Logistica Da Gm

Curso de Gestão em Logística Empresarial Orientador: Profº **************************** São Paulo | Maio de 2010 Autores ****************************** – RA ********* ************************ – RA *********** ************************ – RA *********** ************************ – RA *********** ************************ – RA *********** ************************ – RA *********** MODELO LOGÍSTICO DA GENERAL MOTORS DO BRASIL Análise do Plano Estratégico de Logística Data…

Acesso à portaria;  Treinamento da segurança e liberação de acesso;  Disponibilidade de Técnico de Segura durante os turnos;  Apoio dos Técnicos Eletricistas do Envase para ligar e desligar geradores nas áreas;  Refeição;  Almoxarifado;  Logística;  Fiscal; 8. LOCAÇÕES  Gerador de 150 KVA para alimentar Refeitório e Prédio Administrativo (fica avisado que nesse poderá ocorrer problema com equipamentos eletrônico devido oscilação de tensão);  Gerador de 260 KVA para…

Suprimentos .................................................................................2 - 3 2.1. Estratégias Competitivas na GCS ...................................................................................4 2.2. Entrevista com Gerente de Logística GM .......................................................................5 3. Conceitos ...............................................................................................................................6 4.…

processo de logística que atende toda a rede de concessionárias do Brasil. A missão do Centro Distribuidor de Peças da GM é entregar à Rede Autorizada de Concessionárias Chevrolet, a peça certa, no tempo certo, de forma a beneficiar o consumidor final. Itens que trabalha. O Centro Distribuidor de Peças da GM em Sorocaba, tem em estoque peças médias e pequenas de todos os modelos Chevrolet, que representam 92% dos itens totais comercializados e 72% do faturamento. A central…

organizar a informação, tornando este plano comercial uma forte ferramenta para desenvolver e fazer progredir a exportação de mobiliário clássico. Criar sinergia entre o departamento comercial e os vários departamentos existentes, como o de logística, produção, informático, financeiro e de qualidade; algumas tarefas são demasiadas burocráticas, outras são da responsabilidade de outrem e são feitas pelo comercial, procuro estruturar um plano de melhoria contínuo. Que tipo de…

parte dos Fornecedores 12 Centro Universitário da FEI ALIANÇAS LOGÍSTICAS ¢ Relação Ganha-Ganha ; Relacionamento Perfeito entre Montadora e Fornecedores; ¢ - Melhora no planejamento; - Maior eficácia das operações, - Precisão e Flexibilidade dos serviços. 13 Centro Universitário da FEI ALIANÇAS LOGÍSTICAS ¢ Redução dos custos operacionais de distribuição e estocagem, oferecendo oportunidades de melhora na qualidade

Capítulo 16 + Neste capítulo:  É tratado da criação e integração do sistema da logística internacional nas estratégias globais da cadeia de suprimentos  É considerado o clima global dos negócios, os fatores que influenciam a logística internacional e o gerenciamento do supply chain  Estratégias genéricas para o gerenciamento global da cadeia de suprimentos  É examinado o papel de coordenação de logística internacional na gestão global da cadeia de abastecimento + 3…

padronização de formas de estudo. A telemedicina, mais do que um recurso tecnológico para proporcionar atividades a distância, a telemedicina adquire efetividade quando ela está associada a um plano estratégico de saúde e vinculado a um processo de logística de distribuição de serviços de saúde. A vinculação da TM com estratégias está na necessidade dela estar inserida dentro de um plano global de ação, considerando-se fatores como tempo (momento) e espaço (local geográfico). Isso…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Alceu de Oliveira Lopes 1. Conceitos O Novo Paradigma Organizacional - De transações para Relacionamentos => No passado o enfoque era a conquista de participação de mercado e de novos clientes, hoje além disso deve-se criar subsídios para reter os clientes (fidelidade) - De Estoque para Informação => A revolução da TI possibilitou a gestão dos sistemas logísticos em tempo real. Enxergar de uma ponta a outra do fluxo…

GM – Autogiro 1) Cadeia: Cenário Pré Projeto Autogiro: 1. A GM e as Concessionarias trabalhavam independentes, existe apenas uma relação de fornecedor e cliente (Negociação Tradicional). 2. Concessionária faz pedidos que muitas vezes não utiliza peças requisitadas, simplesmente para fazer um único, deixando as no estoque. Ao requisitar a GM, a mesma faz o pedido aos seus fornecedores quando e o que é requisitado, não podendo se planejar (Assimetria de informações). 3. Quando