Macroambiental Demografica Industria Textil

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…

são tendências de situações ou acontecimentos externos à empresa, que podem prejudicar o alcance de sua missão. Para uma análise do Ambiente Externo (Análise de Oportunidades e Ameaças) uma empresa deve monitorar as principais forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legal, Socioculturais e naturais) e os agentes microambientais (concorrentes, fornecedores, consumidores e agentes reguladores) que afetarão a sua habilidade de obter lucro em um mercado.…

conseqüências da Revolução Industrial, era necessário começar a se produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e existia a urgência em organizar e controlar tal produção. Antes desse período, as indústrias produziam artesanalmente, suas formas de produção eram rudimentares e adotavam normas próprias normas de acordo com as necessidades, independente do lugar ou época em que estivessem inseridas. A administração como ciência é…

....................................................................................... 15 2.3 Pesquisa de Mercado ............................................................................................................... 15 3. Análise Macroambiental ............................................................................................................ 15 3.1 Ambiente Econômico ..........................................................................................................

ferramenta como a avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que envolvem o ambiente externo e interno. De acordo com os mesmos autores a análise do ambiente externo (oportunidade e ameaça) as forças consideradas macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológica, políticas e socioculturais) e os agentes microambientais (cliente, fornecedor, distribuidores), afetam diretamente a capacidade da empresa de obter ganhos, sendo necessário e importante acompanhar as…

jan. 2013. 2 Instituto Municipal de Planejamento Urbano (PLANURB 2006-2007). Disponível em:< http://www.capital.ms.gov.br/PLANURB >. Acesso em 15 jan. 2013. 7 Dentre esses municípios encontra-se Rio Verde de Mato Grosso, que concentra indústrias frigoríficas, de laticínio, de cerâmicas e a de ração animal. O segundo potencial econômico do município é a pecuária extensiva, pois Rio Verde de Mato Grosso possui dois terços da zona serrana, um terço do baixo Pantanal,…

constituído por um microambiente — composto por forças próximas à empresa que afetam sua habilidade para servir a seus clientes — e um macroambiente — composto de forças sociais maiores que 20 afetam todo o microambiente, tais como: forças demográficas, econômicas, físicas, tecnologias, políticas e culturais. O microambiente da empresa, na visão ainda de Kotler e Armstrong (1993), seria composto de fornecedores, intermediários de mercado (firmas de distribuição física,…

que compõem o universo de atuação da organização. No macro ambiente, todas as empresas são afetadas por forças: as político-legais, as econômicas, tecnológicas e sociais. Forças macroambientais segundo Kotler Kotler (1999) também destaca que o ambiente externo é composto pelas seguintes forças macro ambientais: Demográficas: Análise de tendências relativas às características de populações e matérias-primas que possam ter implicações nas atividades futuras da empresa. Exemplo: o…

Supervisionado 3 INSTITUTO CENECISTA DE ENSINO SUPERIOR DE SANTO ÂNGELO-IESA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Estágio Curricular Supervisionado Carga Horária: 120 horas Assunto: Relatório de Estágio Curricular Supervisionado Empresa: MADU Indústria de Confecções CNPJ: 94.777.489/0001-56 Telefone: (55) 3541-1562 Endereço: Rua Marechal Floriano, 2834 CEP: 98960-000 E-mail: madu@noroestenet.com Gerente: Darci da Silva Supervisora do Estágio: Professora Tania Marlene Marques Tybusch…