Macro E Microambiente De Uma Marca Sustentável De Roupas

.................................................................................................. 8 1. Ambiente geral do negócio (macroambiente) ....................................................... 9 2. Ambiente específico do negócio (microambiente).................................................. 9 3. Definição da estratégia ......................................................................................... 12 3.1. Negócio .....................................................

para a comunidade indígena. Em virtude do que foi exposto este trabalho vai ser elaborado através de ações de estratégias de planejamento no turismo, utilizando atividades que complementam os serviços turísticos socialmente responsáveis, étnicos e sustentáveis. A fim de estabelecer uma necessidade de atrair recursos e pessoas para esta localidade ligada ao meio ambiente e cultura indígena. 1.1 Tema Planejamento estratégico de marketing turístico em aldeias indígenas no litoral de São Paulo.

............................. 07 1.1 Sumário Executivo......................................................................... 07 1.2 Análise de Ambiente...................................................................... 08 1.2.1 Microambiente............................................................................... 08 1.2.1.1 A Empresa..................................................................................... 08 1.2.1.2 Fornecedores...............................

MANAUS – AM 2012 1. Marca: NIKE 1.1 - Dados Corporativos da Empresa Dados corporativos ● Origem: Estados Unidos ● Fundação: 1972 ● Fundador: Phil Knight e Bill Bowerman ● Sede mundial: Beaverton, Oregon ● Proprietário da marca: Nike Inc. ● Capital aberto: Sim (1980) ● Chairman: Phil Knight ● CEO & Presidente: Mark Parker ● Faturamento: US$ 20.8 bilhões (2011) ● Lucro: US$ 2.13 bilhões (2011) ● Valor de mercado: US$ 43.7 bilhões (dezembro/2011) ● Valor da marca: US$…

Demonstrações financeiras Marisa (DRE) 38 Figura 7 - Balanço patrimonial Marisa 39 Figura 8 – Tabela de produtos 41 Figura 9 – Matriz Preço x Qualidade 43 Figura 10 – Logomarca Marisa 45 Figura 11 – Market Share Cosméticos 70 Figura 12 – Posicionamento Marcas 74 Figura 13 – Características Concorrência 75 Figura 14 – Principais acionistas 89 Figura 15 – Matriz GE 95 Figura 16 – Prognóstico 97 Figura 17 – Estratégia Genérica 104 Figura 18 – Detalhamento de Custos 111 SUMÁRIO…

..................................................................................................................19 5 CLASSIFICAÇÃO DE PRODUTOS .................................................................................................20 6 MARCAS ............................................................................................................................................21 Figura 6: Logomarca do grupo Votorantim ...............................................................

........................................................................................ 4 2.2 Visão ....................................................................................................................................... 5 2.3 Marcas e produto ..................................................................................................................... 5 2.4 Análise PEST .................................................................................................

ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 20 3.2.1 Fornecedores 20 3.2.1 Cliente 21 3.2.1 Concorrentes 23 3.2.1 Orgãos eguladores 24 4 ANÁLISE CRÍTICA DOS ITENS ESPECÍFICOS DAS ÁREAS ENFOCADAS 25 4.1 ÁREA DE LOGÍSTICA 25 4.1.1 Trabalho de Logística 26 4.1.2 Logística de Suprimentos 27 4.1.3 Logística de Distribuição 28 4.2 ÁREA DE MARKETING 30 4.2.1 Mercado-alvo e Segmentação 31 4.2.2 Satisfação do Cliente 32 4.2.3 Ferramentas de Diferenciação 33 4.2.4 Os 4 Ps do Marketing 35…

de vendas exclusivo para varejistas multimarcas localizado no bairro do Itaim Bibi, em São Paulo. Os principais concorrentes da marca são as empresas Le Lis Blanc, Letage e Mob, e seu público-alvo é composto por mulheres de 20 a 50 anos da classe AB. Com um marketing mix de alta abrangência e diferencial reconhecido pelas estampas desenvolvidas pela própria marca, a empresa procura atender seus clientes da melhor forma possível, criando uma atmosfera intimista e agradável em seu…

de seus produtos e a saúde de seus consumidores. A empresa investe em produtos feitos com a máxima eficiência e qualidade. É fornecido aos funcionários treinamento e roupas adequadas estabelecendo os critérios e normas da vigilância sanitária, sendo os alimentos preparados em local separado do ponto de venda e distribuição. A empresa por ser de pequeno porte ainda não apresenta o certificado de qualidade…