Macroambiente De Festas

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

maior conforto e privacidade para todos. Temos também um grande diferencial em nosso serviço, que é a utilização de Ipads para a realização dos pedidos, proporcionando maior agilidade no atendimento. I.II – ANÁLISE DO AMBIENTE I.II.I – O MACROAMBIENTE Aspecto Social: A escolha do negócio se deu pela falta no mercado da região do mesmo. Na cidade do Rio de Janeiro as pessoas gostam de um serviço bem oferecido e é o que vamos fornecer com o negócio. As comidas que serão servidas no…

3° setor, porém antes de qualquer ação, deve-se estudar minuciosamente tudo aquilo que influi na instituição, sejam essas influencias internas ou externas. Trazendo isso para a linguagem do Marketing, chegamos as análise de microambiente e macroambiente, ou seja, analisar tanto aquilo que ocorre dentro da própria instituição (administração, serviços prestados, funcionários ou voluntários e etc.) quanto os fatores externos a instituição, mas que exercem certa importância sobre a…

e sim adquirir imagem e identificações, expressando assim sua individualidade, pois ,nossas peças são confeccionadas em um numero bem reduzido trazendo assim exclusividade ao nossos consumidores, evitando o grande problema feminino “ estar em uma festa com o mesmo vestido de outra convidada”. 2. TIPO DE PRODUTO: Uma loja Prada recém inaugurada na região de Perdizes/ SP está lançando uma coleção inovadora para atrair as Brasileiras para a moda “Preppy Girl, mais conhecida como…

..................................................................................................... 4 2. Modelo de estratégia- Missão e Metas............................................................................................... 4 3.Macroambiente..................................................................................................................................... 6 4. Indústria Alimentícia - Food Service ....................................................................

da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Profa. Miriam Therezinha Lona. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Metodologia de Pesquisa 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 8 2.2 Cenário legislativo 10 2.3 Cenário tecnológico 19 2.4 Cenário natural 21 2.5 Cenário sociocultural 26 3 ANÁLISE DO SETOR 30 4 PROPOSTA PRELIMINAR DO NEGÓCIO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33

fator de decisão quando na venda de seu produto. Com isto, a estatística fornece inúmeros dados que contribuem sobremaneira as tomadas de decisões. Dentro do ambiente interno, fornece índices de desempenho, análise de lucros e na perspectiva do macroambiente uma série de dados macroecomômicos, pesquisas de satisfação entre muitos outros que a tornam uma ferramenta indispensável ao administrador. A seguir apresentaremos o caso da empresa “Vendomundo” e seus dados de vida útil de lâmpadas…

promoções, rodadas de bebidas, além da simpatia de seus funcionários, assim ganhando a confiança dos consumidores. Hoje em dia, há um grupo no facebook chamado: “Galera do Órbita” que contém milhares de integrantes, onde as pessoas falam sobre caronas, festas, possíveis covers e onde boa parte já se tornou colegas de balada. Valorização da estética: O Órbita Bar segue esta megatendência bem, com mesas de sinucas, posters de bandas de rock pelas paredes do estabelecimento. Ambiente…

5.5 Capital de Giro 19 6. CARDÁPIO 20 6.1 Conceito 20 6.2 Origem 20 6.3 Algumas Opções para Cardápio 21 6.4 Suprimentos de Matéria-prima/Estoque 23 7. PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING 24 7.1 Análise do Macroambiente 24 7.1.1 Definição do Negócio 24 7.1.2 Ambiente Demográfico 24 7.1.3 Ambiente Econômico 24 7.1.4 Ambiente Tecnológico 25 7.1.5 Ambiente Político Legal 25 7.1.6 Análise da Swot 25 7.1.7 Ambiente Externo