ATPS Logisitica Empresarial Formatada

André Tecnologia em Logística 2º Semestre ATPS de Logística Empresarial Professora Sandra Ortigoso Ademir Magalhães Nunes RA 9857505946 Angelo Rufini Neto RA 9857503348 Dyones Pinto da Silva RA 88229406917 Janaina Maria da Silva Alves RA 9856497517 Michael Douglas da Silva Sena RA 9899531433 Ronaldo Piccoloto RA 2919332433 Patricia Maria de Sousa RA 9093476363 Santo André 2015 Sumário Introdução ................................................................................................................................ 3 Apresentação da Empresa ...................................................................................................... 4 Missão .................................................................................................................................... 4.1 Visão ...................................................................................................................................... 4.2 Valores ................................................................................................................................... 4.3 Cadeia Logística ................................................................................................................... 4.4 A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho nas empresas ................... 5 Papel da Logística e medidas práticas ................................................................................... 6 A Meta ....................

FACULDADES INTEGRADAS DE CIÊNCIAS HUMANAS, SAÚDE E EDUCAÇÃO GUARULHOS. ADMINISTRAÇÃO ARTE DA GUERRA X LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO ADRIANA ALVES 50120162 ANGELICA MENDES 50120164 JESSICA VIEIRA 50120027 JOSEFA MARILENE 50120108 LETICIA LEMOS 50120070 ROSILENE MARIA 50120138 6º SEMESTRE GUARULHOS 2014 Trabalho de Administração de Logística apresentado à Faculdade Integradas de Guarulhos, referente…

Logística Empresarial Autoria: Marili Siqueira da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a).…

para se atingir uma meta. O objetivo é propor mudanças, desafios e procedimentos. Na ferramenta, devem ser respondidas sete perguntas. 1. What? O que: Qual será a ação. 2. When? Quando: Quando a ação será realizada, quais as datas e prazos da ação. 3. Why? Por que: Por que foi definida determinada solução, qual a justificativa para ela e não outra ter sido escolhida. Mostra a necessidade e a importância de se cumprir cada objetivo 4. Where? Onde: Onde a ação será desenvolvida, qual o…

na década de 70, quando o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, se envolveu com os problemas da logística de produção. Goldratt elaborou um método de administração da produção totalmente novo, e ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicionais não fazerem muito sentido lógico. O método elaborado foi muito bem sucedido, e outras empresas se interessaram em aprender a técnica. Goldratt então se dedicou a elaborar mais o seu método e a disseminá-lo. No…

Production Technology (OPT), da Teoria das Restrições (TOC), dos Processos de Raciocínio, dos métodos Tambor-Pulmão-Corda (TPC), Gestão de Projetos baseada na Corrente Crítica (CCPM), Distribuição Puxada e outras ferramentas derivadas da TOC. Goldratt afirmava usar o método científico para resolver os problemas das organizações. Ele foi autor de vários livros escritos em estilo de novela, abordando temas como logística de produção, logística de distribuição, planejamento estratégico,…

UCB – Universidade Castelo Branco Curso: Sup. Tec. Em Logística Disciplina: Introdução à Logística Prof.: Daniel Gonçalves Sala: 13 Período: 1º Data: 27/08/13 Aluno: Eduardo Lemos Gonçalves Plano de Ação – Administração de carreiras – 1º ano (Hoje) Objetivo: Ser Supervisor de Supply Chain até 2016. Meta 1: Obter a Certificação PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção Dezembro de 2013. Estratégia 1: Estudar para a…

detalhado, segundo a Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), essa engenharia possui nove subáreas para auxilia-la. A logística é uma das principais áreas submetidas ao estudo da engenharia de produção, ela visa organizar com mais ênfase os estoques, a distribuição e o recebimento de mercadorias, ou seja procura diminuir os custos do processo ao mesmo tempo que atende satisfatoriamente as exigências do cliente, “Quanto à sua principal competência, então, conclui-se que…

Qual é a Meta de uma empresa? O autor é muito feliz em deixar clara, logo no início do livro, a definição da Meta: dinheiro. A Meta das empresas em ganhar dinheiro não está relacionada apenas com enriquecer os sócios e acionistas. Estar ganhando dinheiro é o maior indicador de eficiência de trabalho e é o que leva a empresa a obter crescimento sustentável e saúde financeira. É o dinheiro que garante o hoje e aumenta as chances de sucesso no futuro. Por isso, a Meta (ganhar dinheiro) deve…

Introdução Neste trabalho nosso grupo desenvolveu um Plano de Melhorias para a empresa WABCO fabricante de freios, visando ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades da cadeia logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria, os chamados “gargalos”. A logística empresarial, como função integrante em uma empresa, é um conceito totalmente atual, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento,…