Macroambiente Loja Virtual

............................ 47 3.3.4 Estratégias Financeiras ...................................................................... 49 4 ESTRATÉGIA DA EMPRESA ORION ................................................................. 50 4.1 MACROAMBIENTES EXTERNOS ........................................................ 50 4.1.1 Ambiente econômico .......................................................................... 51 4.1.2 Ambiente político legal ....................................

................21 2.3 Perfil dos consumidores..............................................................................22 2.4 Preferências dos consumidores..................................................................23 3. Análise de Macroambiente.............................................................................25 3.1 Definição.....................................................................................................25 3.2 Aspectos culturais.........................

Vamos analisar as estratégias sob duas visões distintas nos seguintes ambientes: Microambiente ou ambiente setorial Elementos estratégicos genéricos - Aqueles que podem ser aplicados a todas as empresas de determinado setor econômico9. Macroambiente Elementos estratégicos específicos - Aqueles decorrentes da interação contínua entre a empresa e o ambiente externo. O modelo de formação da estratégia empresarial segrega os elementos genéricos dos específicos em um processo…

delivery disponível na época. "Como somos descendentes de japoneses, a comida japonesa e chinesa sempre fez parte da nossa alimentação", conta Helen Shiba, Diretora de Marketing do China in Box e irmã de Robinson Shiba. A primeira loja Em 1992, surgia a primeira loja no bairro de Moema, em São Paulo. O serviço, então, era exclusivamente de entregas, sem funcionar como restaurante. Mas ainda havia um problema: como incentivar os consumidores paulistas a consumirem aquela culinária tão…

ajuda de birôs internacionais, romperam com o velho estigma e valorizaram o produto. A partir de 2008 a empresa iniciou a inauguração de lojas franqueadas das HAVAIANAS, onde era possível encontrar todos os produtos da marca em um só lugar, em um ambiente colorido e moderno com todo o astral que a marca representa. Ao final deste ano a marca já possuía 26 lojas franqueadas, incluindo o conceito de quiosques em grandes centros comerciais. A expansão da linha de produtos (sandálias, meias…

porém poderiam ser utilizados de uma melhor forma, divulgando mais as suas informações e eventos com o intuito de chamar mais a atenção de possíveis doadores, patrocinadores e voluntários, porque quanto mais, melhor. 4. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 4.1 CONGENERES É denominado um congênere outras instituições consideradas concorrentes indiretas, e se tratando do terceiro setor não é necessário que para ser definido como congênere apenas se tenha a mesma causa ou o mesmo…

ATIVIDADE: 1) Descrever a estrutura legal da empresa 2) Descrever as características e benefícios do produto / serviço. 7.3. Análise da Indústria A da indústria ou análise setorial visa identificar as ameaças e oportunidades a partir do macroambiente. Oportunidade: antevisão de uma situação futura potencialmente favorável à empresa, cujo aproveitamento poderá contribuir de forma significativa para a realização da visão da empresa, probabilidade de sucesso. Ameaças:…

ração e acessórios para animais de pequeno e médio porte. 2.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Nome: Daiana Laura Graduanda do curso de Administração na Faculdade Mauricio de Nassau, com experiência no setor de pesquisa de mercado e estudo do macroambiente. Habilidade com o pacote Office e internet. Nome: Flávia Silvany Graduanda do curso de Administração na Faculdade Mauricio de Nassau, com experiência no setor de compras, atendimento ao cliente e ao fornecedor, emissão de…

Inovadora: Cartão Magnético CBA O Cartão CBA tem a função de substituir o antigo boleto de entrega de cestas nos postos de distribuição ou nas entregas pela modalidade Auto Distribuição. Para a retirada da cesta, basta o usuário dirigir-se à loja previamente escolhida, apresentar o Cartão Eletrônico, digitar sua senha pessoal em terminal específico e, rapidamente retirar sua cesta. Esta nova ferramenta elimina os inconvenientes da contagem mensal de boletos, sua separação e…

de Caixa 29 Tabela 8 – DRE 29 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 A EMPRESA E O NEGÓCIO 7 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 2.2 CORE BUSINESS E MIX DE PRODUTOS 9 2.3 PÚBLICO ALVO 9 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 3 ANÁLISE AMBIENTAL 11 3.1 3.1 Macroambiente 11 3.2 Microambiente 12 4 MATRIZ SWOT 15 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 17 6 Plano de Marketing 19 6.1 Segmentação 19 6.2 Segmentação de mercado 19 6.3 Atratividade do segmento 19 6.4 4 P’s de potter 20 7 Plano de Recursos Humanos 22 7.1 Modelo