Macro Demográfico Natural Econômico Político Legal Sócio

Neste capítulo, deve-­‐se fazer uma análise completa das forças do macroambiente, segundo a estrutura abaixo. -­‐Econômico; -­‐Sócio-­‐Cultural; -­‐Político-­‐legal; -­‐Demográfico; -­‐Tecnológico; -­‐Natural Lembrem-­‐se que não há obrigatoriedade de haver variáveis em todas as forças a serem observadas pela empresa, porém quanto

Intra-urban. P á g i n a |9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Concentração urbana no Brasil. 19 Figura 2: Projeção Demográfica 2050 20 Figura 3: Regiões Administrativas de Salvador 41 Figura 4: Desenho esquemático da obra de macro drenagem do rio dos 43 Seixos Figura 5: Canal do Imbui (rio Cascão): antes, durante e com a obra concluída 43 Figura 6: "Urbanização” do leito do Rio das Pedras no bairro da Boca do Rio 44 Figura 7: Bairros do Imbuí e…

numero (68) 3228-5545 e celular 9911-1126 ou e-mail zenilda.nasc@gmail.com. O funcionamento da auto escola é de segunda a sábado das 07h as 19h. 1.3 Dados dos Dirigentes Maria Elizenilda do Nascimento, brasileira, nascida em 25/06/1969, natural de Rio Branco/AC, divorciada, Administradora de Empresa, portador do RG nº 185745 SSP/AC e CPF nº 308.661.112-04, Rua Marechal Deodoro nº. 81 - centro, CEP: 69.900-066 na cidade de Rio Branco – AC, telefone (68) 3228-5545, e-mail:…

de Empresa 9 1.4 Ramo de Atividade 9 1.5 O negócio 10 1.6 Objetivo Social 10 1.7 Sócios 10 1.8 Capital Social 10 1.9 Contrato Social: 10 2.0 Capítulo - GESTÃO ESTRATÉGICA 15 2.1. Missão 15 2.2. Visão 15 2.3. Responsabilidade Social 15 2.4. Responsabilidade Ambiental 16 2.5. Valores 16 2.6 Organograma 16 2.7 Segurança patrimonial 19 3.0 Capítulo - MERCADO 20 3.1. Análise do macro-ambiente 20 3.2 Micro ambiente 22 3.2.1 Análise de clientes 22 3.2.2…

macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça,…

VISÃO, MISSÃO E VALORES DA EMPRESA A Naturallis – Produtos Alimentícios é uma empresa pioneira na fabricação de produtos in natura a base de frutas e cereais trazendo em seu portfólio o Frutíssimo, uma sobremesa 100% mix de frutas com cereais naturais atendendo, com este produto, uma oportunidade de mercado e com características inovadoras apresentadas no plano estratégico a seguir. Visão: Em cinco anos ser reconhecida como a melhor empresa fabricante de alimentos orgânicos…

Revisado em Jan-2014 PRODUTO: EMPRESA: GRUPO: - - - Sumário: 1. Introdução (apresentação da empresa e do produto) 2. S.I.M – Sistema de Informação de Marketing 3. Análise Ambiente (macro ambiente) 4. Análise Quantitativa do Mercado 5. Análise dos Fornecedores 6. Análise dos Intermediários - Canais de Distribuição 7. Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8. Análise Concorrência

que atua e com isso apresentar as ameaças e oportunidades que o cenário apresenta. Procuramos nele aprofundar conhecimentos que estão ligados em torno da empresa como fornecedores, clientes, concorrentes e o público e também aos fatores naturais, econômicos, políticos e culturais. Dentro do mix de marketing, podemos entender plenamente o significado que produto, preço, praça e promoção têm dentro de uma organização e seus princípios que fazem toda a diferença. A auditoria nos permite um…

gestão. Nossa atuação neste tema toma como base a trajetória que trilhamos, sempre em busca de resultados positivos para nossos negócios, mas também comprometidos com um futuro melhor para todos. Acreditamos que é possível alcançar o crescimento econômico em equilíbrio com o respeito à sociedade e ao meio ambiente. Compartilhamos esse nosso jeito de ser com toda a cadeia de valor, inspirando atitudes transformadoras que levam à construção coletiva de um mundo mais belo. 1.2.5. Linha de…

mais ágeis, mas têm mais dificuldades em obter os recursos necessários à implementação de programas de mudança, muitas vezes uma necessidade real imposta por um mercado em constante transformação. Além disso, elas precisam lidar com as dificuldades naturais decorrentes da própria estrutura funcional reduzida onde, muitas vezes, um único profissional precisa desempenhar mais de uma atividade, não raro acumulando funções no organograma. Paradoxalmente, talvez exatamente pela menor…