Macroambiente Salvador

sentido, segundo Pettigrew (1996), a mudança estratégica pode ser vista como um processo humano complexo formado de várias partes: a percepção diferenciada, busca por eficiência, poder e habilidades de liderança. Esta complexidade gerada pelo macroambiente influencia organizações e desafia empresários, gestores, consultores e pesquisadores. Neste trabalho, soma-se ao tema de adaptação estratégica, a abordagem da gestão ambiental, sendo que, a adoção de estratégias ambientais pode…

dimensões preponderantes: dirigente, que pode estar direcionado para características mais operadoras e empreendedoras; organização, abrangendo estrutura, tecnologia e processos como planejamento, tomada de decisão e liderança, e contexto, micro e macroambiente em que a organização atua. Além 25 disso, há um relacionamento dos temas estratégia, comunicação e pequena empresa. O setor de serviços, turismo e hoteleiro também é descrito e abordado neste capítulo, destacando-se as…

defesa dos povos indígenas, da preservação do meio ambiente; monitoramento e discussão jurídica de projetos legislativos de relevância socioambiental. d) Nome: Salvador, uma cidade deficiente? ONG responsável: VIDA BRASIL–BA – Associação Vida Brasil. Objetivo: garantir o direito de ir e vir para todo e qualquer cidadão na cidade de Salvador (BA). Público-alvo: as pessoas com mobilidade reduzida, as entidades de e para pessoas com deficiência, os estudantes e profissionais do…

organizacionais fluem e conformam-se de acordo com as necessidades das pessoas que compõem o ambiente organizacional e de seus clientes ( MCGILL et al,1995). Para Chiaveneto (1996) as mudanças organizacionais são determinadas por fatores externos ( macroambientes) tais como condições políticas,culturais,sociais,tecnológicas e legais e ou fatores internos, como novos métodos, processo de trabalho, novos objetivos organizacionais,novas políticas gerenciais, diferentes tecnologias,novos…

desfavorável que acarretaria uma deterioração das vendas e/ou lucros, caso uma ação defensiva não fosse tomada. Vale lembrar, que o ambiente externo a uma organização é, no geral, analisado sob dois focos distintos, sendo este dividido em: macroambiente (fatores econômicos, demográficos, tecnológicos, políticos, legais e socioculturais) e microambiente (clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores). Para a análise desse último grupo utiliza-se o “modelo das cinco forças…

concorrentes (DOLAN, 2000). Os cooperadores são listados com objetivo de avaliar como cada um desses pode colaborar com a empresa desde a fase de desenvolvimento. Já a análise de contexto pontua todas as ameaças e oportunidades relevantes do macroambiente da empresa (FOWLER, 2002). Num processo de desenvolvimento de produto, as questões relativas aos 5C’s são analisadas em profundidade desde o planejamento do projeto de desenvolvimento. Esses aspectos são reavaliados…

será a necessidade de captação de recursos financeiros com as linhas de financiamento adotadas e suas respectivas condições. Analisar a viabilidade econômico-financeira do investimento incluindo as análises de riscos aplicáveis ao negócio e a de macroambiente. 36 4 JUSTIFICATIVA Justificar um projeto significa expor as principais ideias e por quês da elaboração do mesmo, desenvolvendo uma exposição sucinta e abrangente dos motivos relevantes para realização do trabalho.…

profissionais bem-sucedidos serão os que melhor se adaptarem às mudanças. 1.1.2 Quais são as principais fontes de mudança observadas? Proibida a reprodução – © UniSEB Os autores Kotler e Keller (2006, p. 162 - 176) listaram seis principais forças do macroambiente que agem sobre as empresas – e, consequentemente, no mercado de trabalho: 8 • Ambiente demográfico: composto pela análise do crescimento da população mundial (como ocorre, onde ocorre); composição etária da população,…

o qual ressalta essa inter-relação com o meio externo: “(sistemas abertos) [...] conservam a si mesmos em uma contínua troca de matéria com o meio.” A NIS orienta, portanto, aqueles que buscam uma análise sociológica que ocorra a partir do macroambiente dos agentes do problema pesquisado. Como a instituição depende da ótica em que se avalia, sua caracterização para a abordagem da NIS ocorre do todo para a parte, conforme algumas correntes de pesquisa nessa abordagem, a seguir, confirmam.

DP&A, 2000. LEMOS, A. Cultura das redes: ciberensaios para o século XXI. Salvador: EDUFBA, 2002. NEGROPONTE, N. A vida digital. São Paulo: Companhia das Letras, 1996. TAPSCOTT, Don. A hora da geração digital. Rio de Janeiro: Agir Neg, 1999. Referências digitais SILVA, Marco. Educação na cibercultura: o desafio comunicacional do professor presencial e on-line. In Revista da FAEEBA – Educação e Contemporaneidade, Salvador, v.12, n.20, p.261-271, jul./dez., 2003.…