Macro Ambiente Eletroeletronico

Na Busca Da Logística Reversa Do Lixo Eletrônico Adriana Badioli (FATEC Piracicaba) abadioli@yahoo.com.br Manoel Gonçales Filho (UNIMEP Piracicaba) megoncales@unimep.br Resumo: Atualmente há uma grande preocupação com os impactos causados no meio ambiente por meio de adoção de práticas nocivas. A cobrança por ações mitigadoras e as exigências das leis, fazem com que a iniciativa privada procure soluções para o tema. Dentre as diversas ações realizadas, destaca-se a Logística Reversa…

IMPACTOS AMBIENTAIS E SOCIAIS DO TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS ENERGIA E MEIO AMBIENTE – L6 RANIEL VICTOR MACHADO GUILHERME GALLENE SAMUEL GOMES FERREIRA P R O F. R I C A R D O M O R E N O RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS O que são? OS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS (RSU'S), VULGARMENTE DENOMINADOS POR LIXO URBANO SÃO URBANO, RESULTANTES DA ATIVIDADE DOMÉSTICA E COMERCIAL DAS POVOAÇÕES. A SUA COMPOSIÇÃO VARIA DE POPULAÇÃO PARA POPULAÇÃO, DEPENDENDO DA…

Santos Mota Natália dos Santos Militello São Paulo 2013 1 A empresa A Metalúrgica Chelfine Indústria e Comercio Ltda. é uma empresa que presta serviços de usinagem, fabrica e comercializa produtos para os segmentos automotivos, eletroeletrônicos, agrícolas e alimentícios. A empresa produz peças de acordo com desenho enviado pelo cliente ou desenvolvido por nossa equipe conforme necessidade do cliente. 1.1 Breve Histórico Fundada em 06 de dezembro de 2007, a Metalúrgica…

00m² Útil 23.770,00m² Total 14.240,26m² Construída Caracterização da Vizinhança: Zona urbana, com áreas residenciais e comerciais. Raio: 1km Caracterização de Recursos Hídricos: Número de Funcionários: 733 Mercado de Atuação: Mercado eletroeletrônico Questões Ambientais: 1. ANÁLISE DO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA LÂMPADA DE LED 1.1 Etapas 1 – Chegada da matéria prima: Placa de LED (metal core) Componentes Eletrônicos Fios de cobre Corpo Dissipador Lente Difusora…

Empresa selecionada: Salcomp Eletrônica Industrial da Amazônia ANÁLISE Análise do Ambiente Macro • Econômico: Incentivos Fiscais da Suframa • Setorial: Industrial • Político: Influência indireta por meio do governo federal para situações de crises • Tecnológico: Máquinas de SMT e SMD Setorial • Porter: Ameaças de Novos entrantes= Jabil, Importados e Masa, Concorrência= Jabil, Importadoras e Masa da Amazônia, Produto substituto= Carregadores Universais e Cabo USB, Fornecedores= Salcomp

da pesquisa de campo feita, observou-se que os moradores do próprio bairro tem preocupação em separar o lixo para a coleta. Percebe-se que essa é a maior atitude deles em relação à sustentabilidade, gerando benefícios para os mesmos, para o meio ambiente e para os que reciclam. Com base nas pesquisas realizadas, foi feito um recorte para que este pudesse tornar-se objeto de estudo deste trabalho. 4. Moda e mercado: Sustentabilidade A sociedade contemporânea construiu um novo…

decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. Visa equilibrar habilidades e recursos com as oportunidades encontradas no ambiente externo, bem como potencializar seus pontos fortes e anular e ou diminuir os riscos previsíveis que possam afetar o andamento do negócio. Conceito de planejamento estratégico Num rito técnico, é um conjunto estruturado de…

tecnologia aliada à produção em massa alimenta a competitividade das empresas. Reduzir o custo para produzir com a mesma qualidade e em grande escala atendendo uma parcela maior do mercado é o diferencial necessário para o sucesso atualmente. Esse ambiente competitivo, com a existência de rápidas mudanças, diminuição do ciclo de vida dos produtos e crescente exigência dos consumidores, revela uma clara necessidade das empresas desenvolverem produtos inovadores com custos viáveis. A…

INDÚSTRIA DE ELETRÔNICOS DE CONSUMO NO BRASIL ........................................................................................14 4.1 - Uma Caracterização Geral...............................................................14 4.2 - Mudanças no Ambiente Institucional e Ajustamento Produtivo: 1990/96 ..........................................................................18 4.3 - Alterações Recentes nas Estruturas de Mercado............................21 5 - PERSPECTIVAS…

.23 Tabela dinâmica....................................................................26 Validação de dados...............................................................28 Vinculando pastas e palnilhas no excel................................30 Macro....................................................................................33 Atingir metas........................................................................36 Cenários.................................................................