Logistica Da Motorola

Telephony A). Tal aparelho pesava cerca de 40 kg e foi desenvolvido para uso em carros, instalando-os em seus porta malas. A Motorola iniciou o desenvolvimento de seu modelo celular (Motorola Dynatac 8000X) em abril de 1973, em Nova Iorque. Com este modelo, foi realizada a primeira ligação de um aparelho celular, tal ação foi realizada por Martin Cooper, um dos diretores da empresa Motorola. O aparelho era muito grande, tinha 25cm de comprimento, 7cm de largura e pesava cerca de 1kg. Em…

N1 ( ) N2 ( ) N3 ( ) Nota: Composição: N3 = 10,0 LOGÍSTICA REVERSA DE POS-CONSUMO DE BATERIA DE CELULAR em Manaus: UMA PERSPECTIVA AMBIENTAL Introdução Com a necessidade cada vez maior de se reciclar os produtos já utilizados até o fim da sua vida útil, em prol de uma menor extração de matérias-primas, novas tecnologias e processos vêm sendo constantemente desenvolvidos. Na logística, esse processo de retorno destes produtos para reprocessamento (no…

Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao longo do processo logístico das empresas. Os principais resultados esperados com a implantação da metodologia são o aumento da satisfação e fidelização dos clientes e a aceleração da cadeia logística pelo aumento da sincronia…

de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que conseguiam vender produtos de melhor qualidade e custos inferiores. Nessa época, a Motorola destinava cerca de 5% a 10% dos investimentos - às vezes até 20% - para corrigir defeitos em seus produtos, o que equivalia cerca de US$ 900 milhões por ano. Desenvolver o 6-Sigma era então uma questão de sobrevivência. Ao passar o controle de uma fábrica da Motorola que…

destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da dimensão, dos seguintes sectores de actividade (comércio; indústria; prestação de serviços às empresas; construção; logística e transportes, ou seja, aplica-se a quase todas as…

destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da dimensão, dos seguintes setores de atividade (comércio; indústria; prestação de serviços às empresas; construção; logística e transportes, ou seja, aplica-se a quase todas as…

destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da dimensão, dos seguintes sectores de atividade (comércio; indústria; prestação de serviços às empresas; construção; logística e transportes, ou seja, aplica-se a quase todas as…

destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da dimensão, dos seguintes setores de atividade (comércio; indústria; prestação de serviços às empresas; construção; logística e transportes, ou seja, aplica-se a quase todas as…

3 – LOGÍSTICA DO TRANSPORTE 8 3.1 – Funções do Transporte na Logística 8 4 – ARMAZENAGEM 10 4.1 – A Função da Logística na Armazenagem 10 5- PROJETO: 11 5.1 – Gestor de Produção 11 5.2 – Melhorias na Logística de Transporte 12 5.3- A importância da Logística de Transporte 14 5.4 –Implantação de um Sistema de Implantação 15 6 – CONCLUSÃO: 17 BIBLIOGRAFIA 18 1 – INTRODUÇÃO O projeto tem como objetivo apresentar a estrutura toda de produção e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TORRICELLI GESTÃO EM LOGÍSTICA TECNOLOGIAS DE GESTAO PROF: ALEXSANDER DIAS Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso…