Macro Organizacional Coca Cola

Prática Supervisionada – ATPS Disciplina: Comportamento Organizacional Prof.ª . M.a. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Piracicaba – SP 2012 Introdução: Passo 3 Etapa 4 Eficiência, Eficácia e Comportamento Organizacional: Traduzindo, a eficiência é obter…

slide 2- O foco é vender idéias – o projeto 3- Ser criativos e persuasivos 4- Todos deverão participar da apresentação 5- A integração das equipes de trabalho faz parte da avaliação. Estudando .................. Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou Indústria. O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos…

que é sabida a complexidade de se inovar, cada vez mais a inovação torna-se fator crucial para as empresas se estabelecerem competitivas no longo prazo. Logo, torna-se fundamental não só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégico organizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar através das fronteiras setoriais na tentativa de descobrir oportunidades de demandas inexploradas. A teoria e o estudo de caso analisados mostraram que produtos que criam novas…

Antiga Cultura GE Ao assumir a presidência da GENERAL ELECTRIC, uma das maiores corporações do mundo, Jack Welch empreendeu um vigoroso e profundo processo de mudança organizacional planejada. Ele foi o precursor, por exemplo, de técnicas de gestão hoje rotineiras como a reengenharia e downsizing. No campo da cultura organizacional, Jack Welch partiu do seguinte diagnóstico da cultura da GENERAL ELECTRIC: O legado cultural de Thomas Edison e de J.P. Morgan, embora importantíssimo…

Antiga Cultura GE Ao assumir a presidência da GENERAL ELECTRIC, uma das maiores corporações do mundo, Jack Welch empreendeu um vigoroso e profundo processo de mudança organizacional planejada. Ele foi o precursor, por exemplo, de técnicas de gestão hoje rotineiras como a reengenharia e downsizing. No campo da cultura organizacional, Jack Welch partiu do seguinte diagnóstico da cultura da GENERAL ELECTRIC:  O legado cultural de Thomas Edison e de J.P. Morgan, embora importantíssimo…

Manchester United o exemplo a ser seguido 32 4.4.2 A evolução do mercado de negócios – Entidades esportivas 37 4.5 Gestão e Marketing nos clubes de futebol - Conceito 38 4.5.1 Perfil do profissional 38 4.5.2 Estratégias de marketing nas três macro-receitas 38 4.5.3 A marca 39 4.5.4 Estádio 39 4.5.5 Mídia 39 4.6 Gestão e marketing nos clubes de futebol – Estratégias 40 4.6.1 Plano de Marketing Esportivo – Clubes de Futebol 40 4.6.2 Exploração…

UNISA DIGITAL-UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A COCA-COLA COMPANY Rosilene Souza Marabá-Pa. 2010 UNISA DIGITAL A COCA-COLA COMPANY Rosilene Souza Professora: Giselle Pavanelli Disciplina: Projeto Integrador II(estudo de caso) Curso: Gestão de Recursos Humanos Pólo: Marabá – Pa. Marabá-Pa. 2010 AGRADECIMENTOS

atuais; atuais; ee serviços serviços Novos produtos Novos produtos serviços; serviços; ee Promoção; Promoção; Imagem; Imagem; Comercialização; Comercialização; Sistema Sistemade deinformações; informações; Estrutura Estruturaorganizacional; organizacional; Tecnologia. Tecnologia. Suprimentos; Suprimentos; Parque Parqueindustrial; industrial; Recursos Recursoshumanos; humanos; Estilo Estilode deadministração; administração; Resultados Resultadosempresariais; empresariais; Recursos…

Antiga Cultura GE Ao assumir a presidência da GENERAL ELECTRIC, uma das maiores corporações do mundo, Jack Welch empreendeu um vigoroso e profundo processo de mudança organizacional planejada. Ele foi o precursor, por exemplo, de técnicas de gestão hoje rotineiras como a reengenharia e downsizing. No campo da cultura organizacional, Jack Welch partiu do seguinte diagnóstico da cultura da GENERAL ELECTRIC: O legado cultural de Thomas Edison e de J.P. Morgan, embora importantíssimo…

Análise do ambiente empresarial 1 Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificação das oportunidades e dos riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Johnson et al., 2010 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Escaneamento Iden%ficar os primeiros sinais e tendências de mudanças no ambiente. Nesta fase,