Macro Ambiente Lojas Online

FAMETRO antonio de pádua alves mendes júnior iva lima tamires barros rocha PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS lojas renner Fortaleza 2013 antonio de pádua alves mendes júnior iva lima tamires barros rocha Projeto de Recursos Humanos Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Gestão de Pessoas I, do curso de Administração da Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza, sob

17 2.3.3. Principais características. 18 2.4. Cenário mercadológico da empresa em estudo. 19 2.4.1. Macro – ambiente. 19 2.4.1.1. Condições tecnológicas. 19 2.4.1.2. Condições legais. 19 2.4.1.3. Condições políticas. 22 2.4.1.4. Condições econômicas. 22 2.4.1.5. Condições demográficas. 25 2.4.1.6. Condições ecológicas. 25 2.4.1.7. Condições culturais. 26 2.4.2. Micro – ambiente. 26 2.4.2.1. Fornecedores de entradas. 26 2.4.2.2. Clientes ou usuários. 27 2.4.2.3. Concorrentes. 28

grandes e inesquecíveis momentos. Nossa visão é ser referência no mercado de turismo receptivo, transporte de passageiros e agenciamento de viagens em todo território brasileiro. Para nossos valores, temos a satisfação os clientes; respeitando o meio ambiente, inovando técnicas de turismo receptivo e valorizando pessoas. 2. O Plano de Negócios Apresentamos a seguir o Plano de Negócios da empresa... ABC Turismo Receptivo…

A CSU é uma empresa líder em soluções para meios eletrônicos de pagamentos e contact center, esta a mais de 20 anos no mercado. Desenvolveu tecnologias próprias e soluções sofisticadas que são comparadas as mais avançadas do mundo. Tem dois macros negócios que são a CSU CardSystem e a CSU Contact, além de Altas Plataformas de trabalho, CSU Acquirer e CSU MarketSystem. Parte 1 – Análise da CSU 1. Descrição da empresa A CSU é uma empresa

1. Os jogadores; 2. As ações possíveis; 3. Os momentos em que as ações podem ser tomadas; 4. Os possíveis resultados de cada ação. Trazendo a realidade do caso concreto para o ambiente simulado de um jogo de empresas e realizando uma relação entre os fatos e os componentes do jogo temos que a Tim, OI, Claro e a ANATEL são os jogadores. Esta última, sendo a agência governamental competente para conceder o direito de exploração da

Criou os produtos de valor acrescentado, vocacionados para pessoas sensíveis à decoração e ao design. A estratégia passou por fazer do papel higiénico um objecto estético dando cores aos seus produtos. Alguns dos seus principais clientes são Hotéis e lojas de decoração e design. Quanto à Renova Green, estes produtos possuem um preço relativamente baixo e são vocacionados para pessoas sensíveis aos problemas ambientais do nosso planeta. Estes produtos são 100% reciclados e assim não há…

final são conhecidas como varejo. Elas ocorrem sem a necessidade da venda acontecer em uma loja, pois, a mesma pode acontecer pelo telefone, correio, internet ou outros meios, conforme explica Parente (2000). Segundo Coughlan et al. (2002) o varejo moderno é extremamente competitivo, orientado para a inovação, formado por uma variedade cada vez maior de instituições e constantemente afetado por um ambiente altamente fluido. A globalização da economia, o desenvolvimento da internet e a…

4. FIDELIZAÇÃO .......................................................................................... 10 3. DESENVOLVIMENTO ................................................................................. 11 3.1. MODELOS DE COMERCIALIZAÇÃO ONLINE ........................................ 11 3.2. MIX DE MARKETING DA DECOLAR.COM ............................................. 11 3.2.1. Preço .....................................................................................................

chocolate 9 2.1.5 Benefícios para os consumidores de chocolate 10 2.1.6 Vocação da Empresa 10 2.1.7 Localização e Estrutura Física 10 2.1.8 Estrutura Tecnológica 12 2.2 VISÃO DO NEGÓCIO 12 2.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 12 2.4 VALORES 12 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 13 3.1 OPORTUNIDADES 18 3.2 AMEAÇAS 19 4 ANÁLISE DE MERCADO 19 4.1 SEGMENTO DO MERCADO QUE A EMPRESA IRÁ ATUAR 19 4.2 TAMANHO ATUAL DO MERCADO 19 4.3 CICLO DE VIDA DO SEGMENTO NO MERCADO 23 5 ANÁLISE DE CLIENTE /…

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................................. 3 2. FATORES CHAVES DE SUCESSO ............................................................................... 4 3. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE .................................................................................5 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO ..............................................................................6 5. OBJETIVOS DE DESEMPENHO…