Macroambientais Na Farmacia

3. Canais de Distribuição ........................................................................... 2.2.4. Comunicação de Marketing ................................................................... 3. Análise do Ambiente 3.1. Análise Macroambiental ........................................................................... 3.1.1. Análise Econômica ................................................................................ 3.1.2. Análise Demográfica ..............................

que a organização adota, para assegurar que as pessoas possam cumprir adequadamente a missão organizacional. 2.2. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Conforme o entendimento de França, (2011). Em virtude das constantes modificações macroambientais, competição por nichos e segmentos de mercado e maior competição por ascensão na carreira, é um consenso nas organizações a importância do treinamento em todos os níveis empresariais. Pessoas preparadas produzem melhor e se…

influenciam, ora positivamente ora negativamente. O importante é que esta análise seja feita antes do lançamento do produto para que não haja interferência no bom andamento da vida útil do mesmo. São elas: Demográfica A mais importante força macroambiental é a demográfica, isto porque sem que haja o reconhecimento do mercado em que a marca e o produto irá atuar dificilmente haverá resultados bons e, provavelmente, a vida útil do produto estará comprometida antes do tempo. 17 …

....... 20 4.5 Fatores críticos de sucesso..................................................................... 21 4.6 Riscos identificados................................................................................. 22 4.7 Análise Macroambiental........................................................................... 23 4.7.1 Aspectos econômicos........................................................................... 23 4.7.2 Aspectos legais...................................

rápida e segura de se manter um controle de tudo que chega e de tudo o que sai, para que a partir daí seja observado mais facilmente quando determinado produto está acabando e renovar ou não o pedido. 4. ANÁLISE DE MERCADO: 4.1. ANALISE MACROAMBIENTAL: 4.1.1Ambiente Econômico Em julho de 2011, o comércio varejista do estado da Bahia apresentou expansão de 10,7% no volume de vendas em relação a igual mês de 2010, acima da taxa apurada no mês de junho (10,4%). Na…

Ameaças Para Dornelas et al, (2007), após identificada a missão da empresa e os gestores conhecerem os elementos microambientais importantes – consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores. Devem ser analisadas as forças macroambientais – demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais – que afetam os processos organizacionais. A empresa deve estar preparada para rastrear tendências e VII Convibra Administração – Congresso…

e Ameaças Para Dornelas et al, (2007), após identificada a missão da empresa e os gestores conhecerem os elementos microambientais importantes – consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores. Devem ser analisadas as forças macroambientais – demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais – que afetam os processos organizacionais. A empresa deve estar preparada para rastrear tendências e VII Convibra Administração – Congresso Virtual…

o creme antissinais que usa hoje por um da linha chronos? SIM NÃO 24% 76% 22 O fato da natura ser uma empresa ecológica influencia na sua decisão de compra? SIM NÃO 43% 57% 4) Análise externa: Analise todas as variáveis macroambientais e microambientais, considerando os impactos das diferentes forças sobre o negócio. Cite as fontes. Segundo Kotler (1998, pg. 47-51) o ambiente de marketing de uma empresa é formado pelo microambiente e pelo macroambiente. O ambiente…

e riscos que o ambiente externo apresenta. A análise global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são denominadas de análise SWOT. Em geral, uma unidade de negócios tem que monitorar importantes forças. Para Kotler (2000), as forças macroambientais podem ser: • econômico-demograficas; • tecnológicas; • político-legais; • socioculturais. As forças microambientais: 303 • clientes; • concorrentes; • distribuidores; • fornecedores. O ambiente interno por sua vez é…

clientes, fornecedores, distribuidores, agências, consultorias, afim de conquistar ou manter negócios com elas. • Consiste em cultivar o tipo certo de relacionamento com o público certo. Ex.: Análises do perfil, cartões fidelidade (hoje até farmácia), Sky Experience, Interatividade Orientação de Marketing Holístico •O resultado é a construção de uma Rede de Marketing que consiste na empresa e naqueles que a apoiam (clientes, funcionários, fornecedores, distribidores,…