Macroambiental Natural

clientes, concorrentes, investidores e pelo público.Nós seremos o padrão pelo qual outras empresas avaliarão suas performances. PETROBRÁS Ser uma empresa de energia de classe mundial. COPERGÁS Ser referência nacional na gestão da distribuição de gás natural até 2013. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Diferenças entre Missão e Visão VISÃO È o que “sonha” no Negócio. É “aonde Vamos”. É o “Passaporte” para o futuro. Projeta “quem desejamos ser”. MISSÃO…

pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças, elevando a percepção das possibilidades da empresa. De acordo com Kotler (2007) “os profissionais precisam monitorar seis importantes forças ambientais: demográfica, econômica, sociocultural, natural, tecnológico e político-legal”. 2.1.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO O ambiente demográfico engloba o crescimento populacional, a composição etária, os mercados étnicos, níveis de instrução, padrões de moradia, movimentações…

Operacional 27 28 7 Ambiente de Marketing AMBIENTE MERCADO EMPRESA PRODUÇÃO FINANÇAS COMERCIAL RH etc CONSUMIDOR INTERMEDIÁRIO CONCORRENTE FORNECEDOR ECONOMICO POLÍTICO/LEGAL TECNOLOGICO SÓCIOCULTURAL DEMOGRAFICO AMB. NATURAL É PRECISO ADAPTAR AS VARIÁVEIS INTERNAS, CONTROLÁVEIS, ÀS VARIÁVEIS EXTERNAS, INCONTROLÁVEIS 29 Esta adaptação estratégica da empresa ao seu ambiente de negócios em linha com o seu posicionamento é o: 30…

seja, deve-se analisar os aspectos relacionados ao mercado, considerando-se as oportunidades e ameaças, destacando-se aspectos relacionados às condições gerais do ambiente empresarial. Em geral, uma unidade de negócio precisa monitorar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais importantes (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro.…

externa. X G13 - Posição diferenciada em relação a concorrência. X G14 - Utilização de sinergia. X G15 - Clima organizacional. X G16 - Sede própria. X G17 - Relacionamento entre os sócios. - - G18 - Outras - - VARIÁVEIS EXTERNAS VARIÁVEIS MACROAMBIENTAIS ECONÔMICAS AMEAÇAS OPORTUNIDADES ECN01 - Conjuntura econômica mundial. Tendências. X ECN02 - Atuação dos grandes blocos econômicos. Tendências. X ECN03 - Liquidez do mercado financeiro internacional. Tendências. …

......................04 1.3. QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS.............................................................04 2. AMBIENTE DE MARKETING..........................................................................04 2.1. FORÇAS MACROAMBIENTAIS E MICROAMBIENTAS...............................05 2.2. CONCORRÊNCIA: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.....................12 2.2.1. IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES...............................................12 2.2.2. ANÁLISE…

hipermercado eco-eficiente da rede no país, no bairro de Campinho, na zona Norte do Rio de Janeiro. A loja reunia mais de 60 iniciativas sustentáveis (como placas do estacionamento que utilizam plástico reciclável e clarabóias que aproveitam a luz natural do dia), resultado de um trabalho realizado desde 2005, envolvendo testes e implantações de mudanças que respeitam o meio ambiente. Nos mesmos moldes, o WALMART inaugurou em abril de 2009 a segunda loja eco-eficiente da rede e a…

a chance de expressar sua individualidade.” Valores Dizer a verdade; ser justo; manter suas promessas; respeitar o indivíduo; encorajar a curiosidade intelectual. Análise macro-ambiental Análise Macroambiental Demográficos Econômicos Político-Legais Aumento da expectativa de vida e, consequentemente, da população idosa do país Aumento do poder de compra dos brasileiros Legislação / benefícios fiscais da Zona Franca de Manaus…

(SEBRAE, 2010). O ambiente externo (macroambiente) é constituído por todos os fatores externos à organização, os quais estão fora do seu controle, mas exercem influencia direta sobre ela. Segundo Kotler e Keller (2006, p.50), algumas das forças macroambientais mais importantes que devem ser analisadas são as econômicas, demográficas, tecnológicas, politico-legais e socioculturais. De acordo com o SEBRAE (2010), “quando analisamos esses fatores, estamos analisando as ameaças e…

Resultados 2.2 Norteadores Estratégicos 12 2.2.1 Negócio 13 2.2.2 Visão 13 2.2.3.Valores 13 2.2.4 Missão 13 2.3 Cadeia de Valores 14 2.4 Fatores Chaves de Sucesso 17 3.Análise Estratégica 21 3.1 Análise Macroambiental 21 3.2. Definição de Cenários 25 3.3 Análise da Indústria 33 3.4. Matriz de Grupos Estratégicos/ 38 3.5 Matriz de Competitividade 47 3.6 Análise de Mercado 48 3.7 Segmentação 53 3.8…