Paulo 2012 Dedicatórias Agradecimentos RESUMO No presente trabalho, dedico a verificar inicialmente a importância e necessidade dos Controles Internos no Ativo Imobilizado. Assim, primeiramente verificam-se conceitos e características relevantes da Auditoria Interna, iremos também aplicar os procedimentos do programa de auditoria no Ativo Imobilizado para evitar possíveis fraudes,…

MANUAL DE ROTINA Horários Entrada: 07:00 h. Saída para o almoço: 12:00 h. Retorno do almoço: 13:30 h. Saída: 18:30 h. Observação: Os funcionários terão 10 minutos de café na parte da manhã (entrada) e à tarde (a partir das 14h30min). Caso haja atraso do funcionário e perca o ponto, comunicar imediatamente ao Departamento Pessoal que tomará as ações necessárias. Vestimenta por setores: Financeiro/Faturamento: uniforme completo entregue pela empresa, calçados fechados

membros de associações profissionais às quais os funcionários da empresa pertencem. Procure pistas em relatórios anuais. Por fim, investigue o site da organização em busca de evidências de alta rotatividade ou de recentes turbulências administrativas. 2. Observe o ambiente físico. Preste atenção nos detalhes. Observe as roupas e o comprimento do cabelo das pessoas. Observe também o espaço existente entre um funcionário e outro, os móveis e outros objetos. 3. Preste atenção nas…

.................................................. 14 4) TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................................. 19 5) FERRAMENTAS PARA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .................................... 29 6) MANUAIS ................................................................................................................ 29 7) FLUXOGRAMAS ..................................................................................................... 33…

do contrato social e respectivas alterações ou documento equivalente. 7. Cópia da carteira de identidade profissional do responsável técnico. 8. Cópia do comprovante de pagamento da anuidade do Conselho Regional do responsável técnico. 9. Cópia do Manual de Boas práticas de Fabricação de Alimentos. 10. Comprovação do pagamento da taxa de fiscalização sanitária. Para a renovação do alvará sanitário são necessários os seguintes documentos: 1. Apresentação de nova planta baixa, quando…

SISTEMA DE CONTROLO INTERNO SOBRE A GESTÃO DE TESOURARIA O caso: Aeroportos de Moçambique, E.P. Jorlinho A. Frenque Mafumo TRABALHO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E FINANÇAS UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ECONOMIA Maputo, Moçambique Julho de 2012 UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ECONOMIA SISTEMA DE CONTROLO INTERNO SOBRE A GESTÃO DE TESOURAIA O CASO: AEROPORTOS DE MOÇAMBIQUE, E.P. Jorlinho A. Frenque Mafumo Tese de licenciatura…

direções menos interessantes e levar a empresa para um caminho sinuoso e sem horizonte. Planejar bem, com metas ajustadas e com implementação competente exige criatividade e trabalho. O planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Deve ser realizado, executado, acompanhado, controlado e o mais importante, corrigido se necessário, ou não adiantará realizar o planejamento (SILVA, BORGES e MORAES, 2011). O hábito de planejar deve estar presente na empresa e na vida…