Livros De Gestão De Stock

em todos os setores ou departamento da organização, na busca de um processo de melhoria. 2 OBJETIVO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa

DIMENSIONAMENTO DO ESTOQUE DE DERIVADOS DE SANGUE EM UM HEMOCENTRO DO BRASIL BASEADO EM UM MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUES E PREVISÃO DE DEMANDA SIZING INVENTORY OF BLOOD PRODUCTS IN A BLOOD BANK AT BRAZIL BASED ON A MODEL OF INVENTORY MANAGEMENT AND A DEMAND FORECAST Julia Lorena Marques Gurgel* E-mail: lorena.ufersa@gmail.com Breno Barros Telles do Carmo** E-mail: brenotelles@hotmail.com *Universidade Estadual do Rio Grande do Norte (UERN), Mossoró, RN **Universidade Federal…

A Logística na Internet: um Estudo de Caso na B2W Sumário Introdução 3 A Integração Logística 5 O Alinhamento Estratégico 6 A abordagem estratégica na gestão da cadeia de suprimentos 11 O posicionamento e o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos 13 A adequação da cadeia de suprimentos ao produto 15 A Natureza do produto 15 O ciclo de vida do produto 19 A estratégia de seleção de fornecedores para a cadeia de…

contemplando a sua implantação, o seu processo e os vários modelos adotados por diferentes autores. 3.1 A gestão organizacional e o seu desempenho A busca de novas saídas para o aperfeiçoamento da gestão organizacional e a melhora de seu desempenho, considerando a inadequação de ferramentas e PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410813/CA metodologias para a área administrativa e para a gestão da produção de bens e serviços, impõe a procura de novas abordagens visando a uma…

em conjunto. Métodos indirectos ou custeio por produto Método Directo - é um processo de produção descontínua ou por encomendas. Caracterização do Método Directo Método indirecto Associa-se a um processo produtivo contínuo ou que funcione por stocks (para constituir armazém de produtos acabados). Caracterização do Método Indirecto + + = - = Método Indirecto (Aplicação do Método das Unidades Equivalentes + critério valorimétrico FIFO) Aplicação do Método Indirecto a um exemplo…

despesas m ensais do agregado fam iliar, em água e electricidade, im portando os cálculos efectuados na calculadora; Calcular os gastos com a com pra de um tractor, casa, leitor de CD, frigorífico, com putador..., a prazo; Organizar o inventário do stock de existências, incluindo im agens; Apresentar inform ação sobre despesas m ensais com alim entação, em form a de gráfico; Organizar um a pequena bibliografia ou lista de contactos em base de dados; Realizar um a estim ativa de gasto de…

resultantes da separação entre a propriedade e o controle, assim como os custos derivados desses conflitos, fizeram surgir um modelo de gestão denominado de governança corporativa, que prima pela transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa. A boa Governança Corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a monitoração da direção executiva. Existem várias maneiras de se definir a função da Governança…

A logistica é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentose informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística está intimamente ligada às ciências humanas, tais como aadministração, a contabilidade, a estatística e o marketing, envolvendo diversos recursos da engenharia, tecnologia, do transporte e dos recursos humanos. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais,…

funcionamento da máquina na hora prometida e planeada, porque máquinas paradas significava perdas financeiras. No final de cada dia de trabalho elaborava uma lista de material a encomendar conforme ia sendo necessário, verificava as necessidades pelo stock, procedia às encomendas para efectuar no dia seguinte. Planeava o trabalho para cada dia da semana e para cada pessoa, mas havia problemas que aconteciam que não se conseguiam planear, mas tínhamos de estar preparados para isso. O…

CET- TÉCNICO ESPECIALISTA EM APLICAÇÕES DE GESTÃO Aplicações Informáticas de Gestão vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais (Parte1) Avaliação 2 Trabalhos – 65% 1º Programação - Entrega 07-01-2012 2º Primavera – Entrega Junho de 2012 2 Testes – 35% 1º Programação – 11-01-2012 2º Primavera – Junho de 2012 vitor.veiga@estg.ipvc.pt 10-2010 Sistemas de Informação Empresariais Conteúdos • • • • • • Introdução à Algoritmia Linguagem Visual…