Macroambiental

globalização, os novos moldes que empresas e organizações começam a buscar. Um novo ambiente criado, no sentido de que competitividade, tecnologia e novos padrões de qualidade farão parte das organizações que queiram sobreviver. Todos os aspectos Macroambientais são importantes para uma organização. Dessa forma, aprender como funciona cada um desses aspectos é relevante. Os fatores político/legais devem ser considerados como uma atividade do governo federal, estadual e…

analisar o mercado através de estudos de cenário, projetando futuros quadros de consumo. É o chamado marketing antecipativo. É considerado arriscado pois as empresas podem errar a estratégia em caso de enfrentarem uma forte influência de variáveis macroambientais. • Marketing de criação de necessidades. É o nível mais agressivo de marketing, pois é o esforço que leva a empresa a lançar um produto jamais solicitado e, muitas vezes, inimaginável. É o conceito que se parte da idéia de que…

210 PRÓPRIO 30 10,9 327 W=100 775,8 WACC: (CW/W) - 775,8/100 = 7,758% a.a. Desta forma, o custo médio ponderado de capital é 7,758% e deverá ser usado como taxa de desconto para avaliação de projetos usando o VPL. Análise macroambiental – aspectos econômicos, tecnológicos, políticos e ambientais “A Agência Internacional de Energia (IEA) projetou que a produção de biocombustíveis no Brasil deve crescer mais de 200%, de 1,3 milhão para 4,1 milhões de barris (65…

apurado de TIR nesse caso é de 9,06% Cálculo da VPL Para chegar ao valor de VPL devemos calcular de forma similar ao cálculo acima com a taxa de juros igual ao custo do capital e então obteremos o valor de VPL= R$ 32.281.685,00 Análise macroambiental – aspectos econômicos, tecnológicos, políticos e ambientais Conforme descrito anteriormente os biocombustíveis devem ter um grande incremento nos próximos anos mas esse horizonte deve estar um pouco mais distante que os próximos…

processo de planejamento estratégico de negócios •mar-10 •16   Avaliação das forças (strenghts), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Uma empresa tem de monitorar importantes forças: ◦ MACROAMBIENTAIS: econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais e socio-culturais. ◦ MICROAMBIENTAIS: clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores. Estratégia de Marketing  Analise do Ambiente Externo - ( oportunidades e…

EMPRESARIAL 2 DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças…

resposta está correta; E) todas elas estão corretas. 18. A flexibilidade, a pouca divisão do trabalho, decisões centralizadas e atuação em ambientes dinâmicos são características dominantes na tipologia: A) estrutural; B) mecanicista; C) macroambiental; D) microambiental; * E) orgânica. 19. A ergonomia no entendimento de Damian et al.(2009), está voltada para: A) funcionalidade; B) bem-estar físico: C) ajustamento dos equipamentos aos operadores: * D) os itens…

EMPRESARIAL 2 DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças…

EMPRESARIAL 2 DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças…

EMPRESARIAL 2 DIAGNÓSTICO 2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças…