Macroambiente Calçados

Diagnostico De Empresa Práticas Empreendedorismo e Gestão DIAGNÓSTICO DA EMPRESA xxxxxx CALÇADOS LTDA. 16 de Junho de 2008. Práticas Empreendedorismo e Gestão Diagnóstico da Empresa 16 de Junho de 2008. 1 Introdução 5 2 Caracterização da Empresa 6 2.1 Histórico 6 2.2 Produto 6 2.3 Mercado 6 2.3.1 Fatores Operacionais Microambiente 7 2.3.2 Fatores Ambientais (Macroambiente) 9 2.4 A Empresa 10 2.4.1 Estrutura da Empresa 10 2.4.2 Participação…

Baixa comunicação visual da loja • Pouco investimento em publicidade • Unilateralidade da criação • Ausência de práticas de fidelização do cliente • Acessibilidade deficiente – não há estacionamento nem convênio com algum MACROAMBIENTE - CLIMA Foram coletados dados sobre o ambiente externo que envolvem o setor nos sites da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT) e do SEBRAE. Com relação ao setor de moda, verificou-se que seu faturamento em 2007 foi de US$

Concorrentes Existentes 2.2. Ameaça de Entrantes 2.3. Produtos Substitutos 2.4. Poder dos Fornecedores 2.5. Poder dos Compradores 3. STAKEHOLDERS 4. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 4.1. Ambiente Econômico 4.1.1. Incentivos Fiscais 4.1.2. Câmbio e Inflação 4.2. Ambiente Político Jurídico 4.2.1.…

Gerencias. 1. Os 4 passos da Havaianas para dobrar as vendas em 4 anos Como a Alpargatas planeja faturar entre R$ 5 bilhões e R$ 6 bilhões em 2016 Márcio Juliboni, de São Paulo – A Alpargatas é, atualmente, a maior fabricante de sandálias e calçados do país. Dona de marcas poderosas no Brasil, como a Havaianas e a Topper, a empresa encerrou 2011 com receita líquida de 2,6 bilhões de reais. Mas ela quer mais – na verdade, quer pelo menos o dobro disso até 2016. É isto o que…

Natural 45 3.3 Ambiente Político-Legal 48 3.4 Ambiente Demográfico 50 3.5 Ambiente Tecnológico 52 3.6 Ambiente Sócio-cultural 55 4. ANÁLISE QUANTITATIVA DO MERCADO 57 4.1 O setor de calçados no Brasil 58 4.2 O setor de calçados no mundo 62 4.3 Exportações brasileiras de calçados 63 4.4 Importações brasileiras de calçados 67 4.5 Havaianas no Brasil 70 4.6 Havaianas no mundo 71 4.7 Bases de segmentação 72 4.8 Análise dos mercados 76 4.9 Retrospectiva das vendas 77 5. ANÁLISE DOS…

indústria da moda identifica como mercado alvo. Muitas mulheres reclamam do descaso de grifes e até mesmo do mau atendimento de vendedores de lojas ao perguntarem por roupas de tamanhos especiais. Iremos trabalhar com diversos tamanhos de roupas, calçados e acessórios para atender todas as mulheres e priorizar principalmente o atendimento aos clientes. * Como funciona a Cadeia de Agregação de Valor da empresa? A cadeia de agregação de valor da empresa são os nossos valores nos…

São Paulo. Por essa razão, o solado das Havaianas possui uma textura que reproduz grãos de arroz, um dos muitos detalhes que a torna inconfundível. Um produto natural, 100% nacional e garantiam calçados duráveis, confortáveis e muito barato. Eram as tradicionais branquinhas com listras azuis; de visual simples e barato: Em menos de um ano, a São Paulo Alpargatas fabricava mais de mil pares por dia, levando ao aparecimento de…

seu mercado? a) Utilizando pesquisas. b) Por meio de contatos com clientes. c) Por meio de contatos com fornecedores. d) Por informações estatísticas do governo. e) Através de leituras. Atividade Prática Se você tivesse uma fábrica de calçados no Brasil, iria optar pela escolha de cenário de primeira geração ou de cenário de segunda geração para prever o futuro? 6 09/08/2013 Sistemas Mecanísticos São rígidos e definitivos. Fonte da Gravura: http://www.interne.com.br/

(demanda) grande, (variação) pouca, (estoques) elevados, ex. automóveis, fast-food, fabrica de refrigerantes. INTERNITENTE EM LOTE: (quantidade de produto) médio/grande, (variedade) media, (demanda) media, (variação) pouca/media (estoques) baixos, ex. calçados, industria farmacêutica, auto peças. SOB ENCOMENDA: (quantidade de produto) grande, (variedade) grande, (demanda) media/pequena, (variação) grande, (estoques) nenhum, ex. moveis sob encomenda, peças especiais, maquinas especiais.…

afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de forças: i. Políticos-Legais ii. Econômicas iii. Tecnológicas b. ambiente setorial o setor se defini: O conjunto de clientes Fornecedores Concorrentes 2.0. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO A administração estratégica envolve três níveis de análise: 1º Macroambiente I. Forças político legais II. Forças…