Fichamento Capítulo 8 - Livro Administração de Produção e Operações

Fichamento Capítulo 8 – Previsões e Gestão de Demanda em Produção e Operações O capitulo 8 inicia diferenciando os conceitos de previsão e metas, muitas vezes confundidos dentro das organizações e que pode acarretar em grandes conseqüências. O primeiro conceito é definido como “estimativas de como vai se comportar o mercado demandante no futuro”, enquanto o segundo é definido como “parcela do potencial desse potencial [de compra do mercado] a que a empresa deseja atender. A partir desse ponto, é explicada a importância da realização de previsões para a empresa que gira principalmente sobre uma questão; a inércia decisória, isto é, cada decisão tomada em um dado momento só será sentida depois de certo tempo. Decisões com maior inércia necessitariam de previsões mais distantes. Então, há a divisão dos horizontes de previsão em: curto, médio e longo prazo. Cada um desses horizontes apresenta características diferentes. Decisões com inércia pequena geralmente necessitam de um horizonte de previsão de curto prazo e envolvem níveis mais moderados de recursos. Logo, uma decisão equivocada nesse momento não resultaria em conseqüências tão relevantes. Entretanto, decisões de grande inércia, que requerem maior disponibilidade de recursos são as que necessitam de maior antecedência. Depara-se com um problema então; justamente as decisões cujos erros podem ter conseqüências mais graves são as que tem maior probabilidade de erro. Buscando refinar a previsão num horizonte de…

até que recebam um pedido firme do cliente. Ao exemplo de uma costureira, que não irá comprar material para confeccionar uma roupa, sem o pedido do cliente. 1.2 Programa Mestre de Produção É a fase mais importante do planejamento e controle da empresa, sendo a base do planejamento de utilização de mão-de-obra e equipamentos, dizendo também a quantidade de insumos necessários e o quanto possui em estoque a respeito dos materiais. O MRP utiliza informações contidas no programa mestre…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO NORTE – UERN FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS - FACEM DEPARTAMENTO DE ADMNISTRAÇÃO – DAD CURSO: ADMNISTRAÇÃO PERÍODO: 9º DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I PROF(A): ANA AUGUSTA DA SILVA CAMPOS MONITOR: BRUNO RADNER BEZERRA DE OLIVEIRA RESENHA DOS CAPÍTULOS DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, DE NIGEL SLACK, STUART CHAMBERS E ROBERT JOHNSTON UTILIZADOS NA MONITORIA DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I …

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO " Administração da produção " - Livro - Obra 144 Administração da produção: . ed. Atlas, 1997. 726 p. v. Número de chamada: 658.51 A238. " Administração da produção " - Livro - Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada:…

considerado plágio: 1) Texto original, reproduzido exatamente como aparece no livro e não referenciado: é interpretado pelo leitor como um texto de autoria daquele que escreve o trabalho. Exemplo: A administração de produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que você veste, come, senta em cima, usa, lê ou lança na prática de esportes chega a vocês graças aos gerentes de operações que organizaram sua produção. Todos os livros que você toma…

Lista de Exercícios I (Referente ao Capítulo I do livro “Introdução à Engenharia de Produção”, Alvim Antônio de Oliveira Netto/Wolmer Ricardo Tavares) 1) A Inglaterra foi a pioneira no processo industrial. Isso se deu por ela ter em seu subsolo quais reservas? (ver resposta na página 3 do capítulo 1 do livro “Introdução à Engenharia de Produção”) R= Foi pioneira pois no seu subsolo haviam reservas de minério de ferro e carvão. 2) No século XVIII houve uma queda de preço…

Introdução. Este moderno livro-texto fornece um caminho lógico nas atividades de administração da produção e um entendimento do contexto estratégico em que os gerentes de produção trabalham. Está estruturado em torno do modelo de programação, planejamento e controle, mas sem isolar as atividades de planejamento das de controle. As possibilidades de melhoria de produção são apresentadas separadamente para refletir a responsabilidade dos gerentes de produção quanto à melhoria contínua…

montagem TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: Da Revolução Urbana à Revolução Digital 6ª edição (2006) Páginas: 520 páginas Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano. O Fordismo foi desenvolvido por Ford para facilitar a produção e o desenvolvimento da forma de fabricação da época em que revolucionou a indústria automobilística a partir de 1914, quando foi introduzido totalmente o fordismo e dividido em subitens entre eles a primeira linha de montagem automatizada e a produção em massa que…

RELATÓRIO DAS MELHORIAS IMPLEMENTADAS NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE LIVRO DE BOLSO: SIMULAÇÃO VIVENCIAL DA MANUFATURA EM SALA DE AULA Anderson Luis Walker Amorin Universidade Federal de Santa Maria Bianca Jupiara Fortes Universidade Federal de Santa Maria Cristhian Saggin Universidade Federal de Santa Maria Cristiano Henrique Antonelli da Veiga Universidade Federal de Santa Maria Eduardo Antonio Danieli Universidade Federal de Santa Maria Mari Eldionara Rosa Machado…

PERSPECTIVA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Segundo o livro Teorias da Administração de Reinaldo O. da Silva, a Escola Clássica é a mais velha de todas as Escola da Administração, tendo início com a Teoria Científica que foi estabelecida por Frederick W. Taylor que ficou conhecido como o pai da Administração Científica e logo com a Teoria Clássica com o pioneiro Henri Fayol. 1. A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Os princípios da Administração Científica se basearam na…