Macro Ambiente Gol

TOMADA DE DECISÃO “Se perguntar a um jogador de futebol como ele pensou em chutar a bola e colocá-la no ângulo do goleiro, provavelmente obteremos a seguinte resposta:” “Se eu ficar pensando em como vou chutar a bola é muito provável que não faça o gol.” Na realidade, o PENSAR do processo decisório ocorreu às vezes, antes do instante da tomada de decisão. - Experiência => análise do conjunto de situações vividas por uma pessoa e será tanto maior quanto for o número de…

alinhamento positivo de sua missão, visão e valores. Tendo em foco a satisfação das necessidades dos clientes e sua fidelização, assim como a agregar maior valor a marca para que esta consolide a posição no mercado em que atua. Analise Macro – Ambiental PRODUTO PFC: Produzido especialmente para fãs de futebol e brasileiros radicados no exterior, o PFC Internacional é o primeiro canal com 100% de futebol modelo exportação. Transmitido em português, exibe mais de…

organização que aprende que aquela que possui habilidades para criar, adquirir e transferir esse conhecimento, tornando necessária planejar as boas idéias dos funcionários em produto de valor, desenvolver e usar a criatividade de todos gerando um ambiente. Propiciando assim criação de novas idéias para fornecer e aumentar as oportunidades de negócios e transformando a economia uma matéria fundamental para a sobrevivência de qualquer que seja organização. * ETAPA I * Passo 02…

77- Edição do Menu Cadastramentos_iniciais 48 Figura 78-Edição do Item de voltar para o Menu Principal 48 Desenvolvimento de Sistema de Informação com Banco de Dados Objetivo Mostrar o passo a passo do desenvolvimento de um sistema usando o ambiente MS Access, para que os conceito de BD Relacional possam ser mostrados de modo prático. O problema proposto Supor uma rede de locadoras de automóveis espalhadas pelas principais cidades do Brasil que precisa centralizar o controle…

empresa, explicação da visão. 11 2.2. Fase II – Missão 12 2.2.1. Identificação, conceituação, importância, missão da empresa, explicação da missão 12 2.2.2. Propósitos 13 2.2.3. Cenários 13 2.2.4. Postura Estratégica 15 2.2.5. Macro Estratégias 16 2.2.6. Macro Políticas 16 2.2.Fase III – Análise Externa – Ameaças e Oportunidade 16 2.3.1. Análise Externa 16 2.3.1.2 Fatores Sociais 18 2.3.1.3. Fatores Políticos 19 2.3.1.4. Fatores Demográficos 19 2.3.1.8. Fatores…

b. Recursos humanos .............................................................................................. 17. Infraestrutura .......................................................................................................... 18. Ambiente de trabalho .............................................................................................. 19. Gerenciamento de mudanças tecnológicas .............................................................. 20. Procedimentos e…

|66 | |ANEXOS.......................... ...............................................................................................|71 | |ANEXO A: GOL Linhas Aéreas Inteligentes............................................................... |71 | |1 O Produto Gol.......................... ..................................................................................... |71 | |2 Visão Geral do Negócio.......................... .

obstáculo encontrado. Obrigado por estarem sempre conosco. Obrigado simplesmente por participarem dessa caminhada, nos ajudando a construir os alicerces de um futuro que começa agora. Ao PROFESSOR, ORIENTADOR e AMIGO, Cristie Diego Pimenta. Dentro de um ambiente onde várias pessoas pareciam ser e acabaram não sendo, você foi. Nunca tendo pena em dividir o conhecimento que tem, se preocupando até com os pequenos detalhes. Você é um dos grandes amigos que nós levamos dessa instituição.…

necessidades declaradas. Muitos clientes não sabem especificamente o que querem de um produto. Tendências e Tarefas Fundamentais de Marketing Mercados-Alvo, Posicionamento e Segmentação Ofertas e Marcas Canais de Marketing Concorrência e Ambiente de Marketing Mercados-Alvo/Posicionamento/ Segmentação  Não é possível satisfazer a todos.  Deve-se estudar o mercado e identificar grupos de oportunidades.  Depois, definir qual segmento atuar  Especificar o…

...... ANEXO A: GOL Linhas Aéreas Inteligentes............................................................... 1 O Produto Gol.......................... ..................................................................................... 2 Visão Geral do Negócio.......................... ...................................................................... 3 Vantagens Competitivas - Manutenção de baixos custos operacionais......................... 4 A Estratégia adotada pela GOL................