Macroambiente De Acessorios Tecnológicos

LISTA DE ANEXOS ix LISTA DE FIGURAS x LISTA DE GRÁFICOS xi LISTA DE TABELAS xii INTRODUÇÃO 01 1 - ANÁLISE AMBIENTAL 03 1.1 - Macroambiente 04 1.1.1 - Ambiente Demográfico 05 1.1.2 - Ambiente Econômico 09 1.1.3 - Ambiente Físico 14 1.1.4 - Ambiente Tecnológico 15 1.1.5 - Ambiente Político-legal 17 1.1.6 - Ambiente Sócio-cultural 19 1.2 - Microambiente 20 1.2.1 - Fornecedores 20 1.2.2 - Intermediários

---------------------14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO--------------------------------------------15 ESCOLAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-------------------------16 PROCESSOS-------------------------------------------------------------------------17 MACROAMBIENTE-----------------------------------------------------------------19 Aspectos-----------------------------------------------------------------------------19 MICROAMBIENTE------------------------------------------------------------------25 1.2

..................................... PARTE I – ANÁLISE DE OPORTUNIDADES.................................................... 1.HISTORICO DA EMPRESA............................................................................. 2.ANALISE DO MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE............................... 3.OBJETIVOS..................................................................................................... PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO...............................................

Destina-se á análise da competição entre as empresas. Considera 5 factores que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial Eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo macroambiente. As 5 forças de porter são portanto: 1) Rivalidades entre os concorrentes: Principal determinante da competitividade do mercado. Os rivais competem agressivamente não só em relação ao preço do produto, como também a inovação. 2) Poder…

evolução ao longo da vida útil do projeto. Para isto, procura-se focalizar as questões mais importantes pra a empresa analisar todas as variáveis administrativas, as ameaças e oportunidades, aspectos demográficos, econômicos, legais, políticos, tecnológicos e culturais sobre nossos clientes, concorrentes e fornecedores; identificar estratégias de marketing, elaborar o plano financeiro prevendo custos fixos e variáveis do investimento e indicadores de resultados, com finalidade de prever…

desse PMA é buscarmos o desenvolvimento pessoal e ajudarmos de alguma forma a empresa Dela More, a deixar seus funcionários mais motivados e diminuir o turnover. Também aprendemos a obter vantagem competitiva através de pessoas. O avanço tecnológico juntamente com a globalização influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, se adequando as novas solicitações do mercado. Praticando a gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse…

a teoria de Porter, Ansoff e Westwood para estabelecer o foco na terceira idade, com penetração neste mercado e ataque, visando aumentar sua participação nesse mercado crescente, atrativo e ainda mal atendido. Pode-se observar com a análise do macroambiente que a empresa possui muitas oportunidades para o seu crescimento, através de mudanças demográficas e sócioculturais da população idosa. Porém, ainda assim precisa se manter informada sobre ameaças que ocorrem no seu ambiente externo,…

...........9 2.3 Estrutura Organizacional Organograma............................................................9 3 ANÁLISE AMBIENTAL....................................................................................12 3.1 Macroambiente................................................................................................12 3.2 Microambiente.................................................................................................18 3.2.1 Concorrentes.

uma organização estabelece objetivos e traça metas adequadas para alcançá-los, as pessoas devem fazer o mesmo, partindo de informações do mercado-alvo e de si mesmas. O emprego do marketing ajuda a estabelecer objetivos, baseados em análises do macroambiente, concorrência, preço, que é valor médio do salário da sua categoria profissional e, também, a detectar oportunidades e ameaças. Tais informações podem ser obtidas nos noticiários e por meio dos websites das organizações em que se…

33 Concorrência O golpe certeiro depende do quanto você os conhece. onfira a nova campanha de fortalecimento de imagem da marca Decathlon e a potencialização de seus diferenciais. E como a Agência Black Sheep encarou esse desafio. 40 Macroambiente Acontecimentos que interferem nos seus negócios. 84 Produção 87 Mídia 94 Serviços 96 T abela de investimentos 98 Referências Bibliográficas 48 Segmentação Público-alvo & Afinal de contas, quem são os clientes da Decathlon. …