Macro E Microambiente De Uma Marca Sustentável De Roupas

....................... 24 2.1.1.5. AMBIENTE TECNOLÓGICO ........................................................................ 26 2.1.1.6. AMBIENTE SÓCIO- CULTURAL ................................................................. 27 2.1.2. MICROAMBIENTE .......................................................................................... 27 2.1.2.1. FORNECEDORES ....................................................................................... 28 2.1.2.2. DISTRIBUIDORES ............

TEÓRICA ............................................ 12 1.4.1 Conceito de Segmento, Negócio, Empresa e de Processo .......... 1.4.2 Ambiente Organizacional ................................................................. 1.4.2.1 Macroambiente e Microambiente ................................................. 1.4.2.2 Ambiente Externo .......................................................................... 1.4.2.3 Ambiente Interno…

Valores da Missão 3.3.Visão 4. Posicionamento de Mercado 4.1. Produtos e serviços oferecidos 4.2. Histórico e análise dos produtos e serviços oferecidos 4.3. Objetivos da organização 5. Cenários e Ambiente Organizacional 5.1. Cenário macro e microeconômicos 5.2. Dados de concorrência e variáveis do setor 5.3. Tendências que se apresentam e cenário futuro desejado............................................ 6. Análise da situação 6.1. Análise SWOT 6.2. Relato dos…

......................................................................................... 11 2.8 Responsabilidade Social ................................................................................................. 12 2.9 Desenvolvimento Sustentável ......................................................................................... 12 2.10 As Empresas e o Terceiro Setor ................................................................................... 13 2.11 Cultura…

................................................................................... 27 Figura 3 – Modelo das cinco forças competitivas ................................................................................................. 34 Figura 4– Macro-modelo da pesquisa ................................................................................................................... 54 Figura 5- Dimensões estudadas ...............................................................................

A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam. O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de…

entre empresas. É transparente que essas forças afetam a capacidade de qualquer empresa para atender os seus clientes e obter lucros. No entanto, de acordo com Di Serio e Vasconcellos (2009), este modelo de Porter considera apenas as forças do microambiente, desconsiderando a influencia do macroambiente, tais como as forças político-legais, sociais, tecnológicas e econômicas. Ademais, especialistas hoje vêem na competitividade mais do que um fenômeno relacionado às características da…

visões quanto ao futuro e usar visões de futuros alternativos, para iluminar decisões estratégicas no presente e tem-se como definição uma atividade do marketing aplicada a produtos, serviços ou marcas que visa por meio da interação junto ao seu público-alvo alcançar objetivos estratégicos de construção de marcas, vendas e fidelização. “A arte de tecer cenários é uma forma de pensamentos convergentes sobre futuros divergentes. Assegura-nos, não que estejamos…

passageiro é importante, mas a segurança é mais ainda; • Espírito de Servir – excelência no atendimento ao cliente; • Eficiência – regularidade, pontualidade; • Lucro – busca constante por resultados; • Sustentabilidade – turismo sustentável e conservação do meio ambiente Empresas e Unidades de Negócio TAM LINHAS AÉREAS – Subsidiária da LATAM Airline Group S.A., opera de forma independente. TAM AIRLINES – Subsidiária da TAM…

a venda, com a mesma característica em seus concorrentes. Ou seja, na empresa de serviços fala-se em valores e não em preço. A intangibilidade dos serviços leva o cliente a avaliar as percepções na contratação, como imagem da empresa e marca, atendimento e segurança no primeiro contato. Após realizada uma venda/processo o cliente terá mais percepções a considerar como serviço. 2.3.4. Perecibilidade Para Churchill e Peter (2003), os serviços são…