Macro De Fluxo De Processos Da Empresa

de markentig Processo administrativo e social pelo qual indivíduos obtêm oque necessitam e desejam, por meio da criação, oferta, troca de produtos. Principais conceitos: -Necessidades, desejos e demandas. - Produtos e serviços. -Valor, satisfação e qualidade. -Troca. -Mercado. -Marketing significa ação no mercado e estudo dessas ações. Outras definições: - “Conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumir relações de trocas” (P.Kotler). -“O processo…

-Estrutura-física (in loco) – no local -Gestão financeira -Gestão Comercial e Marketing -Gestão de Pessoas -Gestão de Processos Conceitos: Ótimo (8 a 10) Bom (6 a 7,9) Regular ( 3 a 5,9) Ruim (0 a 2,9) 1- Visibilidade da loja? 2- Localização da loja? 3- Facilidade de estacionamento? 4- Fluxo de pessoas em frente a loja? 5- Fachada? 6- Calça e paisagismo? 7- Comunicação visual? 8- Fluxo de pessoas na loja 9- Pintura interna 10- Teto 11- Layaut, arrumação da loja …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇAO ANTONIO RONAYRON NUNES DO VALE A INFLUÊNCIA DA MACRO E MICROECONOMIA NO MUNDO DOS NEGOCIOS PICOS 2014 ANTONIO RONAYRON NUNES DO VALE A INFLUÊNCIA DA MACRO E MICROECONOMIA NO MUNDO DOS NEGOCIOS

Área Temática: Escritório de Processo MAPEAMENTO AS IS COM ROI “Mapeamento AS IS”, é o levantamento dos processos e documentação atualmente utilizado em uma empresa, é utilizada a forma de fluxo ou diagramas para representação dos processos neste levantamento. No mapeamento detectamos os problemas, as fragilidades e os pontos fracos do processo estudado, bem como o que se pode melhorar. Após algumas discussões em sala de aula, chegamos a conclusão, que para os trabalhos deve-se…

Resumo As ferramentas da qualidade tem um papel importante no desempenho das empresas, sendo que uma ferramenta de grande utilização na padronização dos processos e melhoria contínua tem sido o fluxograma. Neste artigo, estãopresentes vários modelos de fluxograma. 1. Introdução Fluxograma, ou flowchart, é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE ESTRATÉGIA DAS OPERAÇÕES São Paulo Setembro/2014 Trabalho apresentado como exigência para aprovação, na disciplina Estratégia das Operações, sob a condução e orientação do Prof. Gin Kwan Yue, do Curso de Especialização em Administração de Empresas – CEADE. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC-SP Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão – Cogeae Curso de Especialização em Administração de Empresas - CEADE …

......................................................4 2. O processo de desenvolvimento de produto....................................................................................5 3. Retro-alimentação das informações como meio de gerar novos ativos para Organização.........................................................................................................................................6 4. Utilizando o processo de desenvolvimento de produtos como meio de…

exercício-------------------------------------------------------------------------------------- 7. 6. A missão da empresa------------------------------------------------------------------------ 11. 7. A visão da empresa--------------------------------------------------------------------------- 12. 8. Processo administrativo (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar)--------------- 14. 9. Ambiente das organizações: Ambiente tarefa e Macro ambiente---------------- 16. 10. Aspectos…

ROCHA MARIANNA SILVA DE OLIVEIRA NATHALIA BORGES GABRIEL A APLICAÇÃO DA NORMA ISO 9001 NUM PROCESSO DE RESET DE SENHAS EM EMPRESAS DE TI Porto Alegre 2011 ÁLAN MADRUGA ANNE HATSCK LETÍCIA ROCHA KATIULCI SANTOS MARIA ELISÂNGELA DE PEREIRA MARIA FERNANDA BUERE ROCHA MARIANNA SILVA DE OLIVEIRA NATHALIA BORGES GABRIEL A APLICAÇÃO DA NORMA ISO 9001 NUM PROCESSO DE RESET DE SENHAS EM EMPRESAS DE TI Porto Alegre 2011 SUMÁRIO |1…

os grandes causadores desses números. Pode-se citar a crise econômica, competitividade, burocracia para acesso ao crédito, entre outros. Nota-se então uma exagerada preocupação com fatores intangíveis para o empreendedor, pois são fatores de ordem macro e de difícil influência. Mas então, o que o empreendedor pode fazer pelo seu empreendimento? Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer: planejar, e muito. Porém, podemos afirmar que a cultura de…