Macro Ambev

projetos consistentes de qualificação de serviços e promoção da gastronomia brasileira como um diferencial competitivo para o turismo brasileiro. Por tudo isso, conquistou também o apoio de parceiros de peso, como o Ministério do Turismo, Sebrae, Ambev e Ecolab, que apoiam um conjunto de ações estratégicas que estão revelando todo o potencial da gastronomia tanto para o setor de turismo como para a economia brasileira, como o Programa Caminhos do Sabor, Festival Bar em Bar, Restaurante…

Uberlândia luizgustavoferreira@gmail.com GUSTAVO URAMOTO MATSUMOTO Universidade Federal de Uberlândia gustavomatsumoto@hotmail.com Resumo As decisões financeiras das empresas são tomadas levando-se em consideração as influências de diversos fatores macro-econômicos, como políticas governamentais, concorrentes e outros. Em conseqüência da crise internacional deflagrada em setembro de 2008, a Sadia, empresa de brasileira de capital aberto do setor de alimentos, divulgou perdas…

nacionais e importadas, destilados, não alcoólicos, petiscos e conveniência. Trabalharemos na elaboração do Plano de Negócios dessa nova empresa identificando os objetivos específicos e gerais, detalhamento do seu ramo de atuação, analise de cenários do macro ambiente, analise da indústria, ameaças, descrição da concorrência, fatores chaves de sucesso e estimativa de demanda de mercado. 1.1 Objetivo Geral O objetivo geral do presente projeto é desenvolver um plano de negócios para a…

limitações, 15 1.11 Análise dos recursos da empresa, 17 1.12 Estrutura administrativa, 17 1.13 Orientações para o marketing, 18 1.14 Gestão ambiental e responsabilidade social, 19 1.15 Resumo de desempenho da unidade de negócio, 19 2. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE, 20 2.1 Análise do macroambiente (cenários), 21 2.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. INTRODUÇÃO

...................................................................... 4 2. Bloco A ........................................................................................................................................... 7 2.1.1. Tendências do macro ambiente externo ............................................................................ 7 2.1.2. Oportunidades identificadas ............................................................................................... 7 2.1.3.…

remuneração dos proprietários de capital (credores e acionistas) de maneira a viabilizar economicamente a empresa. 16 Além disso, esse ponto ideal de equilíbrio entre capital próprio e de terceiros pode variar de acordo com mudanças nos cenários macro e microeconômicos. O capital de terceiros inclui qualquer tipo de fundos de longo prazo, originados em empréstimos. Denomina-se alavancagem financeira a “participação de recursos de terceiros na estrutura de capital da empresa”…

........................34 TABELA 12 Dados Decisão Atacadista............................................................35 TABELA 13 Dados Adega BH..........................................................................36 TABELA 14 Dados AmBev...............................................................................37 TABELA 15 Síntese pontos fortes x fracos concorrentes.................................38 TABELA 16 Síntese pontos fortes x fracos fornecedores....................

de acordo com as tendências de mercado, e também 59 centros de distribuição com profissionais preparados para atender clientes de pequeno, médio e grande porte. No segmento de alimentos e bebidas, podemos destacar clientes como a Brasil Foods, Ambev, Marfrig e Femsa. A BRF (Brasil Foods) nasceu da associação entre Perdigão e Sadia. Foi criada como um dos maiores players globais do setor alimentício, e reforçou a posição do Brasil como potência no agronegócio. Tem atuação nos…

ambiente. Este conceito holístico de valor, que extrapola em muito a estreita visão econômico-financeira dos apaixonados pelo EBITDA, requer que a empresa seja gerida com olho nos seus ativos, atividades e processos, sob inspiração de macro estratégia balizadora cuja operacionalização deveria seguir a sequência: 1) Crie a imperatividade de “valor”. 2) Identifique os fatores-chave para sua criação. 3) Desenvolva estratégias que criem valor. 4) Integre medidas de…

claramente identificada. ä A camada de processos é definida por uma hierarquia. No nível mais baixo da hierarquia de processos, um evento define a transformação de entradas em saídas através da utilização de recursos e da execução de atividades. Macro processo- processo-evento A Gerência em Camadas Ambiente e Estratégia {gerência estratégica} Processo e Estrutura {gerência administrativa} Pessoas,Informação e Ferramentas {gerência operacional} Escola Estruturalista Dentro …