Macroambiente De Acessorios Tecnológicos

cliente controla de certa forma a quantidade de informação recebida. 2.3 O Ambiente de Marketing. Figura 1. A ideia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a Administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O objetivo de estudar os ambientes de marketing é estudar as mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial e o que as empresas podem (e devem) fazer para se adequar a estas mudanças. 2.2.1…

..pág 13 2.4.4 Produto e Preço.........................................................................................pág 13 2.5 Comunicação e praça...................................................................................pág 16 3.0 Macroambiente..........................................................................................pág 17 3.0.1 Sócio-econômico......................................................................................pág 17 3.0.1.1 Natal....................

(Um novo termo para substituição ao de administrador e/ou gerente, é coordenador).” O ambiente geral é o meio mais extenso que envolve toda a sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações atuam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Cabe dizer que “O ambiente geral é constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores…

referencias bibliográficas que permitam o planejamento e execução deste plano de negócios. 2 RAMO DE ATUAÇÃO O plano de negócios proposto enquadra-se no ramo do comercio e compras (SEBRAE, 2013). 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 3.1 Cenário político-econômico A previsão econômica para o Brasil em 2013 apresentar-se menos promissora, pois se estima que o índice inflacionário aumente e que o produto interno bruto – PIB, fique em de 3%. (CUCOLO, 2013).…

grupo – já conhecido como Arezzo&Co – tornou-se uma empresa de capital aberto, com suas ações negociadas e listadas no mercado da BM&FBovespa, valendo mais que a Vulcabrás/Azaléia. Atualmente, a Arezzo&Co é líder no setor de calçados, bolsas e acessórios femininos no Brasil. Tornou-se top of mind entre os consumidores brasileiros. Com seus modelos, pretende atingir mulheres de 16 a 60 anos das classes A (consumo padrão: calçado de qualidade), B (produto aspiracional) e atualmente…

para o produto final e o cliente. Mostramos como o papel do Marketing é essencial para as empresas e para o empreendedor/gestores. Passo 2 1. Empresa: USE! Acessórios de Moda 2.1 Dados da empresa: Nome: USE! Acessórios de Moda. Produto: Acessórios femininos, masculinos e casa. Segmento em que atua: Têxtil - Acessórios femininos e masculinos de uso pessoal, e artigos de decoração para casa. Fone: (11) 4216-1942 E-mail: contato@useacessóriosdemoda.com.br…

moda jovem, feminina, masculina e infantil e ser e uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário e criação do País. 1.2 Objetivos Específicos Pronta-entrega, criatividade, estoques diversificados, parceria com fabricantes de acessórios e aviamentos, a preços competitivos, com tendências focadas na cultura e clima do país, e foco a princípio na classe C para tornar-se referência na venda de moda para nova classe média brasileira. Buscando sempre se adaptar às…

que atua * E- COMMERCE * TELEVENDAS Porte/Tamanho * GRANDE PORTE Missão e Valores * Não divulgados Missão e Valores da empresa * Não somos uma loja de artigos esportivos. Nem somos um e-commerce de vestuários, calçados e acessórios. Somos a Kanui, uma empresa de serviços que oferece performance e qualidade de vida. Através de nossos produtos, ajudamos você a superar seus limites e quebrar seus próprios recordes. A Kanui pertence a uma das maiores companhias de…

Dedicamos nosso trabalho ao nossos amigos que são a família que escolhemos, sem eles não teríamos trilhado o caminho ate aqui! SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 1.1.Objetivo Geral 1.2.Objetivos Específicos 1.3.Ramo de Atuação 2.ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1.Oportunidades e Ameaças 3.ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1.Rivalidade entre as Empresas 3.2.Ameaça de Novos Entrantes 3.3.Ameaça de Substitutos 3.4.Poder de Barganha dos Fornecedores 3.5.Poder de barganha dos…

MICROAMBIENTE 10 4.1.1 Empresa 10 4.1.2 Mercados 10 4.1.3 Clientes 11 4.1.5 Distribuição e revendedores 12 4.1.6 Fornecedores 12 4.1.7 Facilitadores e empresas de marketing 13 4.1.8 Públicos 13 4.2 MACROAMBIENTE 13 4.2.1 Demográfico 13 4.2.2 Econômico 14 4.2.3 Natural 15 4.2.4 Tecnológico 15 4.2.5 Político 15 4.2.6 Cultural 16 4.3 SEGMENTAÇÃO........................................................................................................16 4.4 Posicionamento…