Trabalho sobre o boticário

utilização de campanhas publicitárias em cadeia nacional. Entretanto, em 1989 o processo de crescimento do número de franqueados, em cerca de 300, aumentou o risco da divulgação feita pelos próprios franqueados prejudicar a credibilidade da marca e romper o padrão do negócio. Assim O Boticário passou por uma reestruturação, com a implantação de novos critérios de qualidade e de seleção de franqueados. As campanhas publicitárias tiveram um novo direcionamento, foram direcionadas à revistas femininas de circulação nacional que davam status ao produto e permitiam que se veiculasse uma comunicação padronizada. Quanto à expansão da rede de franquias, estabeleceu-se que seriam abertas novas lojas 9 em localidades distantes dos grandes centros, visando atender novas localidades e limitando a concorrência entre franqueados O Boticário nas grandes cidades. Nos anos 2000, assistiu-se um crescimento acentuado do mercado brasileiro de cosméticos, com um crescimento anual médio de 8,2% nos últimos cinco anos, partindo de um faturamento líquido em 2000 de R$ 6,6 bi à R$ 12,9 bi em 2004 (ABIHPEC, 2005). Com sua estrutura atual, O Boticário consegue gerar cerca de 12 mil postos de trabalhos diretos e indiretos, contando com 1.500 funcionários em sua unidade industrial e escritório central, possuindo uma rede de 2.321 lojas, sendo estas 66 no exterior (Portugal, México, Bolívia, Paraguai, Peru, Uruguai, Japão e EUA) e 920 pontos de venda internacionais (Portugal,…

1984 a utilização de campanhas publicitárias em cadeia nacional. Entretanto, em 1989 o processo de crescimento do número de franqueados, em cerca de 300, aumentou o risco da divulgação feita pelos próprios franqueados prejudicar a credibilidade da marca e romper o padrão do negócio. Assim O Boticário passou por uma reestruturação, com a implantação de novos critérios de qualidade e de seleção de franqueados. As campanhas publicitárias tiveram um novo direcionamento, foram direcionadas à…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA ÓTICA BOA VISÃO FACULDADE AMERICANA - FAM AMERICANA – SP NOVEMBRO / 2014 CÍNTHIA MARIA RODENSO JOAO FELICIO ALESSANDRA CARLA STEFANY MARIA NETA KAROLINE DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA ÓTICA BOA VISÃO - AMERICANA-SP Trabalho do curso Técnico Segurança do Trabalho apresentado pela ementa de Empreendedorismo na Faculdade FAM orientado pelo professor:…

atualmente correspondem a mais de 30% De toda a produção da empresa, mais de 15% é de Havaianas para a exportação 3 Análise de Porter Matriz • O principal concorrente da Alpargatas é a Grandene. Empresa forte que busca dar os mesmos passos da Alpargatas para fazer com que sua marca Ipanema seja tão forte quanto Havaianas • Apesar de ver a Ipanema (Grandene) seguindo os mesmos passos da marca, Havaianas ainda é diferenciada pela sua força de marca em sandálias de borracha e por ter…

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como…

na mente do consumidor Histórico MATRIZ BCG Criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group. Principal objetivo: auxiliar a tomada de decisão dos gestores na definição de estratégias quanto a produtos. Composição da MATRIZ BCG A matriz é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Possui quatro células, e elas refletem as quatro possíveis …

que hoje em dia na logística que é utilizada gera um grande gasto com pagamento de horas extras de motoristas, em virtude do horário de retorno da capital de São Paulo, devido a logística inversa do processo de complemento do abastecimento da central e das lojas, que dependem também das mercadorias compradas no Ceasa de São Paulo, e que são distribuídas no período noturno, pois não existem todas as variedades de mercadorias vendidas nas lojas, apenas no ceasa de Campinas, e devido ao…

que hoje em dia na logística que é utilizada gera um grande gasto com pagamento de horas extras de motoristas, em virtude do horário de retorno da capital de São Paulo, devido a logística inversa do processo de complemento do abastecimento da central e das lojas, que dependem também das mercadorias compradas no Ceasa de São Paulo, e que são distribuídas no período noturno, pois não existem todas as variedades de mercadorias vendidas nas lojas, apenas no ceasa de Campinas, e devido ao…

empresa Razão social/nome de fantasia: Lojas Americanas S.A. (LASA) Ramo de negócio: Varejo diversificado e comércio eletrônico. Principais produtos e/ou serviços: Roupas, alimentos, eletrônicos e brinquedos. Principais clientes e/ou consumidores: Seu público alvo de encaixa em consumidores mais sensíveis a preço (classe B e C). Marcos históricos/evolução do negócio: 1929 - A Lojas Americanas é inaugurada em Niterói, no Rio de Janeiro, por John Lee, Glen Matson, James Marshall…

3 CONCLUSÃO........................................................................................................ 10 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................11 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é de aprofundar os conhecimentos teóricos através de uma visão sistêmica na administração de uma empresa e das principais atribuições de um gerente de produtos. Também se tem como objetivo…