Macroambiente Das Lojas Americanas

Anhembi Morumbi, sob a orientação da Professora Especialista Solange Marques Avino. São Paulo 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Ramo de atuação 4 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 4 2.1 Cenário político-econômico 4 2.2 Cenário legislativo 4 2.3 Cenário tecnológico 4 2.4 O cenário natural 4 2.5 Cenário sociocultural 4 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 4 4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 4 5 FATORES CHAVE PARA SUCESSO…

autores e instituições vêm se preocupando em estabelecer uma definição de marketing de fácil entendimento que contemple todo o seu escopo, o que não é uma tarefa das mais fáceis. Uma das definições mais consagradas foi enunciada pela Associação Americana de Marketing que define o marketing como “um processo pelo qual se planeja e efetua a concepção, a fixação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços que estimulam trocas que satisfazem aos objetivos individuais e…

objetivo é criar um ambiente democrático e gratuito de convivência, numa estrutura de acesso e visibilidade às pessoas envolvidas com cultura. O que movimenta a Comuna é a expansão de uma área artística para a cidade e não o lucro, em si. 2. Macroambiente 2.1. Econômico A Pesquisa do Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal (Siafi) mostra um crescimento de 980% dos investimentos em museus em uma década e a expectativa de criação de dezenas de novos museus. O…

1.3. Processamento de Pedidos 19 4.2. Atividades de Apoio 19 4.2.1. Armazenagem 19 4.2.2. Manuseio de Materiais 19 4.2.3. Embalagens de Proteção 19 4.2.4. Obtenção 20 4.3. Manutenção de Informação 20 5. MERCADO E COMPETIDORES 21 5.1. Macroambiente 21 5.2. Microambiente 22 5.3. Perfil do Consumidor 23 5.4. Conjuntura Econômica 24 5.5. Risco de Mercado 26 5.6. Análise Setorial 26 5.7. Vantagens competitivas 27 6. EQUIPE DE GESTÃO DASA 29 6.1. Serviços 29 7. PLANO DE…

Chevrolet 4– Chevette. Em 1991 retorna ao mercado cabeleireiro com uma loja alugada de 30m², proveniente à venda de seu Chevette, permanecendo 01 ano, juntando suas economias para melhorias no salão. No mesmo ano surge a oportunidade de se mudar de endereço para uma loja de 50m² trabalhando durante 05 anos, juntando suas economias para melhorias no salão. No ano de 1996 surge outra oportunidade de mudança de endereço, para uma loja de 175m² aproximadamente, permanecendo no…

.. 27 6.1.5.4. Os Concorrentes................................................................................. 28 6.1.5.5. Os Públicos......................................................................................... 28 6.1.6. O Macroambiente da Empresa.............................................................. 28 6.1.7. Segmentação de Mercado.................................................................... 28 6.1.7.1. Conceito de Segmentação de Mercado. .................

o ambiente da loja será pensado nas clientes em primeiro lugar. Visando manter a discrição do local e preservando a integridade do público-alvo, tanto no ambiente interno como no externo. Com relação ao local escolhido, o endereço será Avenida Tivoli, número 146, bairro Vila Betânia, na cidade de São José dos Campos, São Paulo. É um imóvel localizado em avenida de via expressa, a movimentação de pedestres é baixa, deixando as clientes mais à vontade para entrar e sair da loja.…

Renato Emmanuel Nomes : Barbara Szajman Guilherme Lopes Nathalia Bertoldo Isabela Mendes MacroAmbiente das bebidas Energéticas Dados atuais do segmento das bebidas energéticas no Brasil. O setor de bebidas energéticas está em alta no Brasil. É o que aponta a conceituada revista de finanças norte-americana Forbes, em reportagem divulgada neste mês. Com dados da Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas…

Oportunidades 12 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 13 3.1..Serviços 13 3.2. Aspectos Legais E Composição Societária 14 3.3. Certificações E Licenças 15 3.4. Localização E Abrangência 15 3.5. Terceiros E Parcerias 16 4. MERCADO E COMPETIDORES 17 4.1. Macroambiente 17 4.2. Microambiente 18 4.4.Conjuntura Econômica 20 4.5 Risco de Mercado 22 4.6. Análise Setorial 22 4.7. Vantagens competitivas 23 5. EQUIPE DE GESTÃO DASA 25 5.1. Serviços 26 6. PLANO DE MARKETING 28 6.1. Etapas…

.... 36 7.2.4 Tipos de Mercado ............................................................................................. 36 7.2.5 Elasticidade-preço da demanda ....................................................................... 38 7.3 MACROAMBIENTE ............................................................................................. 40 7.3.1 Forças Político-legais ....................................................................................... 40 7.3.2 Forças Econômicas ..