Macroambiente De Acessorios Tecnológicos

............................ 07 2.1.4 A Visão............................................................................................... 07 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (ANÁLISE AMBIENTAL)....................... 07 3.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE........................................................ 07 3.1.2 Identificando ameaças e oportunidades............................................. 08 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO...................................................

MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA NÁDIA COSTA ACESSÓRIOS Trabalho de conclusão da disciplina Planejamento estratégico Sumário Sumário 3 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da…

será realizado o estágio se chama – WANDERSON ROSSINI CORADINI – com o mesmo nome na razão social. Sua natureza é de prestação de serviços em representação comercial e agentes de vendas de veículos novos e com atividades agregadas de vendas de acessórios. A empresa está situada a Av. Olegário Maciel, no. 801 – bairro São Vicente – em Resplendor MG. O nome pelo qual a empresa é mais conhecida é pelo seu proprietário o Sr. Wanderson. A empresa foi fundada em 29 de junho de 2006 e sua composição

Análise do Ambiente – Micro e Macro Neste tópico levantaremos as variáveis que influenciam a empresa no macroambiente e no microambiente. Análise do Microambiente: Concorrência: Conforme pesquisa já realizada no semestre anterior, foi possível concluir que no setor de estética o mercado é oligopolista, as empresas competem por diferenciação, utilizando cada uma o recurso que julga necessário para se manter líder ou competitiva, analisando o mercado de Uberlândia e região, onde se situa

em produtos, materiais, técnicas e tecnologias, rodadas de negócios e seminários, nos quais os compradores podem se inteirar das tendências de mercado. 11 5 - MAPA DE LOCALIZAÇÃO 12 6 - ANÁLISE DO MACRO E MICROAMBIENTE 13 6.1 - Análise do Macroambiente 13 6.1.5. - Ambiente Político-legal 15 Embora com variação de intensidade de país para país, as decisões e ações governamentais afetam diretamente a prática dos negócios. Embora existam muitas diferenças entre as esferas Públicas e…

marketing, depois que o produto for lançado. PRODUTO: Motorola Atrix O Motorola Atrix é um smartphone moderno e inovador, capaz de criar uma experiência de PC junto com uma série de acessórios que o acompanham. Se conectado à lapdock, pode ser usado como um netbook. Se conectado diretamente ao monitor e teclado, pode ser usado como um desktop. Se conectado à TV pode ser usado como uma estação multimídia / de…

– PLANEJAMENTO DE MARKETING EMPRESA: Essência Brasil GRUPO: Tiago, Daiana e José Marcos HISTÓRICO: A empresa Essência Brasil atua no mercado há 10 anos na cidade de São Sebastião- Litoral Norte de SP, com o comercio de roupas e acessórios no varejo feminino e masculino, adulto e infantil, tendo em vista que a primeira loja no centro de São Sebastião está localizada na Rua: Capitão Luiz Soares, 411, loja 01. Após algumas realizações e decepções com muita luta e…

B/C Clientes Homens e Mulheres Buscam conveniência, praticidade e qualidade. 1.3.2 MACROAMBIENTE: Ambiente Econômico – Níveis das taxas de inflação e variações da taxa básica de juros, poupança, endividamento e disponibilidade de crédito, podem afetar na compra dos produtos. Ambiente Natural – Políticas de proteção ambiental podem limitar o trabalho da empresa. Ambiente Tecnológico – Mudanças e inovações podem afetar o sistema de trabalho e evolução dentro da empresa. …

empresas. b) dificuldade de ingresso de novas empresas concorrentes, uma vez que o cartel garantirá a livre concorrência (concorrência perfeita). c) poucas empresas atuando em um determinado setor econômico. d) interação entre o microambiente e o macroambiente empresarial, formando, assim, um cenário de concorrência pura. e) tentativa de busca de maior equilíbrio na situação de concorrência perfeita. 8) O grande objetivo do Cartel é o de ... a) impedir a entrada de novos…

........................................................................................................ 2.1.3.Principais concorrentes........................................................................................................ 2.2.Macroambiente........................................................................................................................ 2.2.1.Ambiente sociocultural...............................................................................................