Estrutura Organizacional Empresarial

Fusão entre Sumol e Compal custou 8 milhões de euros - Sinergias estimadas em 10 milhões A fusão entre a Sumol e a Compal resultou em sinergias estimadas de 10 milhões de euros e a reestruturação necessária custou oito milhões de euros, afirmou o presidente da comissão executiva da empresa. Num encontro com a imprensa, Duarte Pinto referiu que as sinergias obtidas com a fusão das duas empresas deverão concretizar-se em 2010. Já os custos da reestruturação «foram repartidos entre o ano de 2008 e os primeiros quatro meses de 2009, estando nesta altura [o processo] razoavelmente fechado», disse Duarte Pinto, citado pela agência Lusa. Acerca das alterações na forma de gestão da empresa, Duarte Pinto avançou que o conselho de administração passou a ter oito elementos, dos quais quatro pertencem à comissão executiva, a qual é comum «a todas as empresas [do grupo] para facilitar o processo de coordenação e de decisão». Menos 5 administradores, o novo modelo adotado implica uma redução de 14 para nove administradores, acrescentou. O processo de fusão das duas empresas implicou a redução do número de funcionários em 220 postos de trabalho, o que foi feito «com sucesso e sem perturbação», mantendo-se os atuais 1.400 colaboradores na mesma proporção verificada antes, ou seja, 60% com origem na Sumol e 40% na Compal. Diário Económico - 24 Set 2012 Dona da Sumol Compal compra posição da CGD por 28 milhões A Refrigor reforçou para 70,5%, numa altura em que a Sumol Compal reafirma aposta

1 De Novembro de 2013 Tamára Leite Catarina Pinto Verónica Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa:…

1. Caso Sumol+Compal *Elaborado por Pedro Jorge Santos Mendes Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de boa saúde financeira e de boas …

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

Curso Técnico de Comunicação, Marketing/RP e Publicidade Marketing Actividade 1.5 Estudo de Caso Compal Ana Torradas Rafaela Moucho Paulo Santos 1 Murça,5 de Dezembro de 2012 Ano Letivo 2012/2013 Aprender Compensa Índice Introdução .......................................................................................................... 3 História ............................................................................................................... 4…

Principais ligações que a Sumol + Compal tem com outras Empresas A empresa Sumol + Compal possui ligações com a: A AHRESP - Associação da Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal – é uma associação sem fins lucrativos, sendo o seu objetivo a defesa e a promoção dos interesses coletivos das entidades empresariais que representa nas atividades económicas da restauração, das bebidas, dos empreendimentos turísticos, do alojamento, do turismo, da indústria/comércio alimentar e de…

atual união da SUMOL+COMPAL é “fruto” de um passado independente destas marcas, que atualmente lideram o universo português de bebidas não alcoólicas. Cada uma destas marcas, tem um crivo identificador, das empresas que lhe deram origem. A sumol nasceu em 1945, numa pequena empresa denominada Refrigor, e a Compal nasceu em 1952.

A SUMOL+COMPAL, S.A., e passou a ser uma entidade empresarial, com uma posição muito relevante no mercado português de bebidas e de produtos alimentares…

Cascais; Aumento da participação na Sociedade “Arvorada Petróleo, S. A.”, com sede em Belo Horizonte, Estado de Minas Gerais, Brasil. É, neste âmbito, de destacar a realização de investimentos que ascendem a 27 730 milhares de euros com o fim de efectuar prospecção de petróleo. III APRESENTAÇÃO SUMOLIS SA. Breve história,descrição da actividade visão e missão bem como projectos para o futuro. BREVE HISTÓRIA DO GRUPO SUMOL O Grupo Sumol iniciou a…

de marca própria e marca de fabricante por categoria de produto ............................................................................................ 119 Apêndice 9 – Locais onde os consumidores fazem compras semanalmente e maior frequência de visita ..................................................................................................... 120 Apêndice 10 – Locais onde os consumidores fazem compras mensalmente e maior frequência de visita…

Índice Introdução Capítulo 1 1.1. Objectivos - 1.2. Metodologia + ou - 1.3. Estrutura do relatório - fim Capítulo 2 Caracterização da empresa 2.1. Apresentação da Sonae Distribuição + ou - 2.2. História da empresa + ou - 2.3. Organograma - 2.4. Missão, Valores e Visão + 2.5. Localização + ou - Capítulo 3 Situação actual 3.1. Procedimentos + Logística inversa + Enquadramento teórico •Definir Retalhista •Motivação •Procedimentos •Retail mix (página 8 – CD)…