Macro Demográfico Natural Econômico Político Legal Sócio

...........................................................................3 2. Macro Ambiente e soluções .............................................................4 3. Ambiente Demográfico .....................................................................4 4. Ambiente Natural ............................................................................. 4 5. Ambiente Politico Legal ....................................................................6…

* Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças) * Ambiente Externo Micro * Ambiente Interno * DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS * Objetivos do Negócio * Metas * DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS * FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3. A EMPRESA 3.1 DESCRIÇÃO LEGAL 3.2 HISTÓRICO 3.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.4 CORPO FUNCIONAL/DIVISÃO DE CARGOS E RESPONSABILIDADES 3.5 SISTEMA GERENCIAL 3.6 OBRIGAÇÕES LEGAIS, FISCAIS E TRABALHISTAS.

objetivo é focar alguns tópicos importantes na área Contábil, a começar pela Contabilidade que surgiu com a necessidade de organizar e estabelecer o controle das riquezas. Hoje ela é a linguagem universal e pode ser aplicada em todas as entidades econômico-administrativas com objetivo de atingir o patrimônio produzindo informações úteis aos usuários da Contabilidade. Com a evolução das atividades econômicas dos últimos tempos e com a intensificação da competitividade, faz se necessário…

mercadológica (não há expansão da carteira de clientes e nem novos negócios). Apresenta também uma sazonalidade bianual de demanda de serviços, eleições, pois se tratam de momentos de alta produção de bandeiras e bandeirolas para candidatos e partidos políticos. Neste estágio tem-se como prioridade a realidade desta organização, confrontando teoria e prática em sua administração. O projeto possui como objetivo medir a distância dos comprovados conceitos teóricos com a prática…

propósito definida em termos genéricos, mas duradoura, que identifica o alcance das operações da organização e o que ela tem a oferecer a seus vários investidores Profª Patricia P.Bomfim E-mail: profa.cidade@cincoconsultoria.com.br 7 Ambiente Demográfico Crescimento da população 6,1 bilhões de pessoas em 2000 ultrapassará 7,9 bilhões em 2025 As regiões menos desenvolvidas respondem por 76% da população mundial e estão crescendo 2% / ano A taxa de mortalidade está caindo mas a de…

(Extensão Maria de Lourdes) Macro Ambientes no Setor Oftalmológico Ane Caroline Souza Duarte, nº25Tatiane Ferreira Andrade, nº18William Ricardo Silva, nº23Wesley Sanches Leme, nº 24Administração de Marketing – Giovana GentilliJundiaí, Setembro 2013 Índice TOC \o "1-3" \h \z \u 1.DEMOGRÁFICO PAGEREF _Toc367694278 \h 3GENÊRO PAGEREF _Toc367694279 \h 3FATOR PAGEREF _Toc367694280 \h 3ETNIA PAGEREF _Toc367694281 \h 3PARONAMA BRASILEIRO PAGEREF _Toc367694282 \h 42.ECONÔMICO PAGEREF…

8 4.1 ORGANIZAÇão formal 8 4.2 Organização informal 8 5. Macroambiente e microambiente 8 5.1 Macroambiente: 8 5.1.1 Principais Fatores do Macroambiente: 9 5.1.1.1Ambiente Demografico: 9 5.1.1.2 Ambiente Econômico: 9 5.1.1.3 Ambiente Natural: 10 5.1.1.4 Ambiente Tecnologico: 10 5.1.1.5 Ambiente Político 11 5.1.1.6 Ambiente Cultural 11 5.2 MICROAMBIENTE 12 5.2.1 OS PRINCIPAIS FATORES DO MICROAMBIENTE: 12 5.2.1.1 Os Fornecedores: 12 5.2.1.2 Os intermediários: 12…

3 Valores 3 2 Situação atual de mercado 4 3 Análise SWOT 5 3.1 Fatores de Análise Macro-Ambiente 5 3.1.1 Ambiente competitivo 6 3.1.2 Ambiente Demográfico 7 3.1.3 Ambiente Econômico 8 3.1.4 Ambiente Político e Legal 9 3.1.5 Ambiente Natural 10 3.1.6 Ambiente tecnológico 11 3.1.7 Ambiente Sócio-cultural 12 3.2 Análise do Ambiente Interno – Força e Fraquezas 13 3.2.1 Força 13

Fontes de receitas 2.6 Recursos principais 2.7 Atividades-chave 2.8 Parcerias principais 2.9 Estrutura de custo 2.10 Quadro CANVAS 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.1 Análises de macro-ambiente (forças político-legais, demográficas, socioculturais, econômicas e tecnológicas) 3.2 Análise de mercado e tendências principais 3.3 As forças competitivas de Porter 4. DESCRIÇÃO DO NOVO MODELO DE NEGÓCIOS, BEM COMO O QUADRO CANVAS

oportunidades. Suas estratégias, estruturas, sistemas e sua cultura organizacional ficam cada vez mais obsoletos e disfuncionais. Corporações poderosas como a GM, a IBM e a Sears têm enfrentado dificuldades porque, por muito tempo, ignoraram as mudanças macro ambientais. Os maiores responsáveis pela identificação de significativas mudanças de mercado são os profissionais de marketing. Mais do que qualquer outro grupo da empresa, são esses profissionais que devem acompanhar as tendências…