Macro Ambiente Magazine Luiza

Francineide de Jesus Maria Aparecida Matias MAGAZINE LUIZA: DO VIRTUAL PARA O REAL SÃO PAULO/SP OUTUBRO/2014 FACULDADE FLAMINGO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA: 2º SEMESTRE PERÍODO: MADRUGADA Aline Martins Ferreira Fernanda Santos de Oliveira Flavia Martins Ferreira Francineide Jesus Maria Aparecida Matias MAGAZINE LUIZA: DO VIRTUAL PARA O REAL Atividade Prática sobre…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO RICARDO ROSSETTO RODRIGUES Contribuições à gestão da marca corporativa no varejo brasileiro: estudo de caso na rede de varejo Magazine Luiza. Orientador: Prof. Dr. Paulo Sérgio Miranda Mendonça Ribeirão Preto 2009 2 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração…

MARCOS DOS SANTOS B42JGA-5 ROMÁRIO GOMES DOS SANTOS A6582C-7 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Magazine Luiza S/A SÃO PAULO 2012 EDER TIAGO BORGES B44JDE-7 FELIPE ABRAÃO DA SILVA PEREIRA B3609D-0

concorrentes. 14 4.2.1 – Pronto Socorro do Computador 14 4.2.2 – Magazine Luiza 15 4.2.3 – Ponto Frio 17 5 – Referências Bibliográficas 19 1 – Introdução Quando falamos em Marketing, falar sobre estratégias e táticas é imprescindível, desse modo, foi elaborado um estudo para identificar as necessidades e os métodos atuais de trabalho da Info3Tech e, assim, tecer um planejamento para buscar o sucesso. Informações sobre o macro ambiente foram adquiridas com informações de…

RESUMO Magazine Luiza é uma das maiores redes de varejo do país, fundada há 54 anos, em Franca, interior de São Paulo. Atualmente, possui 600 lojas em seis Estados (São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás e Rio Grande do Sul). A rede conta com mais de 10 mil colaboradores, e seu faturamento gira em torno de R$ 7,2 bilhão. A empresa é conhecida pela paixão que as pessoas têm pelo trabalho, pela alegria de fazer o que fazem e pelos valores que cultuam. O Magazine…

de aparelhos mais modernos quando mudam para uma casa nova. Além disso, os eletrodomésticos conhecidos como sendo de linha branca também são, dentro do mercado correspondente, aqueles cuja fabricação está entre as que mais se preocupam com o meio ambiente e com a responsabilidade sócio-ambiental. Ou seja, os eletrodomésticos de linha branca também são os mais verdes! Até porque, hoje em dia, não é possível somente se preocupar com a qualidade e a beleza do produto: é preciso que haja a…

de cliente ativos. Macro ambiente Empresa: As Casas Bahia esta presentes em oito principais mercados Brasileiros (SP; RJ; MG; GO; RS; PR; SC; MS), além do Distrito Federal e é líder no segmento de móveis no varejoe eletro eletrônico.. Missão: Dar acessibilidade de poder de compra aos menos favorecidos. Visão: Manter sua carteira de cliente conquistando também as outras classes sociais sem perder o foco no publico C e D, construindo uma marca para o futuro. Meio Ambiente: Em…

SUMARIO INTRODUÇÃO 8 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Descrição da Organização 9 1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo 10 1.3 Aspectos Relevantes 11 1.4 Histórico da Busca pela Excelência 12 1.5 Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2.…

RESUMO A rede Magazine Luiza, umas das maiores lojas de vendas a varejo do país, como todas as outras empresas do ramo, encontra nos dias de hoje a dificuldade de manter sua base de clientes satisfeita e fidelizada. Embora o leque de produtos seja grande, por diversos motivos o cliente opta por efetuar suas compras em outras lojas. Em muitos casos essa troca se dá devido a grande concorrência no mercado de vendas no varejo. O objetivo desde trabalho e…

identificar as necessidades de seus clientes e uma maneira de atendê-los. Fazia questão que essa cultura fosse também seguida por seus colaboradores. O modelo teorico da abordagem da administraçao era contemporâneo, uma vez que a empresa se adaptou ao ambiente externo e as exigências do mercado. Após a fusão o principal impacto foi o choque de cultura das duas empresas ao tentar inserir um conceito unificado aos colaboradores da agora Via Varejo. Unificar o estilo de gestão e…