Macro E Microambiente De Uma Fábrica De Roupas

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro1: Roteiro esquematizado para o projeto do negócio ................................. 22 Figuras1: Variáveis que influenciam o ambiente organizacional ............................ 25 Figura 2: Componentes do microambiente ............................................................ 27 Figura 3: O processo de construção de cenários industriais .................................. 29 Figura 4: Cadeia de Valores Genérica ...........................................

alvo e satisfazê-los mais eficaz e eficientemente do que os concorrentes. Baseia-se em quatro pilares: Mercado; Marketing integrado; e Orientação para o cliente; Lucratividade. Mercado: Ponto de Foco Meios Fins Partida Fábrica Produtos Vendas e Lucro através Promoção do Volume de Vendas a) O Conceito de Vendas Mercado Necessidades Marketing Lucro através do Consumidor Integrado da Satisfação do Consumidor b) O Conceito de Marketing

Hierarquia e processo decisório 6 2.1.5. Cultura organizacional 7 2.1.6. Liderança 7 2.1.7. Motivação 8 2.1.8. Políticas de recursos humanos 9 2.1.9. Estratégia organizacional 10 2.2. Ambiente externo 11 2.2.1. Análise Microambiente 11 2.2.2. Análise Macro ambiente 15 2.3. Matriz SWOT 18 2.4. Análise e diagnóstico da área de marketing 20 2.4.1. Produto 20 2.4.2. Preço 22 2.4.3. Praça 26 2.4.4. Promoção 27 2.4.5. Composto de serviço 28 2.5. Análise e…

.................................................................................................13 2.1.1 Macroambiente ................................................................................................................13 2.1.2 Microambiente.................................................................................................................14 2.2 Ambiente Interno...........................................................................................................

................................................................................... 27 Figura 3 – Modelo das cinco forças competitivas ................................................................................................. 34 Figura 4– Macro-modelo da pesquisa ................................................................................................................... 54 Figura 5- Dimensões estudadas ...............................................................................

UNIP – Universidade Paulista – Campus Sorocaba Professor: Marcelo Bratfisch Disciplina: Planejamento de Marketing Turma: 3º ano ____________________________________________________________________________ MICROAMBIENTE – ESTUDO DOS FORNECEDORES, EMPRESA, CONCORRENTES, CLIENTES E PÚBLICO. Os profissionais de marketing não podem simplesmente focalizar a sua atenção apenas nas necessidades do mercado-alvo, eles devem também observar todos os intervenientes apresentados a seguir:…

entre empresas. É transparente que essas forças afetam a capacidade de qualquer empresa para atender os seus clientes e obter lucros. No entanto, de acordo com Di Serio e Vasconcellos (2009), este modelo de Porter considera apenas as forças do microambiente, desconsiderando a influencia do macroambiente, tais como as forças político-legais, sociais, tecnológicas e econômicas. Ademais, especialistas hoje vêem na competitividade mais do que um fenômeno relacionado às características da…

negócio, a escolha do nome será mais bem detalhada. A motivação pela escolha do tema é particular de cada uma das autoras deste projeto. Todas possuem um relacionamento profissional e pessoal com o mundo da moda. Uma tem familiares que possuem lojas e fábricas no bairro do Brás, grande centro de comércio da cidade de São Paulo. Tal negócio pode ser considerado como do setor de vestuário. As outras duas componentes do grupo são também ligadas à moda e ao mercado de luxo como um todo,…

contas potenciais; • Identificar os tomadores de decisão; • Preparar informações e apresentações de vendas; • Superar objeções; • Apresentar novos produtos; e • Visitar contas novas. - Orientação para vendas: propósito da empresa é vender o que fabrica e não vender o que o mercado (o cliente) deseja. A preocupação é com o curto prazo, não importando se o cliente ficou ou não satisfeito. - Varejo: Todas as atividades de venda de bens ou serviços realizadas diretamente aos compradores finais. -

empresária Anete Mascarenhas Pedreira já demonstrava interesse no varejo de moda desde jovem. Aos 20 anos, quando se mudou para o Rio de Janeiro buscando estudar e trabalhar, obteve seu primeiro emprego como representante de pedidos para uma marca de roupa feminina chamada Owl Confecções. Por ser uma pessoa comunicativa, se identificou com a área de vendas, viajando pela empresa para diferentes cidades dos estados do Rio de Janeiro e de Minas Gerais. Neste primeiro contato com a…