Macro Visão De Um Projeto

[SIGLA – NOME DO SISTEMA] Documento de Visão Versão 1.0.0 Histórico da Revisão [Nesta seção informar todas as alterações realizadas neste documento] Data Versão Descrição Autor Sumário 1. Introdução 5 1.1 Finalidade 5 2. Posicionamento 5 2.1 Descrição do Problema 5 3. Descrições dos Envolvidos e dos Usuários 5 3.1 Resumo dos Envolvidos 5 3.2 Resumo dos Usuários 6 3.3 Necessidades do Cliente 6 4. Visão Geral do Produto 6 4.1 Perspectiva do Produto 6 4.2 Tabela de Funcionalidades

............ 9 2.2 PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS ..................................................................... 12 2.2.1 PROBLEMAS DE CARGAS RÁPIDAS .......................................................... 12 2.3 PROBLEMAS SELECIONADOS POR MACRO FUNÇÃO ............................ 13 2.4 FERRAMENTAS UTILIZADAS NA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E BUSCA DE SOLUÇÕES .................................................................................................... 14 2.4.1 TÉCNICA DE…

.. Estratégico Fabricante Fabricante Distribuidor Distribuidor Cliente Cliente Fornecedor Fornecedor Planejamento Controle Operacional ... fronteiras na Cadeia de Suprimentos ... fronteiras Hierárquicas... Fig. 1: Visão geral sobre os Processos. Fonte: Adaptação livre (2009). A reorganização da empresa pelos novos modelos de gestão, dentre eles o Mapeamento de Processos, buscam um melhor desenvolvimento e aproveitamento do potencial humano, muitas…

meus orientadores: Profª. Dr.ª Zilá Mesquita, pela paciente, persistente e desafiadora dedicação na orientação à execução da pesquisa; ao Prof. Dr. Marcelo Milano Falcão Vieira, pela motivação rigorosa e parceira com que orientou a elaboração do Projeto de Pesquisa. 5 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 10 1.1. Justificativa e Importância do Estudo…

respeitar algumas etapas. Primeiramente, a empresa precisa definir a missão e visão. A partir desse passo é que será definido o porquê da existência daquela instituição e o que ela pretende para o futuro. A missão trará o que essa empresa fará ao longo do tempo e como ela irá impactar o mercado. A visão dará a perspectiva a longo prazo, indicando aonde a empresa deseja chegar num futuro mas próximo, o ideal é pensar em missão e visão O segundo passo é definir objetivos em longo…

Universitário Augusto Motta. JUNHO DE 2012 Sumário Sumário 3 1.0INTRODUÇÃO 4 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2.0 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 APRESENTAÇÕES DA EMPRESA 6 2.2 PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS 8 2.3 PROBLEMAS SELECIONADOS POR MACRO FUNÇÃO 9 2.4 FERRAMENTAS UTILIZADAS NA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E BUSCA DE SOLUÇÕES 9 2.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 14 4.0 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 5.0 ANEXOS 23 1.0 INTRODUÇÃO …

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia

Plano Financeiro; Project Charter; Estrutura Analítica de Projeto (WBS – Work Breakdown Structure); Cronograma; Plano de Custos; Plano de Recursos Humanos e Plano de Qualidade. Palavras-chave: plano de negócio, business plan, consórcio, serviços, saúde, estética, beleza, mulher. SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 8 2.1. Definição do Negócio 8 2.2. Declaração de visão, missão e valores 8 2.3. Análise do…

Peter Drucker Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio. 2.6 A VISÃO EMPRESARIAL “Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente”. James Collins e Jerry Porras Ao lado de estratégias e práticas comerciais

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR São Paulo 2009 INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR ALUNOS: xxxxxxxxxxxxxx Projeto Integrado Multidisciplinar