Macroambiente Cultural Alimentação

marketing de posicionarse no mercado, criar identidade e métodos estratégicos com o auxilio da administração mercadológica. O objetivo deste trabalho foi elaborar um plano de Marketing para o Hotel Village Itapema, analisando o microambiente e o macroambiente, propôs-se os objetivos, metas e as ações estratégicas. A pesquisa se caracterizou como quantitativa, qualitativa e proposição de planos. Com uma população de 900 clientes que utilizaram o serviço do Hotel Village Itapema, foi…

.............................................................................................. 11 3.2 Análise do mercado interno............................................................................ 11 3.3 Análise do mercado externo - macroambiente .............................................. 14 3.4 Análise do mercado externo - microambiente ............................................... 16 Capítulo 4 – PLANO DE COMUNICAÇÃO ...........................................................

esperando - esperando nós pararmos de esperar. Esperando nós começarmos a fazer agora tudo àquilo para o qual este dia e esta vida nos foram dados. Espero que possamos passar o conhecimento através desse trabalho, porque para nós foram de alto valor cultural, moral e ético. Desde já, agradecemos a todos. 1 - ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS 1.1 - O QUE É ONG? ONG é a sigla de Organizações Não-Governamentais, que são na verdade grupos sem fins lucrativos, e que fazem diversos tipos de…

ESTACIONAMENTO Propicia conforto aos convidados no momento de estacionar os veículos. Não estão inclusos no pacote oferecido pelo Buffet, e os preços normalmente são elevados. Algum convidado pode não estar preparado para o pagamento do estacionamento. ALIMENTAÇÃO E BEBIDA Estão inclusos no pacote oferecido pelo Buffet, e os pais do aniversariante não precisam se preocupar com o andamento da festa. A bebida alcoólica não está inclusa no pacote oferecido pelo Buffet, e os preços…

VISION: Alunos do 3º Semestre do Curso de Tecnologia Gestão de Marketing e Vendas da FAAL. Adriano M. Moreira Camila Carvalho Edvaldo Sotolani Murilo Gatti Nayara Angelo Prof.: Lucas Gonçalves da Silva Limeira Setembro de 2013 Conteúdo MACROAMBIENTE 8 AMBIENTE DEMOGRÁFICO 8 AMBIENTE ECONÔMICO 9 AMBIENTE NATURAL 10 AMBIENTE TECNOLÓGICO 11 AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 11 AMBIENTE SOCIOCULTURAL 11 MICROAMBIENTE 12 8.1 Empresa: 12 Mascote 12 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 13 9.1 Histórico:…

planejamento. O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é constituir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação e criatividade. Analisando a situação econômica, social e político, cultural e ambiental, adotando um bom exercício e administrando os conflitos. Passo 2 2.1 Segundo o autor SHINYASHIKI Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a…

000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 São Paulo Paraná Ceará Santa Minas Catarina Gerais Rio Grande do Sul 2012 2011 2010 2009 No mercado interno nota-se, ainda, um baixo consumo de mel. Dados da FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e Agricultura) mostram que, em 2005, o consumo per capita de mel e seus derivados no Brasil foi de 14,6g enquanto na Suíça e Alemanha foi de 1,18 kg e de 1,08 kg, respectivamente. Em relação ao mercado externo, embora com uma participação ainda

abertura dos mercados, a evolução das pesquisas na área de saúde relacionada aos alimentos, aliadas ao papel realizado pela mídia, os consumidores passaram a ter mais acesso a essas informações e começaram a conscientizar-se da importância de uma alimentação saudável, o que contribuiu intensamente para a disseminação da culinária japonesa no cenário gastronômico brasileiro. A comida japonesa atualmente está em alta, e quando se trata de qualidade atinge principalmente as classes A…

EXPERIÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL 16 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO……………………………………………………17 3.1 PANORAMA DO SETOR 18 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 19 3.3 VISÃO DA EMPRESA 20 3.4 MISSÃO DA EMPRESA

............................ 1.3. O CENÁRIO TECNOLÓGICO.................................................................... 1.4 O CENÁRIO NATURAL............................................................................... 1.5 O CENÁRIO SÓCIO CULTURAL................................................................ 1.2.QUADRANTES ........................................................................................... 2. Análise de Oportunidades e Ameaças do Setor 2.1.CLIENTES...............