Subsistema de Provisão de Recursos Humanos

rigorosos para obter acesso privilegiado na organização. Maanen (1989, p. 60) ressalta que "as estratégias de despojamento, no lugar das estratégias de investiduras, provavelmente produzem resultados similares entre os novatos". As estratégias descritas acima são utilizadas pelas organizações para controlar e dirigir o comportamento de seus membros. Maanen (1989) enfatiza, ainda, que grande parte do controle sobre o comportamento do indivíduo nas organizações é resultado direto da maneira pela qual a pessoa é socializada. Outro autor importante e que vem complementar a teoria de Maanen (1989) é Pascale (1985) que também destaca sete passos inter-relacionados, que estruturam o processo de socialização dos indivíduos na cultura organizacional: - Experiências indutoras de humildade: particularmente nos primeiros meses, a organização procura criar condições para que os novos integrantes passem a questionar seus comportamentos, crenças e valores. Por meio de "experiências indutoras de humildade", tais como atribuir metas difíceis de serem cumpridas, ou designar trabalhos que exigem pouca qualificação a indivíduos mais qualificados, a organização procura reduzir a autocomplacência do indivíduo, de modo a promover uma maior abertura para as normas e valores da organização. Essa fase procura evocar uma auto-análise que facilite a aceitação dos valores da organização e assemelha-se às estratégias de despojamento relatadas por Maanen (1989). - Treinamento na linha de fogo:…

prática, muitos dos quais implícitos e não escritos; a partir de seu know how ou tecnologia, caracterizado pelo conjunto de processos, de modo de fazer as coisas, o seu saber fazer, o seu modo de organizar e dividir o trabalho, que extrapola as proposições formais; e pelo seu caráter, isto é, pelo sentimento e reações das pessoas sobre todo o conjunto de coisas e sobre o seu papel no conjunto. BIBLIOGRAFIA LUZ, Ricardo. Clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1995.…

realidade social; D) A Sociologia compreensiva busca apreender o sentido da ação social e de seus nexos causais. E) Nenhuma das anteriores. 12 14 – (UEM – Inverno 2008) “Todos nós sabemos da existência de um certo tipo de ‘organização social’ entre animais não humanos, não apenas entre mamíferos superiores, tais como os macacos, por exemplo, mas também insetos: formigas, cupins e abelhas, notadamente. (...) Quando comparamos as ‘sociedades’ animais não humanas, particularmente a…

precisamos Além das partes É conveniente que a administração estratégica tenha se encaixado, em sua maior parte, nessas dez categorias. Isso facilitou nosso trabalho - como auto­ res, leitores, pesquisadores, consultores, executivos, mas não como gerentes: infelizmente, na prática, essa pode não ter sido a melhor coisa. É por isso que estamos satisfeitos - pelo menos agora que concluímos este livro - pelo fato de o campo estar se tornando mais eclético, cheio de nuances.…

aceitou-me», conta José Manuel. A partir daí a vida dele mudou: «Passados uns meses despedi-me da empresa e embarquei na aventura da descoberta de uma teoria que na altura estava longe da moda, o que me valeu imediatamente a recusa de bolsa na então JNICT». O professor da Lusíada viria a doutorar-se em 1998 e a tese vai ser, agora, publicada em livro na editora inglesa Routledge com o título sugestivo Complexity and Innovation in Organizations. Mais recentemente outro discípulo aderiu à…