Macro Ambiente Varejo

Supermercadista 2.1 A nova tendência do mercado: Supermercados Virtuais 2.2 História do E-commerce – Comércio Eletrônico 3 Analise do Ambiente de Negócios 3.1 Analise do Macro Ambiente 3.1.1 Segmento Econômico 3.1.2 Segmento Demográfico 3.1.3 Segmento político 3.1.4 Segmento sociocultural 3.1.5 Segmento Legal 3.1.6 Segmento Social 3.2 Analise do Micro Ambiente do Negocio 3.2.1 Mercado Potencial 3.2.2 Concorrência e clientela 3.2.3 Serviço 3.2.4 Pesquisa Realizada 3.3 Análise de…

1 INTRODUÇÃO O ambiente empresarial vem acompanhando profundas transformações nestes últimosanos. A globalização e as inovações da tecnologia de informação são influências deste processo de mudança. Surgem novas ferramentas, aplicações e tendências, que obrigamempresas a repensarem seus planos e estratégias, de modo a manterem-se competitivas nomercado. As oportunidades criadas neste cenário de transição são várias, bem como asameaças. Para acompanhar este cenário de globalização, informação e

utilizados: O visual merchandising, o branding e sua contribuição na lembrança de marca e interação com o consumidor, e o estudo das tendências. Estes conceitos são estudados a fim de demonstrar sua co-relação e a importância individual de cada um no varejo de Moda. A metodologia empregada será do tipo qualitativa, baseada na pesquisa bibliográfica clássica e sites especializados. PALAVRAS-CHAVE: Visual Merchandising, Branding, Tendências, Novas Perspectivas. 7 LISTA DE ILUSTRAÇÕES E…

Análise do Cenário Macroeconômico....................................... 4.4.2 Análise do ambiente externo........................................................ 4.4.2.1 Oportunidades............................................................................... 4.4.2.2 Ameaças......................................................................................... 4.4.3 Análise do ambiente interno......................................................... 4.4.3.1 Pontos…

empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macro-ambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado. Porter avalia que

facilitar a sua permanecia e fortalecimento no mercado. Estas proposições resultaram do cruzamento das forças e fraquezas com as oportunidades e ameaças, já que estas atuarão na suas dificuldades, de forma a potencializar seus pontos favoráveis perante o ambiente no qual se encontra. INTRODUÇÃO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam composto tanto pelas grandes cadeias de…

SÚMARIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. SÚMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1. A empresa 4 2.2. O Negócio 4 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 5 3.1. Visão 5 3.2. Missão 5 3.3. Princípios 5 3.4. Objetivos e Metas 6 3.5. Tendências macro ambientais 8 3.6. Cenários 11 4. ANÁLISE DO AMBIENTE 15 4.1. Analise SWOT 15 4.2. Fatores críticos de sucesso 17 5. ANALISE DA INDÚSTRIA 18 5.1. Modelo das cinco forças de Porter 18 5.2. Conclusão sobre analise da indústria 20 6. ANÁLISE DE MERCADO 21 6.1. Histórico 21…

Silva * Diretor de Marketing – Thiago Pupulin * Dez funcionários de nível operacional Na SCHOPPEN a idéia é projetar uma microcervejaria que abastecerá inicialmente só o bar da fábrica. Com uma produção relativamente baixa (vendas somente a varejo), a implantação deste projeto se torna extremamente econômica, deixando uma margem de lucro considerável para os investidores. Também pelo fato da produção anual ser baixa, esta microcervejaria não será considerada concorrente dos…

INTRODUÇÃO 6 2. MICRO AMBIENTE 7 2.1. Histórico da Organização e sua causa 7 2.2 Organização Formal 11 2.3. Infra-estrutura 11 2.4. Ambiente interno de relacionamento 13 2.5. Comunicação com a comunidade e mantedores 13 3. MACRO AMBIENTE 14 3.1. Aspectos Socioculturais– Saneamento Básico 14 3.2. Aspectos Políticos e Jurídicos 14 3.3. Aspectos Econômicos 16 3.4. Aspectos Naturais/Ecológicos 16 3.5. Aspectos Tecnológicos 17 4. ANÁLISE SWOT 20 4.1. Micro…

em que a empresa atua ou pretende atuar. Quanto maior o conhecimento sobre o mercado, clientes, fornecedores, concorrentes, melhor será o desempenho do negócio. A pesquisa abaixo tem por objetivo coletar dados primários para conhecermos os fatores macro ambientais e os fatores micro ambiental. O público alvo definido para essa pesquisa foram as mulheres, se tratando de um produto que é necessário, hoje em dia, para sua maioria. A pesquisa foi realizada com 30 pessoas onde: Outro…