Macroambiente Das Lojas Americanas

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/riae.v11i1.1801 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI BUSINESS STRATEGIES: THE CASE OF THE NETWORK ANGELONI ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: EL CASO DE LA RED ANGELONI Nério Amboni Doutor em Engenharia

6.2.1. 6.3. AMBIENTE DE MARKETING ............................................................................................ 55 MICROAMBIENTE .......................................................................................... 55 MACROAMBIENTE ........................................................................................ 56 AMBIENTE DEMOGRÁFICO .......................................................................... 56 AMBIENTE ECONÔMICO..................................

e consoles de ultima geração). Nossa empresa oferece ainda um grande KID PLAY que consta com dois escorregadores, piscinas de bolinhas, cama elástica e dois consoles de game para diversão das crianças, podendo fazer testes dos jogos oferecidos pela loja. Todos nossos brinquedos são licenciados pela Inmetro, trazendo segurança a todos os que venham adquirir. A empresa é representada por seis sócios, aonde cada um dispõe de uma quantia para inicio da empresa. Sócio Julio César Ribeiro,…

associado ao termo comércio eletrônico. Pode-se definir como negócios feitos pela internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, etc. Tem como aplicação a criação de sistemas capazes de prover comunicação entre empresas, simplificando o processo de compra e venda entre elas. Existem inclusive sistemas que fazem pedidos automáticos…

decided to develop an agressive communication plan so that Decathlon may become more popular and have a clarified core business to the target. Keywords: Market, Retail, Sports, core business 5| Decathlon 09 A Decathlon Saiba o que a maior loja de artigos esportivos do planeta veio fazer no Brasil. CAP A Entenda como funciona o processo de Fortalecimento da marca Decathlon e a Potencialização de seus diferenciais. 49 Pesquisa 54 Análise 58 Planejamento 66 Criação 20…

APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de Negócio…

APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de…

2 ANÁLISE SETORIAL – MACROAMBIENTE Para lançar algo novo no mercado, é primordial que se conheça e administre tudo que interfere direta e indiretamente no produto em si, na sua distribuição, promoção, preço, qualidade e venda. Para isso é necessário analisar algumas variáveis importantes nesse processo, que fazem parte do ambiente interno e externo. Esses ambientes são divididos em microambientes e macroambientes. A análise a seguir será das variáveis macroambientais

.............................................................................. 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO .................................................................................................................. 7 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ................................................................. 8 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO ................................................................................................. 9 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO ..................

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. VANUZIA COSTA SANTOS Salvador 2011 VANUZIA COSTA SANTOS A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade da Cidade do Salvador, como um pré-requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor…