Macroambiente Aplicativo

brechas p que envolve a organização. É um mapeamento do macroambiente e do ambiente de tarefa da organização. Leva em conta as possibilidades viáveis e os círculos que cercam a organização orientando a maneira pela qual a organização pode melhor servir à sociedade em um contexto altamente competitivo e mutável. componentes do microambiente (ambiente de tarefas): clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras; componentes do macroambiente: variáveis econômicas, sociais,…

gem de Katz e Kahn e a abordagem de Tavistock. 3. Os participantes das organizações. 4. Os objetivos organizacionais e a racionalidade das organizações. Os níveis organizacionais. 5. As organizações e o ambiente: ambiente geral macroambiente e ambiente de tarefa microambiente . Dinâmica ambiental e complexidade ambiental. 6. Conceito de eficácia organizacional. Capital intelectual. TEMAS PARA REFLEXÃO Uma nova organização para os novos tempos A sociedade moderna é uma

ambiente. A finalidade do diagnóstico estratégico externo é identificar os indicadores de tendências, avaliarem o ambiente de negócios, a evolução setorial, analisarem a concorrência e entender os grupos estratégicos. Segundo o mesmo autor, o macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos, que são os ambientes demográfico, econômico, sociocultural, político/legal, tecnológico e de recursos globais. 1. Demográfico: Tamanho e densidade e distribuição geográfica…

a avaliação e o posicionamento do consumidor em uma das cinco classes sociais ordenadas: A, B, C, D e E. As influências socioculturais consistem em uma vasta gama de circunstâncias que incluem as variáveis sociais e as variáveis culturais do macroambiente. Essas influências são mais amplas e afetam o comportamento dos consumidores independentemente de suas características pessoais e psicológicas. Freqüentemente os consumidores decidem suas compras baseadas no que eles acreditam que…

linha (estratégia de diversificação horizontal).[...] Por último, a empresa poderia procurar novos negócios sem relação com a tecnologia, com os produtos ou com os mercados atuais (estratégia de diversificação conglomerada), como a produção de aplicativos ou agendas.” (KOTLER, 2000, p.97) “A empresa, além de desenvolver novos negócios, precisam enxugar, colher ou mesmo abandonar negócios antigos, exauridos, de modo a liberar recurso e reduzir custos. Negócios fracos exigem demasiada…

aborda a implementação de processos gerenciais que contribuam diretamente para a geração de estratégias consistentes e coerentes. O QUADRO 3 demonstra os questionamentos existentes no modelo. 2.1 Formulação das estratégias: a. Como é analisado o macroambiente e como são identificadas e analisadas as características do setor de atuação da organização e suas tendências? b. Como é analisado o mercado de atuação da organização e suas tendências? c. Como é analisado o ambiente interno da…

Desenvolvimento de trabalho, que serão descritos a seguir. 8.1 Conhecimento Prévio da Organização/Programa O conhecimento prévio da Organização/Programa é o mapeamento das variáveis ambientais (do ambiente interno, do ambiente operacional e do macroambiente) de uma organização ou programação auditável. É baseado na análise de atos normativos (legais e regulamentares), na consulta de banco de dados, na análise de relatórios de desempenhos, no exame de processos operacionais, indo…

Decisão, alia­ do aos conceitos de bancos de dados tipo data warehou­ sing, permite facilitar, sobremaneira, o trabalho de orçamentação de qualquer peça. Se a empresa tiver acesso a esse tipo de aplicativo, e este seja de fácil manuseio, facilitará sobremaneira todo o processo orçamentário. Esses aplicativos permitem a extração de dados do sistema contábil tradicional, para os cálculos e pré-orçamentos, com possibilidade de introdução de diversos modelos matemáticos e estatísticos para…

afectar o decurso do nosso negócio e produzir alterações substanciais no mercado. Uma reflexão sucinta será sempre útil e, se qualquer destes fenómenos ou outros vierem a afectar a evolução da empresa, devem ser descritos no diagnóstico do macroambiente do mercado. Relatórios da OCDE, nesta área podem ser úteis para uma visão internacional destes problemas. Em termos nacionais, as estatísticas demográficas e outros estudos do INE podem ser adequadamente usados e servirão como…

expectativas destas ocorrências são trabalha­das com base no momento atualmente conhecido. Diante do quadro hoje identificado pelas organizações, seus executivos e coordenadores de equipes comerciais agregam as possibilidades de certas ocorrências do macroambiente, que são conhecidas pelo mercado ‑ como mudanças cambiais, eleições, surgimento de novos mercados ou setores específicos de consumo. A junção destes fatos conhecidos (históricos e atuais) com as expectativas de transformações…