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desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB InBev). Atualmente opera em 14 países das Américas englobando a maior parte da rede de distribuição de cervejas e refrigerantes no Brasil totalizando um milhão de pontos de venda dos dois que possui no mundo.   Concorrentes Diretos e Indiretos Diretos: São aqueles que concorrem diretamente em produto, marca, serviço e programa organizacional, que além de tentar conquistar toda a rede mercadológica, visa a retirada da marca de seu ponto estratégico. Entre eles destacam-se o Grupo LGH responsável pelas marcas Schincariol e Nobel, Grupo Molson fabricante canadense das marcas Kaiser e Bavária e a poderosa Coca – Cola.  Indiretos: São fatores que interferem sem concorrer diretamente com o produto ou desvalorizar a marca. Dentre estes estão o consumo dos produtos, a queda do poder aquisitivo e a interferência da marca no mercado. Outros fatores podem ser bem incômodos como o transporte dos produtos, o marketing mal divulgado, a repercussão de mercado, a forma que a empresa trata e se relaciona com o, meio ambiente.  Pontos Fortes A AmBev hoje possui um programa de Gestão…

PERGUNTA 1 A an??lise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e amea??as externas do seu neg??cio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores macro-ambientais: a. O aspecto ???tecnol??gico??? integra o fator macro-ambiental. b. O aspecto ???consumidores??? integra o fator macro-ambiental. c. O aspecto…

Fator Macro Ambiental - Demográfico Fator Macro Ambiental - Tecnológico Fator Macro Ambiental - Social Fator Macro Ambiental - Fornecedores Fator Macro Ambiental - Cultural 0,25 pontos PERGUNTA 9 Sempre que pensamos em termos de Estratégia Empresarial no momento da Análise Estratégica de Mercado usado na confecção de um plano de negócios, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de…

Estratégica de Mercado usado na confecção de um plano de negócios, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do site da organização : “A ..... da Ambev traduz a…

termos de Estratégia Empresarial no momento da Análise Estratégica de Mercado usado na confecção de um plano de negócios, informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do…

gastos operacionais; o lucro líquido inclui receitas e despesas não operacionais também; e o lucro bruto não considera itens não operacionais. Assim, resta correta a definição da receita não operacional.  Pergunta 3 0,5 em 0,5 pontos A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a…

faturamento publicitário, o que sustenta o setor, teve um crescimento de 22% no mesmo período, devido ao intenso investimento em propagandas do setor imobiliário, mais uma amostra do crescimento das classes mais baixas da população, que agora procuram comprar a sua primeira casa própria.” (http://desmistificandomarketing.blogspot.com). Baseado no texto apresentado e, nos indicadores sugerimos para análise SWOT, mais precisamente quando analisamos as ameaças e oportunidades, informa a…

PROJETO DE ANÁLISE DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA AMBEV MBA em Gestão Empresarial Disciplina Gestão de Pessoas – Aspectos Funcionais Alunos: Fernanda Andreza, Flávio Nakadaira Graziella Pereira, Shadao Kato e Walquíria Poços de Caldas, Abril de 2014. 1. INTRODUÇÃO/OBJETIVOS Este trabalho tem como objetivo analisar a gestão de pessoas adotada pela empresa Ambev e a forma pela qual esta política interfere no desempenho da empresa e no comportamento dos colaboradores que atuam…

Passou-se de 38 litros per capita, para 50 litros. Após esse grande aumento o número se estabilizou, isso se deve graças a nossa grande diferença econômica entre a população brasileira. Além do mais, há um grande aumento no preço da cerveja após a sua saída da fabrica, isso se deve a diversos fatores. Eles são: imposto (35,6%), indústria (26,3%), varejo (26,6%) e distribuidores (11,5%). A produção de bilhões de litros por ano é bastante estável, sempre se mantendo na casa do 8…

Empresa: Ambev Localização: Jacareí Segmento da empresa: unidade produtora de cerveja . Missão: é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Visão: traduz a representação do seu sonho. "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor." Entrevista com o Químico : Camilo Almeida A empresa possui aproximadamente 18 mil…