Macroambiente Da Empresa Toyota

automóvel 2. -sistema Ford de produção (fordismo) 3. -sistema toyota de produção(lean manufacturing) 4. -sistema hyundai de produção(shp) 5. -inovações dos processos (novas tendências de mercado) Resumo O presente trabalho busca abordar os principais sistemas de produção na evolução do processo de montagem automóvel ao longo da história. Abordando um referencial histórico, processo de expansão, modelo de produção de Ford, Toyota e Hyundai e mudanças tecnológicas. Em sua grande…

FORÇAS ESTERNAS Q ATUAM SOBRE A EMPRESA E SEUS CLIENTES E Q PROPORCIONAM O APARECIMENTO DE AMEAÇAS E DE OPORTUNIDADES. MACROAMBIENTE É COMPOSTO PELAS AMPLAS FORÇAS DA SOCIEDADE Q AFETAM TODO O MICROAMBIENTE, NESTE CONJUNTO ESTAO CONSAGRADAS AS FORÇAS DEMOGRAFICAS, ECONOMICAS, NATURAIS, TECNOLOGICAS, POLITICAS E CULTURAIS. MICROAMBIENTE É COMPOSTO PELAS FORÇAS Q ESTAO MAIS PROXIMAS DA COMPANHIA E Q AFETAM A SUA CAPACIDADE P SERVIR OS SEUS DIVERSOS CLIENTES – EMPRESA, FORNECEDORES,…

Experimento de Hawtorne. Surge a Escola das Relações Humanas Anos 50, EUA Feigenbaum propõe a ideia do departamento de controle de qualidade Anos 50, Japão Especialista americanos, como Deming, visitam o Japão para ministrar cursos de qualidade. A Toyota aprimora o sistema Ford de produção de automóveis, ajustando-o a suas necessidades por meio de técnicas como o just in time, kanban e prensagem flexível de chapas de metal. 8 Linha de Tempo Anos 50-60, EUA Guerra Fria entre URSS…

diversificar demais, amplo. Amplitude restrita: Limita as opções. Fábrica de Lingerie. Negativo: Limita. Positivo: Dá foco ao negócio, gera especializações, se bem desenvolvida, até exclusividade no mercado. Foco de atuação é outra coisa: como a empresa atua no mercado, onde ela quer agir Foco por linha de produto: telefonia: planos já fixados, o cliente que escolhe qual se adapta melhor. Foco por tipo de cliente: Por classes sociais. Ex.: banco tem, pessoa física, jurídica e…

diversificar demais, amplo. Amplitude restrita: Limita as opções. Fábrica de Lingerie. Negativo: Limita. Positivo: Dá foco ao negócio, gera especializações, se bem desenvolvida, até exclusividade no mercado. Foco de atuação é outra coisa: como a empresa atua no mercado, onde ela quer agir Foco por linha de produto: telefonia: planos já fixados, o cliente que escolhe qual se adapta melhor. Foco por tipo de cliente: Por classes sociais. Ex.: banco tem, pessoa física, jurídica e…

de estratégia é sempre a mesma: 1. Identificar os fatores críticos e os principais desafios que se colocam. 2. Planear uma abordagem coerente para os enfrentar. 8 O que é estratégia? • Determinação das metas e objetivos de longo prazo da empresa, adoção dos caminhos de ação e alocação dos recursos necessários atingir esses objetivos. Alfred Chandler, Strategy and Structure 9 O que é estratégia? • Estratégia é o caminho para atingir os objetivos • É uma abordagem para…

é, mais voltado para fora do que para dentro da organização. Essa focalização no ambiente foi enriquecida posteriormente com a forte preocupação com o cliente. VOLTANDO AO CASO INTRODUTÓRIO A Indústria Caravelas ainda guarda as feições de uma empresa introvertida e voltada para o seu interior. Depois da presidente, o diretor mais importante é o diretor de produção. A produção ainda apresenta as feições mecanísticas e rígidas do passado. Augusta dos Anjos quer mudar tudo isso. Ela …

1. Resumo técnico 2. Histórico da empresa História Ferrari é um fabricante italiano de automóveis (tanto de competição, como esportivos/passeio) de alto desempenho, fundado por Enzo Ferrari em 1929. No início, a Scuderia Ferrari patrocinou pilotos e carros de corrida fabricados; a empresa começou sua produção independente em 1946, mais tarde se tornando Ferrari S.p.A., e desde 1969, quando foi vendida, faz parte do grupo FIAT. A empresa está sediada em Maranello, próximo à Módena, Itália.

textual interdisciplinar em grupo 2º semestre Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Política e Sociedade; Seminário. Itabirito 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO: 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL: 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: 11 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…

Paris em 1900 Fayol e a Teoria Clássica Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira Henri Fayol 22 Henri Fayol • Fayol contribuiu para a teoria das • Estruturas e Funções da Empresa organizações com: – Definiu 6 funções básicas da empresa: – Estruturas e Funções das Empresas Empresa – Funções básicas da Administração – 14 Princípios Gerais de Administração Função de Administração – 16 Deveres dos gerentes Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira…