Logística Inbound Outbound

1. A Logística Inbound: A logística inbound é parte da logística empresarial que corresponde ao conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matérias-primas até a entrada na fábrica. É também, a atividade que administra o transporte de materiais, por terra, mar e ar, dos fornecedores para a empresa, descarregamento no recebimento e estocagem das matérias-primas e componentes, estruturação de abastecimento, embalagem de materiais, retorno das embalagens e

TRABALHO DELOGÍSTICA GRUPO TPC Quem Somos | Nascido no ano de 2000, em Salvador, Estado da Bahia, o Grupo TPC atua nas áreas portuária, aeroportuária e de logística geral e se consolidou como um dos maiores do Brasil.Desde o início, o grupo investiu em tecnologia e na ampliação do seu leque de atuação para atender os mais diversos segmentos que necessitam dos serviços logísticos, com destaque para telecomunicações, produtos para saúde, personalcare, e-commerce & varejo,…

na região. Ardila comenta sobre os recentes resultados positivos da empresa e relata algumas medidas já adotadas para eliminar os gargalos que dificultam a expansão de capacidade. O presidente da GM mostra o que está sendo feito para melhorar a logística da montadora, incluindo a descentralização das operações e construção de novos centros de distribuição. Compara ainda a participação dos modos de transporte utilizados na cadeia de supply chain e na distribuição de veículos com a das…

Logística Lean Autor: Nelson Takeuchi Publicado: 28/04/2010 Esse artigo apresenta os principais conceitos, práticas e ferramentas da logística lean. Procura-se oferecer exemplos concretos, em particular, baseados nas práticas da Toyota, citadas no artigo como “cases”. 1- Introdução A logística é a arte e a ciência de controlar o fluxo dos bens, da energia, da informação e de outros recursos como produtos, serviços e povos, da produção ao mercado. Não é possível imaginar vendas e…

simplicidade e eficiência do uso dos indicadores de desempenho com análise e resolução de problemas utilizados em todos os níveis da organização. O estudo apresenta exemplos do uso dessa ferramenta e os resultados na aplicação da empresa no ramos de logística. 2 METODOLOGIA A metodologia adotada para a elaboração desse trabalho foi o estudo de caso levantamento de medições de desempenho nos setor do…

DESAFIO PROFISSIONAL Cursos: Superior Tecnologia em Logistica 3º Semestre Pólo: Americana Adriano Paulino de Camargo RA 9610513013 Alessandro Cajarama de Lima RA 2889595102 Anivaldo Aparecido Machado RA 7988741320 Antoniel Marcolino de Oliveira RA 9608512131 Thiago Bortolazzo RA 2747607415 TUTOR(A) PRESENCIAL - MARCELO MORETTI Tutor(a) a Distância (EAD): Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Me. Pedro Hiane AMERICANA/SP ABRIL/2015 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO .................

3° Semestre de Tecnologia em Logística Noturna Custos Logísticos Anderson da Silva Danta 8487205599 Fabiano Correa de Souza 9097452215 Larissa Gonçalves Rodrigues 1299279193 Ludimille Araújo Santos 9902009904 Tiago dos Santos Oliveira 7414622761 Sorocaba 2015 JUSTIFICATIVA DE ESCOLHA Escolhemos como tema do nosso trabalho falar sobre a Empresa Logística DHL, já que um dos nossos membros trabalhava e pode dizer com mais clareza o que o exercício (ATPS) necessita e pede como processo

e custos logísticos competitivos. A empresa pretende, também, aumentar a região de atendimento, prospectando novos clientes em outras regiões do Brasil. Plano de ação Após analise e estudo dos investimentos requeridos verificou-se que a logística integrada da matéria prima importada seria o foco principal, para a empresa obter preços competitivos em seus produtos no mercado nacional, porém, esta vantagem somente irá se refletir através de um grande volume de compra. Após a…

dezenas de unidades misturadoras e de distribuição espalhadas pelo país. Site da Empresa: http://www.yarabrasil.com.br/ Descrição da vaga 1: Especialista de Logistica em Rio Grande – RS https://www.linkedin.com/jobs2/view/22741424?trk=rj_jshp&refId=21451d59-dbde-496a-86b8-ba4f92ec14f3 Sobre Nossa Unidade: A área de Logística da Yara Brasil é responsável pelo alinhamento da Estratégia da Yara nos processos logísticos, bem como o desenvolvimento e gerenciamento de fluxos portuários, de

Logística Transporte, armazenagem, processamento de pedido, embalagem, gestão de estoque são atividades de logística importantes. Cada uma das atividades logísticas tem uma visão estratégica. Nível gerencial, estratégico e operacional sempre estão envolvidos. Cada tipo de negocio merece mais atenção um do outro. Ex: no varejo o mais importante é a embalagem. Custo de transporte é o maior custo logístico. Toda a atividade econômica tem o suprimento, produção e distribuição, por isso…